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Tous les modèles
Modèles de direction
Créez des stratégies qui résonnent à travers votre organisation avec notre collection de modèles pour la direction. Menez des sessions de planification OKR, établissez votre organigramme et gérez les parties prenantes pour faire avancer votre entreprise. Permettez à votre équipe d'aller de l'avant et de tracer la route du succès.
54 modèles
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Modèle de Résumé exécutif
Éveillez leur curiosité. Motivez-les. Inspirez-les à continuer de lire, à plonger plus en profondeur dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif peut faire, et c'est pourquoi c'est une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement, et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui commence à établir la confiance, en répondant à des questions de haut niveau, notamment : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment apporterez-vous vos compétences et ressources au projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
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Modèle PDCA
Le modèle PDCA offre une représentation visuellement attrayante du cycle Planifier‑Faire‑Vérifier‑Agir, une méthodologie de gestion fondamentale. Structuré en quatre grands segments, ce modèle aide les équipes à traiter les problèmes de façon méthodique, à tester des solutions, à évaluer les résultats et à apporter les ajustements nécessaires. L’utilisation du modèle PDCA favorise l’amélioration continue. En parcourant répétitivement chaque phase, les organisations peuvent affiner en permanence leurs stratégies et s’orienter vers des solutions et des processus optimaux.
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Modèle de présentation QBR
Utilisez le modèle de présentation QBR de Miro pour donner aux clients une vue d'ensemble de la performance de leur entreprise et montrer où vous pouvez ajouter plus de valeur. Passez en revue vos réussites des 90 derniers jours et créez un plan d'action pour le prochain trimestre.
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Modèle d’analyse SOAR
Le modèle d’analyse SOAR vous invite à examiner les forces et le potentiel de votre organisation afin de créer une vision commune de l’avenir. L’analyse SOAR se distingue en vous incitant à vous concentrer sur le positif plutôt que de simplement identifier des axes d’amélioration. SOAR signifie Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats. Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Réalisez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler des personnes et favoriser l’action.
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Modèle de présentation IA
À un moment de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations impliquent généralement de parler tout en utilisant un diaporama contenant des visuels, du texte et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la préparation de votre présentation en utilisant ce modèle pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut alléger la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. Avec des outils simples, personnalisez un diaporama, partagez les diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
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Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
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Modèle de matrice d'innovation
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
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Modèle de grille d’hypothèses
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais les eaux du monde des affaires ? Cela peut sembler particulièrement incertain et flou. Une grille d’assumption peut vous aider à naviguer dans ces eaux et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune — puis votre équipe peut en discuter, faire des jugements, établir des priorités, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une grille d’assumption est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
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Modèle des Trois horizons de croissance
Présenté dans L’alchimie de la croissance, ce modèle offre aux entreprises ambitieuses un moyen d’équilibrer le présent et l’avenir—autrement dit, ce qui fonctionne dans l'activité actuelle et quelles opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables se profilent. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des trois horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, une culture qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier des opportunités pour de nouveaux business.
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Tableau SAFe Roam
Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et à votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en évidence les risques afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide tout le monde à considérer la probabilité et l'impact des risques et à décider quels risques sont de basse priorité par rapport à ceux de haute priorité. Les principes sous-jacents de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : favoriser des solutions rentables, appliquer une approche systémique, supposer que les choses changeront, construire par incréments, baser les jalons sur l'évaluation de systèmes fonctionnants, et visualiser et limiter les travaux en cours.
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Modèle du cadre conceptuel Cynefin
Les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs dans l’incertitude, ne sachant pas par où commencer ni quelles questions poser. Le Cynefin Framework, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à y voir plus clair et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, de plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou en cas de crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à la façon de réagir face à ce type d’événement.
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Modèle de présentation de la vision de l’entreprise
Créer ou réimaginer la vision d'une entreprise n'est que la moitié de la bataille. Vous devez aussi vous assurer que vos employés et vos clients la comprennent et la partagent. Communiquez votre déclaration de vision de manière efficace et concise grâce à ce modèle de Présentation de la vision de l’entreprise.
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Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
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Modèle d’expérimentations de croissance
De nombreuses entreprises ambitieuses tournent le regard vers l'avenir dans le but de croître. Cependant, les décisions de croissance peuvent être des sauts dans l'inconnu, risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance sont si pertinentes. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps, des ressources et un argent considérables.
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Explorer
Agile719Idéation et brainstorming493Diagrammes et cartographie588Réunions et ateliers1006Présentation et diapositives142Recherche et design874Stratégie et planification1513Wireframing et prototypage108Marketing166Développement148Gestion de produits312Gestion de projet274Opérations163Éducation171Facilitateur486Carte de parcours client39
À propos de la collection de modèles de leadership
La collection de modèles de leadership de Miro donne aux dirigeants et aux managers les outils dont ils ont besoin pour guider efficacement leurs équipes. Ces modèles offrent une approche structurée pour divers tâches de leadership, allant de la planification stratégique au développement de l’équipe. En tirant parti de ces modèles, les leaders peuvent rationaliser leurs processus, améliorer la communication et favoriser un environnement collaboratif.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de leadership
L'utilisation des modèles de leadership de Miro offre de nombreux avantages :
Efficacité : Gagnez du temps avec des modèles préconçus couvrant une large gamme d'activités de leadership.
Uniformité : Assurez une approche standardisée entre les différentes équipes et projets.
Clarté : Définissez clairement les rôles, responsabilités et objectifs pour aider les membres de l'équipe à comprendre leurs tâches.
Collaboration : Facilitez une meilleure communication et collaboration au sein de l'équipe.
Flexibilité : Personnalisez facilement les modèles pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe ou projet.
Comment utiliser les modèles de leadership dans Miro
Accéder aux modèles : Accédez au tableau de bord Miro et sélectionnez l'option 'Modèles'. Choisissez la catégorie 'Leadership' pour explorer les modèles disponibles.
Sélectionner un modèle : Parcourez la collection et sélectionnez un modèle qui répond à vos besoins. Par exemple, vous pourriez choisir un modèle de 'Cadre de Leadership' pour la planification stratégique.
Personnalisez-le : Une fois le modèle sélectionné, personnalisez-le pour répondre à vos exigences spécifiques. Ajoutez ou supprimez des sections, ajustez la mise en page et entrez vos données.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle avec les membres de votre équipe. Utilisez les fonctionnalités de collaboration de Miro pour travailler ensemble en temps réel, effectuer des ajustements et ajouter des commentaires si nécessaire.
Implémenter et surveiller : Utilisez le modèle complété pour guider vos activités de leadership. Surveillez les progrès et effectuez des mises à jour si nécessaire pour garantir que votre équipe reste sur la bonne voie.
Les modèles de leadership de Miro sont un outil puissant pour tout leader cherchant à améliorer ses pratiques de gestion. En fournissant une approche structurée et collaborative, ces modèles aident les équipes à prospérer et à atteindre leurs objectifs plus efficacement.