Template für Strategiekarten
Ermittle und priorisiere wichtige Strategieziele für dein Unternehmen.
Über das Template für Strategiekarten
Was ist eine Strategiekarte?
Eine Strategiekarte, auch Strategielandkarte genannt, bietet ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele eines Unternehmens. Das Design des Diagramms ist dafür ausgelegt, die gesamte Strategie auf einer einzigen und einfach verständlichen Seite zu definieren. Jede Strategie wird im Diagramm durch eine Form dargestellt. Meistens werden hierfür Ovale bevorzugt, aber du kannst die Gestaltung und Aufmachung basierend auf den Bedürfnissen deines Unternehmens anpassen.
Alle Unternehmen haben Ziele. Aber für Teams und einzelne Mitarbeiter kann es schwierig sein, zu erkennen, wie diese breit definierten Ziele zu spezifischen Strategien passen. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams einen Aktionsplan erstellen und umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen.
Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Wie erstellt man eine Strategiekarte?
Schritt 1: Bestimme deine strategischen Ziele.
Die meisten Strategiekarten enthalten nicht mehr als 20 Ziele. Die Nachverfolgung zu vieler Ziele macht es schwierig, den Überblick über den Gesamtfokus zu behalten und die Strategie an Stakeholder zu kommunizieren. Erstelle eine Liste deiner Ziele und hole die Zustimmung von allen Beteiligten ein. Nachdem die Ziele gemeinsam festgelegt wurden, zeichne am oberen Rand der Seite eine Reihe von Ovalen und notiere in jedem Oval ein Ziel.
Schritt 2: Gruppiere deine Zielovale nach Themen.
Zum Beispiel „Wachstum“ oder „Produkt“. Für Strategiekarten werden am häufigsten vier Perspektiven gewählt, aber du kannst auch mehr oder weniger festlegen.
Schritt 3: Zeichne Pfeile, um in den Themenbereichen eine Verknüpfung zwischen Ursache und Wirkung darzustellen.
Angenommen, eines deiner Themen ist „Produkt“ und ein anderes ist „Wachstum“. In diesem Fall kannst du einen Pfeil zwischen den beiden zeichnen, um die Beziehung zwischen der Auslieferung von Produkten und dem Wachstum deines Unternehmens darzustellen. Pfeile sind eine intuitive Methode, um die kausale Auswirkung deiner Ziele aufzuzeigen.
Nutze den Vorteil, den dir kausale Pfeile bieten, um die Bedeutung deiner Themen zu verdeutlichen. Für deine Mitarbeiter und deine Teamkollegen kann es schwierig sein, sich vorzustellen, wie sich ihre Arbeit in allgemeine Unternehmensziele einfügt. Eine mit Pfeilen versehene Strategiekarte macht es ihnen leichter, ihre Auswirkung zu verstehen und zu schätzen.
Schritt 4: Teile deine Strategiekarte.
Du kannst deine Strategiekarte verwenden, um Fragen von Stakeholdern zu ihrer Rolle und ihren Verantwortungsbereichen zu beantworten. Du könntest sie auch einsetzen, wenn du eine Strategie für das nächste Quartal oder Jahr ausarbeitest. Strategiekarten sind konstruktive Ausgangspunkte für Brainstorming-Sessions, Zusammenarbeit, Training und Feedback.
Drei Vorteile einer Strategiekarte
Eine Strategiekarte kann dabei helfen, dein Team und deine Organisation hinsichtlich der übergeordnete Strategie und Ziele auf Kurs zu halten und die nötigen Schritte zu ergreifen, um diese zu erreichen. Da eine Strategiekarte sehr einfach aufgebaut ist, kannst du sie jederzeit schnell durchsehen, um dich und dein Team an die wichtigsten Prioritäten zu erinnern.
Organisation
Einer der größten Vorteile einer Strategiekarte besteht darin, dass sie dir eine Möglichkeit bietet, verschiedene Perspektiven, Verpflichtungen und Ziele in einer einfach zu interpretierenden Visualisierung deiner Geschäftsstrategie zu organisieren. Diese Ziele bleiben oft unausgesprochen oder werden nur informell erwähnt. Wenn du sie in eine Strategiekarte einfügst, wirst du gezwungen, sie zu verdeutlichen und Möglichkeiten für ihre Umsetzung aufzuzeigen.
Kommunikation
Wenn deine Ziele und Vorhaben festgelegt sind, bietet eine Strategiekarte auch die erfolgsentscheidende Funktion, diese Ziele den verschiedenen Stakeholdern und Teammitgliedern anschaulich mitzuteilen. Dieser Ansatz ist der Garant, dass jeder versteht, was du erreichen möchtest.
