Über die PEST-Analyse-Vorlage
Eine PEST-Analyse ist ein Instrument, mit dem du untersuchen kannst, wie dein Unternehmen mit seiner Umwelt interagiert. Anhand ihrer vier Quadranten — politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren — kannst du mit deinem Team jeden Faktor analysieren, der eure interne Arbeitsweise verändern könnte. Eine PEST-Analyse hilft dir, Risiken einzuschätzen, Veränderungen zu planen und unabhängig von äußeren Einflüssen profitabel zu bleiben.
Was ist eine PEST-Analyse?
A PEST-Analyse ist ein strategisches Instrument für Unternehmen, das es ihnen ermöglicht zu verstehen, wie verschiedene Elemente ihre Geschäftstätigkeit beeinflussen könnten. Wenn du und dein Team per Brainstorming die vier Quadranten ausfüllen, könnt ihr externe Faktoren entdecken, bewerten, organisieren und nachverfolgen, die euren Geschäftsergebnissen zugrunde liegen.
Sobald du eine PEST-Analyse abgeschlossen hast, kannst du die daraus resultierenden Informationen verwenden, um deine strategische Planung, Budgetzuweisung, Marktforschung und mehr zu erstellen.
Wofür steht PEST?
PEST steht für die vier wichtigsten externen Faktoren, die die Leistung eines Unternehmens beeinflussen können: politische Faktoren, wirtschaftliche Faktoren, soziale Faktoren und technologische Faktoren. Jeder Quadrant stellt eine Quelle sowohl von Risiken als auch von Chancen dar — etwas, das dein Unternehmen nicht kontrollieren kann, aber für das es planen und das es sogar zu seinem Vorteil nutzen kann.
Die 4 Faktoren einer PEST-Analyse
Die PEST-Analyse-Vorlage dreht sich um vier Hauptfaktoren. Schauen wir uns jeden Faktor genauer an:
1. Politisch
Viele Organisationen sind von politischen oder politisch motivierten Faktoren betroffen. Regierungspolitik, politische Instabilität, Korruption, Außenhandelspolitik und Handelsbeschränkungen, Arbeitsgesetze, Umweltgesetze und Urheberrechtsgesetze sind nur einige Beispiele dafür, wie das politische Umfeld die strategische Planung eines Unternehmens beeinflussen kann.
Bei der Bewertung des politischen Aspekts einer PEST-Analyse solltest du dich fragen: Welche Regierungen, Regierungspolitiken, politischen Elemente oder Gruppen könnten uns nützen oder unseren Erfolg gefährden?
2. Wirtschaftlich
Für Unternehmen können wirtschaftliche Faktoren förderlich oder schädlich für den Erfolg sein. Branchenwachstum, saisonale Schwankungen, Lohnkosten, wirtschaftliche Trends, Wachstumsraten, Wechselkurse, Arbeitslosenquoten, verfügbares Einkommen der Verbraucher, Steuern und Inflation haben jeweils ein erhebliche s Potenzial, das Geschäft zu beeinflussen.
Bei der Bewertung des wirtschaftlichen Aspekts einer PEST-Analyse solltest du fragen: Welche wirtschaftlichen Faktoren könnten die Preise, den Umsatz und die Kosten deines Unternehmens beeinflussen?
3. Soziales
Soziale Einstellungen, Trends und Verhaltensweisen können dein Unternehmen, deine Kunden und deinen Markt beeinflussen. Einstellungen und Überzeugungen zu Geld, Kundenservice, Arbeit, Freizeit, Lebensstiltrends, Bevölkerungswachstum, Demografie, Familiengröße und Einwanderung können ein Unternehmen stark beeinflussen.
Bei der Bewertung des sozialen Aspekts einer PEST-Analyse solltest du fragen: Wie beeinflussen die Demografie und die Werte deiner aktuellen und potenziellen Kunden ihr Kaufverhalten?
4. Technologisch
Technologie kann die Fähigkeit deiner Organisation beeinflussen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, zu vermarkten und auszuliefern. Die größte mögliche Auswirkung ist, dass technologische Fortschritte dein Projekt obsolet machen könnten. Gesetze rund um Technologie, der Zugang von Verbrauchern zu Technologie, Forschung und Entwicklung sowie Technologie- und Kommunikationsinfrastruktur beeinflussen die meisten Unternehmen und Organisationen.
Wenn du den technologischen Aspekt einer PEST-Analyse bewertest, solltest du dich fragen: Wie könnten bestehende oder zukünftige Technologien unser Wachstum und unseren Erfolg beeinflussen?
Es gibt auch eine erweiterte Version von PEST, PESTLE, die rechtliche und ökologische Faktoren berücksichtigt.
Wie füllst du die PEST-Analyse-Vorlage aus?
