Modèles de brainstorming
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Diagramme d’Ishikawa
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Diagramme d’Ishikawa
Le modèle de diagramme d’Ishikawa, également appelé diagramme de cause et d’effet, est un outil visuel pour identifier et analyser les causes profondes de problèmes ou de tickets. Il fournit un cadre structuré pour catégoriser les causes potentielles en grandes catégories telles que les personnes, le processus, l'environnement et l'équipement. Ce modèle permet aux équipes de mener une analyse des causes profondes de manière systématique, facilitant ainsi la résolution de problèmes et la prise de décisions. En promouvant une approche structurée de l'analyse des problèmes, le diagramme d’Ishikawa permet aux équipes de traiter efficacement les tickets et de mettre en œuvre des actions correctives de manière efficiente.
Définir une vision gagnante du produit
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Définir une vision gagnante du produit
Le modèle Définir une vision produit gagnante aide les équipes produits à formuler des visions convaincantes pour le développement de produits. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des stratégies de différenciation, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune de la réussite. Avec des sections pour décrire les fonctionnalités du produit, ses avantages et ses propositions de valeur, il communique l'essence du produit de manière efficace. Ce modèle sert de phare pour les efforts de développement de produits, inspirant créativité et concentration tandis que les équipes travaillent à concrétiser la vision du produit.
Diagramme de Gantt pour la gestion des ressources
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Diagramme de Gantt pour la gestion des ressources
L'allocation efficace des ressources est cruciale pour la réussite d'un projet. Le modèle de diagramme de Gantt pour la gestion des ressources vous aide à planifier et gérer vos ressources efficacement. Utilisez-le pour suivre la disponibilité et l'attribution du personnel, de l'équipement et des matériaux tout au long de votre projet. Ce modèle garantit une utilisation optimale des ressources, réduisant le gaspillage et évitant les retards, tout en offrant une vue d’ensemble claire des affectations et de l’équilibre de la charge de travail.
Modèle de tri de cartes
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Modèle de tri de cartes
Le card sorting est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de design, mais applicable à tout brainstorming ou équipe. Cette méthode est conçue pour animer des brainstormings plus efficaces et créatifs. Dans un exercice de card sorting, vous et votre équipe créez des groupes à partir de contenus, objets ou idées. Vous commencez par étiqueter un ensemble de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. Travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes d'une manière qui a du sens pour vous, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le card sorting vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre les idées.
Fiche d'observation de l'expérience de service
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Fiche d'observation de l'expérience de service
Le service blueprint élargi offre une vue détaillée de vos processus de service et interactions. Ce modèle est idéal pour une analyse complète et l'amélioration du service. Utilisez-le pour aligner les équipes, visualiser le parcours client et identifier les opportunités d'optimisation. Il est parfait pour améliorer la prestation de services, favoriser la collaboration et garantir une expérience de service fluide et efficace pour vos clients.
Bâtir des organisations inclusives (Diversité)
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Bâtir des organisations inclusives (Diversité)
Ce tableau a été réalisé après quatre mois de recherche sur la Diversité, l’Équité, l’Inclusion et le Sentiment d’Appartenance chez la licorne fintech Pleo, où nous avons appris ce qu’il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.
Objectifs SMART
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Modèle de carte perceptuelle
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Modèle de carte perceptuelle
Pour façonner votre message, adapter votre marketing, améliorer votre produit et construire votre marque, vous devez connaître les perceptions de vos clients — ce qu'ils pensent de vous et de vos concurrents. Vous pouvez obtenir ces insights en explorant une carte perceptuelle. Cet outil simple et puissant crée une représentation visuelle de la manière dont les clients classent votre prix, vos performances, votre sécurité et votre fiabilité. Utilisez ce modèle et vous pourrez évaluer vos concurrents, voir les lacunes du marché et comprendre les changements dans le comportement des clients et leurs décisions d'achat.
Diagramme d’Ishikawa pour l’analyse des causes profondes
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Diagramme d’Ishikawa pour l’analyse des causes profondes
Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour l'analyse des causes profondes aide à identifier et analyser les causes sous-jacentes d'un problème. Il décompose visuellement les problèmes en catégories, telles que les personnes, les processus et l'équipement, pour découvrir les causes profondes. Parfait pour les équipes cherchant à résoudre des problèmes de manière systématique, à améliorer les processus et à prévenir les futures occurrences. Idéal pour les séances de brainstorming et d'analyse collaborative.
