Modèles de brainstorming

Créez un espace où les meilleures idées peuvent émerger grâce à notre collection de modèles de brainstorming. Facilitez les processus en offrant aux équipes l'espace et les outils dont elles ont besoin pour explorer de nouvelles idées.

Carte mentale Modèles de carte mentale Modèles de cartes mentales circulaires Moodboard Diagramme en toile Cartes de Réflexion Vision boards Carte de parcours client

Diagramme de Gantt pour la stratégie de vente
Anthony
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Créer et exécuter une stratégie de vente nécessite une planification minutieuse. Le modèle de Diagramme de Gantt pour la stratégie de vente vous aide à cartographier chaque étape de votre stratégie, de la définition des objectifs à la mise en œuvre et à l'évaluation. Visualisez les activités clés, établissez des plannings et attribuez des tâches pour assurer que votre équipe de vente reste concentrée et bien alignée. Ce modèle vous permet de suivre les progrès, de mesurer la performance et d'apporter des ajustements basés sur les données pour de meilleurs résultats commerciaux.
💎 Le Modèle Théorique du Changement
R GENERATION
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Cartographie du futur
projectdesigntoolkit_DRC
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Atelier de Définition du Champ Exécutif
Annie MacLeod
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Modèle de présentation UX
Miro
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Diagramme de Venn à trois cercles
Rizwan Khawaja
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Le modèle de Diagramme de Venn à trois cercles vous permet d'explorer les relations entre trois ensembles différents. Utilisez-le pour identifier les caractéristiques communes, les attributs uniques et les intersections. Cet outil est idéal pour comparer plusieurs concepts ou catégories, faciliter la planification stratégique, la résolution de problèmes et la prise de décision. Parfait pour les éducateurs, chercheurs et professionnels du monde des affaires désireux d'analyser des données complexes de manière visuelle et efficace.
Service blueprint pour les services financiers
Anthony
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Le modèle Service Blueprint pour les services financiers aide à cartographier et analyser les interactions client et les processus en arrière-plan au sein des banques, des compagnies d'assurance et d'autres institutions financières. Identifiez les domaines d'amélioration, améliorez la prestation de services et renforcez la confiance des clients. Parfait pour les gestionnaires de services financiers cherchant à rationaliser les opérations et à améliorer l’expérience client globale.
Diagramme de Gantt de projet de construction
Anthony
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Plan GTM et feuille de route
Maja Voje, GTM Strategist
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Modèle de diagramme de Venn à deux cercles
Miro
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Modèle de tableau KWL
Miro
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Partager et acquérir de nouvelles connaissances est le carburant dans le moteur de toute équipe ou organisation ambitieuse. Un tableau KWL est un organisateur graphique qui dynamise le processus d'apprentissage. Ce modèle facile vous permet de concevoir et d'utiliser un KWL, avec trois colonnes : Savoir, Vouloir savoir et Appris. Ensuite, vous et votre équipe remplirez chaque colonne en suivant trois étapes : Faites le point sur ce que vous savez, consignez ce que vous voulez obtenir de votre session, et enfin, enregistrez ce que vous avez appris.
Modèle de brainstorming de sujet de recherche
Miro
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Choisir un sujet pour un projet de recherche peut être une tâche intimidante. Utilisez le modèle de Brainstorming de sujet de recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec ce modèle, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent et les décomposer en parties composantes. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient devenir le centre d'un projet de recherche.
Modèle de mix marketing 4P
Miro
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Produit, Lieu, Promotions et Prix. En commençant par ce modèle (et ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret est de créer le juste équilibre en décidant de l’investissement, de l’attention et des ressources que chaque P nécessite. Cela vous aidera à renforcer vos atouts, à vous adapter au marché et à collaborer avec des partenaires. Et notre outil est le canevas parfait pour créer votre marketing mix et le partager avec des équipes et dans toute votre organisation.
Diagramme d’Ishikawa pour les soins de santé
Anthony
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Assurer une qualité de soins élevée dans les établissements de santé nécessite une compréhension approfondie des causes profondes derrière les problèmes. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le secteur de la santé vous aide à analyser les causes potentielles des problèmes dans des domaines tels que les soins aux patients, la performance du personnel et les processus administratifs. Cette approche structurée facilite l'analyse approfondie et la résolution collaborative de problèmes, conduisant finalement à de meilleurs résultats en matière de soins de santé et à une satisfaction accrue des patients.
Modèle de matrice de stationnement d'idées
Miro
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Lorsqu'une énergie créative se manifeste, un atelier ou une réunion peut générer de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas pertinentes ou réalisables dans l'immédiat. Glissez-les directement dans une matrice de mise en attente, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui, bien que prometteuses, nécessitent davantage de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre matrice de mise en attente, qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque certains membres de votre équipe ont tendance à s'écarter du sujet).
Diagramme d’Ishikawa pour le contrôle qualité
Anthony
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Le maintien de normes élevées de qualité est essentiel dans n'importe quelle industrie. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le contrôle de la qualité vous aide à identifier et analyser les causes profondes des problèmes de qualité. Utilisez-le pour classer les causes potentielles dans des domaines tels que les matériaux, les méthodes, la main-d'œuvre et la machinerie. Cette approche structurée garantit un examen approfondi de tous les facteurs possibles affectant la qualité, menant à des solutions plus efficaces et à une amélioration continue.
Diagramme de Venn pour le développement de produit
Anthony
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Rationalisez votre processus de développement de produit avec le modèle de diagramme de Venn pour le développement de produit. Utilisez-le pour comparer les fonctionnalités des produits, identifier les besoins du marché et explorer les options de conception. Ce modèle vous aide à visualiser les relations et à prioriser les fonctionnalités en fonction des exigences des clients et de l'analyse de la concurrence. C'est un outil essentiel pour les chefs de produit, les designers et les équipes de développement qui visent à créer des produits réussis et centrés sur l'utilisateur.