Im Einklang hinsichtlich der Mission
Nicht zuletzt ist eine Strategiekarte auch ein nützliches Tool, um sicherzustellen, dass jedes Team und jedes Teammitglied versteht, wie sich ihre eigenen Ziele und Vorhaben in die Gesamtziele des Teams einfügen. Damit alle Teammitglieder ihr engagiertes Verhalten beibehalten, müssen sie in der Lage sein, eine spezifische Verbindung zwischen ihren eigenen Bemühungen und dem Gesamtansatz des Teams herzustellen. Strategiekarten tragen dazu bei, dieses Ziel zu erreichen.
Wie wird das Template für Strategiekarten verwendet?
Beginne mit unserem vorgefertigten Template und nimm alle Änderungen vor, die für deine speziellen Bedürfnisse erforderlich sind. Lade Teammitglieder ein, deinem Board beizutreten und mitzuarbeiten. Verwende die Videochat- oder @-Erwähnfunktion, wenn du Input von anderen erhalten möchtest. Du kannst andere Dateitypen wie Dokumente, Fotos, Videos und PDFs hochladen, um alle relevanten Informationen an einem Ort zu speichern.
Entdecke auch weitere hilfreiche Templates wie die SOP Vorlage und lege eine Standard Operating Procedure fest.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das Working-Backwards-Template
Ideal für:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon leistete Pionierarbeit mit dem Ansatz der Rückwärtsarbeit, der auf einem ihrer wichtigsten Prinzipien basiert: Besessenheit für ihre Kunden. Rückwärtsarbeit ist ein System, mit dem du über ein Produkt ohne detaillierte Roadmap nachdenken kannst. Dein Produktteam geht dabei von einer Vorstellung des Kunden aus, um dein Produkt so auf den Markt zu bringen, dass es dem Kunden wirklich dient. Diese Methode verlangt von jedem, der eine neue Produkt- oder Funktionsidee hat, deren Ziel so klar wie möglich zu formulieren. Wenn die Ideenpräsentation die Führung beeindruckt, besteht der nächste Schritt darin herauszufinden, was das Team braucht, um zur Produkt- oder Funktionseinführung zu kommen.
Ecomap Vorlage
Ideal für:
Strategy & Planning, Diagramming
Die Ecomap Vorlage veranschaulicht die vielfältigen Beziehungen und Umweltinteraktionen, die eine Person oder ein Unternehmen umgeben. Bestimme entscheidende Muster und Dynamiken, indem du eine klare und umfassende Visualisierung der Verflechtung und des Einflusses verschiedener Systeme auf einander erstellst.
Balanced-Scorecard-Template
Ideal für:
Betrieb, Strategische Planung, Projektplanung
Die Ziele deines Teams klar kommunizieren und den Fortschritt genau messen: Nichts leichter als das, oder? Nun, genau genommen ist dies für viele Unternehmen eine grundlegende Herausforderung. Hier kann eine Balanced Scorecard (BSC) helfen. Sie stellt eine Reihe von Strategieübersichten auf einem Bildschirm – in einer „einzigen Quelle der Wahrheit“ (SOT, Single Source of Truth) – dar. Diese enthalten die Aufgaben der Teammitglieder und zeigen den Weg zum Erfolg. Wenn du deine Balanced Scorecard aktiv einsetzt (und mit Miro geht dies ganz einfach), wirst du in drei wichtigen Bereichen Verbesserungen erzielen: strategische Planung, strategische Kommunikation und Leistungsberichte.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Storyboard-Template
Ideal für:
Design Thinking
Ein Storyboard wird in der Regel mit der Planung von Szenen eines Films oder Fernsehserie assoziiert. Mittlerweile wurde es jedoch auch in der Geschäftswelt übernommen. Ein Storyboard ist eine Reihe von Illustrationen, die zur Entwicklung einer Geschichte verwendet werden. Du kannst ein Storyboarding-Template immer dann heranziehen, wenn du dich wirklich in einen Kunden oder Benutzer hineinversetzen und verstehen willst, wie er denkt, wie er sich fühlt und wie er handelt. Diese Taktik kann besonders dann nützlich sein, wenn es ein Problem oder eine Ineffizienz bei einem bestehenden Prozess gibt. Du kannst ein Storyboard für bestehende Prozesse oder Workflows anwenden und planen, wie sie in Zukunft aussehen sollen.
Zielgruppen-Template
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Priorisierung
Das Zielgruppen-Template vermittelt dir ein Verständnis deiner potenziellen Kunden. Wer interessiert sich für dein Unternehmen oder deine Serviceleistung? Welche Gruppen von Personen könnten dein Produkt kaufen? Wie kannst du es erfolgreich für diese Personen bewerben? Die Zielgruppenanalyse umfasst die Beschreibung deiner Zielgruppe hinsichtlich einer Vielzahl von demografischen Faktoren, zum Beispiel Alter und Geschlecht sowie Einkommen, Bildungsniveau und Aufenthaltsort oder auch psychografische Daten wie Interessen und Meinungen. Die Analyse deiner Zielgruppe liefert dir wertvolle Erkenntnisse für die meisten betriebswirtschaftlichen Aspekte.