Füge zuerst die PEST-Analyse-Vorlage zu einem kollaborativen Miro-Board hinzu. Gehe dann wie folgt vor:
Schritt 1: Brainstorming
Um loszulegen, brainstorme die verschiedenen PEST-Faktoren — politisch, wirtschaftlich, gesellschaftlich und technologisch —, die dein Unternehmen beeinflussen könnten. Du kannst eine große Brainstorming-Session abhalten oder dein Team einladen, selbst zu brainstormen und vorbereitet mit Ideen zu erscheinen. Bitte jedes Teammitglied, sich für jeden der vier Faktoren ein paar Ideen zu überlegen.
Wenn ein Faktor auftaucht, füge eine Notiz im passenden Quadranten der Vorlage hinzu.
Schritt 2: Rang
Sobald die Faktoren feststehen, ist es Zeit, sie nach ihrem erwarteten Einfluss auf die Organisation zu bewerten. Wenn es große Unterschiede in den Bewertungen gibt, sprich diese an! Gib den Teammitgliedern Zeit und Raum, ihre Meinung zu ändern. Passe die Bewertung an, wenn deine Teammitglieder zusätzliche Rückmeldungen geben.
Schritt 3: Teilen
Jetzt ist es Zeit, deine fertige PEST-Analyse mit Stakeholdern zu teilen. Einer der Hauptzwecke einer PEST-Analyse ist, Stakeholder über verschiedene externe Faktoren zu informieren, die das Geschäft beeinflussen können. Deine Ideen intuitiv und leicht verständlich zu präsentieren ist ein wichtiger Teil des Prozesses. Nutze deine Analyse als Grundlage für Entscheidungen und die fortlaufende Strategieentwicklung.
Schritt 4: Wiederholen
Behalte diese Faktoren im Blick und plane, wie du sie künftig berücksichtigst. Das heißt, wiederhole die PEST-Analyse regelmäßig, um diese Faktoren im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass deine Strategien und Prozesse aktuell bleiben.
Warum eine PEST-Analyse?
Startups reden gern über “greenfield” oder “blue ocean” Branchen, aber in Wirklichkeit ist nichts, was du tust, völlig frei von äußeren Einflüssen.
Eine PEST-Analyse hilft dir dabei, einzuschätzen, wie deine Strategie in das breitere geschäftliche Umfeld passt. Sie fördert strategisches Denken, indem sie dich daran erinnert, dass dein Projekt – egal wie innovativ – nicht in einem Vakuum existiert.
Wenn du eine PEST-Analyse durchführst, bist du besser darauf vorbereitet, Maßnahmen für Marketing, Produkt, organisatorische Veränderungen und mehr zu planen, die Umweltfaktoren berücksichtigen. Die PEST-Analyse kann als Roadmap für dein Unternehmen dienen und mögliche Fallstricke, Hindernisse und Wachstumschancen aufzeigen.
Häufige Anwendungsbeispiele für eine PEST-Analyse
Stell dir vor, ein Ölkonzern überlegt, ob er auf erneuerbare Energien umsteuern soll. Das Führungsteam des Unternehmens kommt zusammen, um für die mögliche Veränderung eine PEST-Analyse durchzuführen.
Zuerst sprechen sie über politische Faktoren. Jemand erwähnt, dass CO₂-Steuern und Emissionshandelssysteme weltweit immer verbreiteter werden. Das wird die Ölgewinnung im Laufe der Zeit teurer machen.
Dann besprechen sie wirtschaftliche Faktoren. Ein Teilnehmer weist darauf hin, dass die Ölpreise derzeit recht hoch sind – ein möglicher Grund, den bisherigen Kurs beizubehalten.
Soziale Faktoren umfassen die zunehmend negative öffentliche Wahrnehmung der Förderung fossiler Brennstoffe, da mehr Forschung zum Klimawandel in den Nachrichten erscheint. Öffentlicher Druck könnte zusätzliche Probleme im politischen Quadranten verursachen.
Schließlich haben technologische Faktoren die Entwicklung von Wind- und Solarenergie kurzfristig günstiger gemacht als die Ölförderung.
Das Team erkennt, dass es zwar Argumente auf beiden Seiten gibt, aber mehr Faktoren für eine Neuausrichtung sprechen als für das Beibehalten des bisherigen Kurses. Das Team stimmt dafür, teilweise auf erneuerbare Energien umzustellen.
Was ist der Unterschied zwischen einer SWOT-Analyse und einer PEST-Analyse?
Eine SWOT-Analyse konzentriert sich hauptsächlich auf interne Aspekte und direkte Wettbewerber. Ihr Zweck ist, zu verstehen, wie dein Unternehmen bisher erfolgreich war und wie es diese Stärken nutzen kann, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Während eine SWOT-Analyse externe Faktoren einbeziehen kann, insbesondere in den Quadranten Chancen und Risiken, ist sie nicht so vollständig nach außen gerichtet wie eine PEST-Analyse.