Diagramme de Venn à trois cercles
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Diagramme de Venn à trois cercles
Les diagrammes de Venn sont un élément incontournable des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et il y a une bonne raison à cela. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre les ensembles de données. Ils servent d'aide visuelle utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis vous dessinez un cercle qui se chevauche contenant un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Diagramme de Venn pour la recherche
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Diagramme de Venn pour la recherche
Le modèle de diagramme de Venn pour la recherche est un outil puissant pour analyser les relations et les intersections dans les données de recherche. Utilisez-le pour comparer différentes variables, identifier les chevauchements, et extraire des insights des ensembles de données complexes. Ce modèle est idéal pour les chercheurs, analystes et universitaires cherchant à visualiser leurs découvertes et à communiquer efficacement leurs résultats. Il est idéal pour les études scientifiques, les recherches de marché et tout domaine nécessitant une comparaison de données détaillée.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des processus
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Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des processus
L'amélioration des processus est essentielle pour améliorer l'efficacité et la productivité. Le modèle de diagramme d’Ishikawa pour l'amélioration des processus vous aide à identifier les causes profondes des inefficacités des processus. Catégorisez les causes potentielles en zones telles que le workflow, les ressources, la technologie et le personnel. Cette analyse structurée permet à votre équipe d'explorer et de résoudre systématiquement les tickets, rationalisant ainsi les processus et stimulant la productivité globale.

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À propos de la collection de modèles de brainstorming
Le brainstorming est une étape cruciale du processus créatif, et la collection de modèles de brainstorming de Miro est conçue pour rendre ce processus fluide et efficace. Que vous travailliez sur un nouveau projet, que vous résolviez un problème complexe, ou que vous cherchiez simplement à générer de nouvelles idées, nos modèles offrent une approche structurée du brainstorming. Avec divers modèles adaptés à différents besoins, vous pouvez facilement trouver celui qui vous convient pour lancer votre session de brainstorming.
Pourquoi vous allez adorer nos exemples de brainstorming
L'utilisation des modèles de brainstorming de Miro présente de nombreux avantages qui peuvent améliorer la créativité et la productivité de votre équipe :
Approche structurée : Nos modèles offrent un cadre clair, garantissant que vos sessions de brainstorming sont organisées et ciblées.
Gain de temps : Les modèles préconçus vous font gagner du temps, vous permettant de plonger directement dans le processus de brainstorming sans avoir à créer une structure de zéro.
Collaboration : Les modèles de Miro sont conçus pour la collaboration, permettant aux membres de l'équipe de contribuer en temps réel, quel que soit leur emplacement.
Polyvalence : Avec un large éventail de modèles disponibles, vous pouvez trouver celui qui convient à tout type de session de brainstorming, de la création de carte mentale à l'analyse SWOT.
Attrait visuel : Les modèles aident à mieux visualiser les idées, facilitant ainsi la compréhension et la construction des idées des uns et des autres.
Comment utiliser les modèles de brainstorming dans Miro
L'utilisation des modèles de brainstorming de Miro est simple et conviviale. Suivez ces étapes pour commencer :
Sélectionnez un modèle : Accédez à la bibliothèque de modèles de Miro et choisissez un modèle de session de brainstorming qui correspond à vos besoins. Vous pouvez parcourir différentes catégories pour trouver le parfait modèle.
Personnalisez le modèle : Une fois le modèle sélectionné, adaptez-le à vos exigences spécifiques. Vous pouvez ajouter, supprimer ou modifier des éléments pour ajuster le modèle à votre session.
Invitez des membres de l’équipe : Partagez le modèle avec les membres de votre équipe en les invitant sur le tableau. Miro permet une collaboration fluide, afin que chacun puisse contribuer en temps réel.
Commencez le brainstorming : Lancez votre session de brainstorming en ajoutant des idées au modèle. Encouragez les membres de l'équipe à utiliser des pense-bêtes, des commentaires, et d'autres outils Miro pour partager leurs pensées.
Organiser et prioriser : Après avoir généré des idées, utilisez les fonctionnalités de Miro pour les organiser et les prioriser. Regroupez les idées similaires, mettez en avant les points clés et créez des plans d'action.
Enregistrer et partager : Une fois la session terminée, enregistrez le tableau et partagez-le avec les parties prenantes. Vous pouvez exporter le tableau dans divers formats, tels que des fichiers PDF ou images, pour vous assurer que tout le monde a accès au résultat final. De plus, vous pouvez générer un lien partageable vers le tableau pour un accès facile.
Suivi : Après la session de brainstorming, il est crucial de faire un suivi des idées et des plans d'action générés. Assignez des tâches aux membres de l'équipe, fixez des délais et programmez des réunions de suivi pour suivre les progrès. Les fonctionnalités de gestion des tâches de Miro peuvent vous aider à tout organiser et à garantir la responsabilité.
Réfléchir et améliorer : Enfin, prenez le temps de réfléchir à la session de brainstorming. Recueillez les retours des participants sur ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Utilisez ces retours pour affiner votre approche pour les futures sessions, assurant ainsi une amélioration continue de vos processus de brainstorming.
En suivant ces étapes, vous pouvez tirer le meilleur parti des modèles de brainstorming de Miro et mener des sessions d'idéation efficaces et collaboratives avec votre équipe.