Über Porters Wertkettenmodell (auch Wertkettenanalyse-Vorlage genannt)
Porters Wertkettenmodell, allgemein bekannt als Wertkettenanalyse, ist eine weit verbreitete Methode, mit der du die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens bewerten und Prozesse verbessern kannst, um Engpässe zu reduzieren und deinen Kunden mehr Wert zu bieten.
Was ist eine Wertkettenanalyse-Vorlage?
Eine Vorlage für die Wertschöpfungskettenanalyse umfasst die Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles Produkt von Anfang bis Ende zu liefern. Die Analyse ermöglicht deinem Team, alle Geschäftsaktivitäten darzustellen, die an der Erstellung des Produkts beteiligt sind — und hilft deinem Team, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse im Prozess zu erkennen.
Erstelle deine eigene Vorlage für die Wertschöpfungskettenanalyse
Der Einstieg mit der Wertschöpfungskettenanalyse-Vorlage deines Teams in Miro ist einfach. Klicke einfach „Vorlage verwenden“ und befolge die folgenden Schritte, um sie für deine eigene Analyse anzupassen:
Schritt 1: Ersetze den vorgefertigten Text in den orangefarbenen Feldern und blauen Linien durch die spezifischen primären und unterstützenden Geschäftsaktivitäten deines Unternehmens.
Schritt 2: Verwende Notizen, um den Prozess für jede Geschäftsaktivität abzubilden.
Schritt 3: Ermittle, wo Engpässe auftreten, und finde Bereiche, in denen du den Wert maximieren und dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kannst.
Denk daran, das Wertstromanalyse-Tool von Miro während dieses Prozesses zu nutzen. Dieses Framework kann helfen, die Effizienz eines bestimmten Prozesses zu verbessern, der sich dann in eine umfassendere Wertkettenanalyse integrieren lässt, um die gesamte Wertschöpfung der Organisation zu optimieren. Auf Miro sind mehrere Wertstromanalyse-Vorlagen verfügbar, die dir beim Einstieg helfen.
Vorteile einer Wertkettenanalyse-Vorlage
Der vom Harvard Business School-Professor Michael Porter geprägte Porter’s Value Chain Model hilft deinem Team, deine geschäftlichen Aktivitäten zu bewerten, damit du Wege findest, deinen Wettbewerbsvorteil zu verbessern. Die Wertkettenanalyse hilft dir außerdem, Kosten zu ermitteln, die Aktivitäten mit dem größten Mehrwert zu identifizieren, deine Konkurrenz zu übertreffen und den Wert dessen zu steigern, was du deinen Kunden lieferst.
Ein Produkt zu entwickeln kann sowohl zeitlich als auch ressourcenmäßig teuer sein. Noch schlimmer: Oft ist es nahezu unmöglich zu wissen, ob ein Prozess funktioniert, bevor man ihn ausprobiert hat. Porter’s Value Chain Model hilft dir dabei, komplexe oder immaterielle Prozesse zu visualisieren.
Jedes Unternehmen sollte diese Analyse irgendwann durchführen. Dein Team kann sie jederzeit durchführen, wenn du deinen Wettbewerbsvorteil verbessern möchtest. Gehe dabei wie folgt vor:
Definiere die primären Aktivitäten deines Unternehmens (z. B. Logistik, operative Abläufe, Marketing).
Definiere die unterstützenden Aktivitäten deines Unternehmens (z. B. Personal, Infrastruktur, Technologie).
Analysiere die Kosten und den Wert jeder Aktivität.
Entdecke Chancen, die dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Häufig gestellte Fragen zur Vorlage für Wertschöpfungskettenanalyse
Wie erstellst du Porters Wertschöpfungskettenanalyse?
Du gehst bei Porters Modell der Wertschöpfungskette wie folgt vor:
- Erfasse alle Aktivitäten, die an der Herstellung deines Produkts beteiligt sind
- Berechne die Kosten jeder Aktivität
- Ermittle, was deine Kunden als Wert wahrnehmen
- Prüfe die Wertschöpfungskettenmodelle deiner Wettbewerber und Benchmarks
- Lege fest, welcher dein Wettbewerbsvorteil ist und wo du ihn nutzen willst
Wie analysierst du eine Wertschöpfungskette?
Nachdem du deine Vorlage für die Wertschöpfungskettenanalyse erstellt hast, kannst du die Verbindungen zwischen den einzelnen Aktivitäten und ihrem Wertbeitrag bewerten. Diese Wertschöpfungskettenanalyse ist besonders wichtig, wenn du die Wettbewerbsfähigkeit steigern möchtest, da sie bestimmt, wie du vorgehen solltest, um Prozesse zu verbessern.
Wie erstellst du eine Wertschöpfungskettenanalyse?
Du erstellst deine Wertschöpfungskettenanalyse, indem du bestimmst, welche Aktivitäten optimiert werden sollen. Die Analyse sollte quantitative und qualitative Daten enthalten, damit du Maßnahmen ableiten kannst, um den Mehrwert deines Produkts und deinen Kundenstamm zu vergrößern. Wenn deine Wertschöpfungskettenanalyse fertig ist, kannst du einen Business Case ausarbeiten, um Änderungen umzusetzen und Prioritäten zu setzen.