Diagramme de Venn à quatre cercles
Rizwan Khawaja
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Le modèle de Diagramme de Venn à quatre cercles est conçu pour comparer quatre ensembles de données. Utilisez cet outil pour identifier les similarités et les différences entre plusieurs catégories. Ce modèle est idéal pour une analyse de données complexe, la planification stratégique et la recherche académique. Il vous aide à organiser visuellement les informations, facilitant ainsi la compréhension et la communication des insights. Parfait pour les éducateurs, les chercheurs et les professionnels ayant besoin d'outils de comparaison détaillés.
Modèle de collecte des exigences IA
Miro
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Le modèle de collecte des exigences est un outil indispensable pour les équipes de projet. C'est la solution idéale pour ceux qui veulent s'assurer que leurs objectifs sont limpides et les hiérarchiser efficacement. La hiérarchie à trois catégories créée par ce modèle - incontournables, importants mais pas essentiels, et souhaitables - est un excellent moyen de rationaliser les exigences du projet et de répartir efficacement les ressources. Toute équipe de projet cherchant à optimiser son workflow devrait considérer cet outil comme essentiel. Il est un brillant exemple de prévoyance organisée, ce qui est crucial aujourd'hui, où la clarté est primordiale.
Backlog d'Entonnoir d'Idées
Miro
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Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à engager des réunions inutiles ou à créer trop de charge opérationnelle. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement assimilable.
Modèle du tableau de visualisation
Miro
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Moments décisifs : Modèle de carte du cycle de vie
Anna Casey
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Carte du parcours client
Inesha Faber
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Tableau d'innovation produit durable
Maurizio Scabbia
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Le modèle de tableau pour l'innovation de produits durables soutient les pratiques de développement de produits durables. En intégrant des critères de durabilité aux processus d’idéation, de conception et de mise en œuvre des produits, ce modèle favorise l'innovation de produits éco-responsables. Avec des sections pour évaluer les impacts environnementaux et fixer des objectifs de durabilité, il permet aux équipes de créer des produits qui minimisent les empreintes écologiques et promeuvent la responsabilité sociale. Ce modèle sert de cadre pour favoriser des pratiques commerciales durables et répondre aux demandes des consommateurs pour des produits respectueux de l'environnement.
« Écrasez les obstacles !»
Petra Ivanigova
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Carte d’empathie
Back of the Napkin Consulting
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Le modèle de carte d’empathie est conçu pour vous aider à comprendre vos utilisateurs en profondeur. Il capture les comportements, les pensées et les sentiments des utilisateurs, vous permettant de concevoir des produits qui répondent réellement à leurs besoins. Utilisez ce modèle pour améliorer votre recherche UX et créer des conceptions centrées sur l'utilisateur.
Diagramme d’Ishikawa pour l’amélioration des services
Anthony
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Le diagramme d'Ishikawa basique, également connu sous le nom de diagramme de causes et effets, est un outil puissant pour identifier les causes profondes des problèmes. Utilisez ce modèle pour explorer et documenter systématiquement les causes potentielles d'un ticket, en les catégorisant dans des domaines clés tels que les personnes, les processus, les équipements et les matériaux. Cette approche visuelle aide les équipes à collaborer sur la résolution de problèmes, en s'assurant que tous les facteurs sont pris en compte et traités efficacement.
Modèle Quoi ? Et alors ? Et maintenant ?
Miro
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Le cadre « Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? » vous permet de découvrir les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des perspectives des autres. Vous pouvez utiliser le modèle « Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? » pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir à leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour consigner vos idées et orienter l'expérience.
Cycle de vie d'un emballage : Évaluation du cycle de vie
Matthias Fromm
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La Rétrospective du Grinch
Petra Ivanigova
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🌸 Le Jardin de Contenu
R GENERATION
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Modèle de T-Chart
Miro
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Les diagrammes de T peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper des informations dans différentes catégories et à prouver un changement à travers une analyse "avant" et "après". Les diagrammes de T sont des outils d'organisation visuelle qui vous permettent de comparer des idées pour évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes de T pour transformer les possibilités en idées concrètes. Les diagrammes de T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Flux de Perspectives Rétro pour Petites Entreprises
Cat G
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Modèle de stratégie créative Disney
Miro
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Connaissez-vous quelqu'un qui savait comment créer des idées qui font rêver ? Walt Disney. Il a inspiré la Disney Creative Strategy, une démarche qui établit trois types de penseurs : les rêveurs, les réalistes et les critiques, et donne à chacun l'espace nécessaire pour réfléchir clairement. Votre équipe participera à un exercice engageant consistant à adopter ces trois états d'esprit, se concentrant sur un aspect spécifique de l'idée. La Disney Creative Strategy a le don de produire des idées brillantes et de grands produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et tailles.
Priorisation des exigences produit avec l’IA
Miro
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Le modèle de canevas de besoins dans Miro est conçu pour simplifier le processus de collecte et d'organisation des exigences de projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à assurer l'alignement de tous les acteurs. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou sur la gestion d'un projet complexe, le modèle de canevas de besoins fournit un cadre clair pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde.
Modèle de brainstorming inversé IA
Miro
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Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Puisque nous avons naturellement tendance à penser aux problèmes, c’est un excellent moyen de pousser un groupe à anticiper les problèmes qui pourraient survenir au cours d’un projet. Pour s'engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux choses qui pourraient l’aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.

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À propos de la collection de modèles de brainstorming

Le brainstorming est une composante essentielle du processus créatif, et la collection de modèles de brainstorming de Miro est conçue pour rendre ce processus fluide et efficace. Que vous travailliez sur un nouveau projet, que vous cherchiez à résoudre un problème complexe ou que vous souhaitiez simplement générer de nouvelles idées, nos modèles offrent une approche structurée au brainstorming. Avec divers modèles adaptés à différents besoins, vous pouvez facilement trouver celui qui convient pour démarrer votre session de brainstorming.

Pourquoi vous adorerez nos exemples de brainstorming

L'utilisation des modèles de brainstorming de Miro offre de nombreux avantages qui peuvent améliorer la créativité et la productivité de votre équipe :

Approche structurée : Nos modèles fournissent un cadre clair, garantissant que vos sessions de brainstorming sont organisées et ciblées.
Gain de temps : Les modèles prédéfinis vous font gagner du temps, vous permettant de plonger directement dans le processus de brainstorming sans avoir à créer une structure à partir de zéro.
Collaboration : Les modèles de Miro sont conçus pour la collaboration, permettant aux membres de l'équipe de contribuer aux idées en temps réel, quel que soit leur emplacement.
Polyvalence : Avec une large gamme de modèles disponibles, vous pouvez trouver celui qui convient à tout type de session de brainstorming, de la carte mentale à l'analyse SWOT.
Attrait visuel : Les modèles aident à mieux visualiser les idées, facilitant la compréhension et le développement des idées des autres.

Comment utiliser les modèles de brainstorming dans Miro

Utiliser les modèles de brainstorming de Miro est simple et convivial. Suivez ces étapes pour commencer :

Sélectionnez un modèle : Naviguez dans la bibliothèque de modèles de Miro et choisissez un modèle de session de brainstorming qui convient à vos besoins. Vous pouvez parcourir diverses catégories pour trouver le modèle idéal.
Personnalisez le modèle : Une fois que vous avez sélectionné un modèle, personnalisez-le selon vos besoins spécifiques. Vous pouvez ajouter, supprimer ou modifier des éléments pour adapter le modèle à votre session.
Invitez des membres de l’équipe : Partagez le modèle avec votre équipe en les invitant sur le tableau. Miro permet une collaboration sans faille, afin que tout le monde puisse contribuer en temps réel.
Commencez le brainstorming : Lancez votre session de brainstorming en ligne en ajoutant des idées au modèle. Encouragez les membres de l'équipe à utiliser des pense-bêtes, des commentaires, et d'autres outils Miro pour partager leurs réflexions.
Organisez et priorisez : Après avoir généré des idées, utilisez les fonctionnalités de Miro pour les organiser et les prioriser. Regroupez les idées similaires, mettez en lumière les points clés et créez des plans d'action.
Enregistrez et partagez : Une fois la session terminée, sauvegardez le tableau et partagez-le avec les parties prenantes. Vous pouvez exporter le tableau dans divers formats, tels que PDF ou fichiers image, pour que chacun ait accès au résultat final. De plus, vous pouvez générer un lien partageable vers le tableau pour un accès facile.
Suivre : Après la session de brainstorming, il est essentiel de faire le suivi des idées et des plans d'action générés. Assignez des tâches aux membres de l'équipe, fixez des délais et planifiez des réunions de suivi pour suivre les progrès. Les fonctionnalités de gestion des tâches de Miro peuvent vous aider à tout organiser et à garantir la responsabilité.
Réfléchir et améliorer : Enfin, prenez le temps de réfléchir à la session de brainstorming. Récupérez les retours des participants sur ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Utilisez ces feedbacks pour affiner votre approche pour de futures sessions, en assurant une amélioration continue dans vos processus de brainstorming.

En suivant ces étapes, vous pourrez tirer le meilleur parti des modèles de brainstorming de Miro et favoriser des sessions d'idéation efficaces et collaboratives avec votre équipe.