Produkt Roadmap Vorlage
Mit der Erstellung einer Produkt-Roadmap kannst du die Produktentwicklung von der Markteinführung bis zur Produktreife nachverfolgen und optimieren. Halte Deadlines ein und bleib auf den Gesamtprozess fokussiert.
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Produkt Roadmap Vorlage
Produkt Roadmaps sind von unschätzbarem Wert, um mehrere Teams bei der Produktstrategie auf eine Linie zu bringen und verschiedene Ziele und Meilensteine zu erreichen. Aus der Sicht des Projektmanagements sind sie auch nützlich, um verschiedenen Teammitgliedern – insbesondere Entwicklern – die Möglichkeit zu geben, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren, Entscheidungen schnell zu treffen und eine schleichende Zunahme des Projektumfangs zu vermeiden. Neben der Vorlage, kannst mit dem Roadmap Tool von Miro von Grund auf eine neue Roadmap erstellen.
Lies weiter, um mehr über das Template für Produkt-Roadmaps zu erfahren.
Was ist eine Produkt Roadmap?
Produkt Roadmaps helfen bei der Kommunikation der Vision und des Fortschritts hinsichtlich der nächsten Schritte für ein Produkt. Sie sind eine wichtige Ressource, um Teams und wichtige Stakeholder einschließlich der Führungskräfte, Engineering, Marketing, Kundenerfolgsteams und Vertrieb bei Strategie und Prioritäten auf eine Linie zu bringen. Produkt Roadmaps können das zukünftige Projektmanagement unterstützen, neue Funktionen und Produktziele beschreiben und den Lebenszyklus eines neuen Produkts aufzeigen. Die Produkt Roadmap ist auch der finale Schritt der Umsetzung eines Produkt Vision Boards.
Wer verwendet Produkt Roadmaps?
In der Regel sind Produktmanager für das Erstellen von Produkt Roadmaps verantwortlich. Sie priorisieren Ideen, die sie organisationsweit gesammelt haben, und kümmern sich darum, die Zustimmung der verschiedenen relevanten Stakeholder einzuholen. Andere Teams und Fachleute verwenden diese Art von Roadmap als Orientierungshilfe für Entscheidungen, darunter Entwicklungs-, Marketing- und Designteams.
3 wichtige Punkte beim Erstellen von Produkt-Roadmaps
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, um eine Roadmap zu erstellen. Die verwendete Struktur hängt von mehreren Faktoren ab, etwa ob dein Team agil arbeitet oder andere Modelle wie das Wasserfallmodell nutzt.
Im Folgenden findest du einige Aspekte, die du beim Erstellen einer Produkt-Roadmap in Miro einbeziehen kannst.
1. Welche Produkte oder Funktionen werden entwickelt?
Beim Entwickeln der nächsten Funktion oder des nächsten Produkts gibt es immer viele Optionen. Die Produkt-Roadmap sollte diejenigen auflisten, die deiner Entscheidung zufolge Priorität haben und gegebenenfalls strategisch organisiert sind.
2. Wann werden diese Produkte oder Funktionen entwickelt?
Das Produkt-Roadmap-Template von Miro ist um Sprints organisiert. Füge jede Funktion zu einem Sprint hinzu, abhängig davon, wie viel Zeit deiner Schätzung nach für den Abschluss verschiedener Phasen benötigt wird.
3. Wer ist in jeder Phase beteiligt?
Du kannst jeden hinzufügen, der am Produktentwicklungsprozess beteiligt ist, einschließlich Designern, Entwicklern, Produktmanagern, Marketingexperten und mehr.
So erstellst du eine Produkt Roadmap in vier Schritten
Produkt-Roadmaps können viele unterschiedliche Zielgruppen haben, von Führungskräften über externe Kunden bis hin zu internen Entwicklungsteams. Berücksichtige die Zielgruppe, für die deine Produkt-Roadmap ausgelegt ist, damit du weißt, wie du sie anpassen solltest.
Schritt 1: Strategie definieren
Bevor du Funktionen zu deiner Roadmap hinzufügst, gehe einen Schritt zurück und überlege dir das „Warum“.
Eine Produktstrategie beginnt mit deinen Geschäftszielen. Stell dir die folgenden Fragen:
Was möchtest du erreichen? Welche Problembereiche sollen für die Nutzer gelöst werden? Wie wirst du dich von anderen Produkten auf dem Markt unterscheiden?
Schritt 2: Funktionsübergreifende Stakeholder und Teams hinzufügen
In einer Organisation gibt es verschiedenste Teams, die dir helfen können herauszufinden, welche Funktionen als Nächstes entwickelt werden sollte. Sobald du identifiziert hast, welches Team für welche Projekte verantwortlich ist, kannst du diese Farbe in der gesamten Roadmap verwenden, um anzuzeigen, wer woran arbeitet. Die Farbcodierung hilft dir dabei, die beteiligten Teams besser zu visualisieren.
Schritt 3: Anforderungen priorisieren
Viele Produktmanager priorisieren Funktionen, indem sie diese in Themen organisieren. Themen helfen dir dabei, alles, was du zu deiner Roadmap hinzufügst, wieder mit deiner Gesamtstrategie zu verbinden und Stakeholdern zu erklären, warum du dich für die Entwicklung bestimmter Funktionen (anstelle von anderen) entschieden hast. Du kannst auch Emojis hinzufügen, um Ereignisse wie Markteinführungen, Workshops oder auch Feiern und Meilensteine darzustellen.
Schritt 4: Einen Zeitplan erstellen
Um Erwartungen festzulegen, ist es wichtig, im Voraus einzuschätzen, wann und wie lange an verschiedenen Funktionen gearbeitet wird. Das Produkt-Roadmap-Template von Miro nutzt Sprints, sodass du Komponenten im entsprechenden zweiwöchigen Zeitraum hinzufügen kannst.
Denke daran, dass deine Roadmap flexibel sein muss, weil sich Zeitpläne unvermeidlich ändern werden. Kontinuierliche Agilität ist ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses! Nutze die Produkt Roadmap, um mit den Tools von Miro eine Strategie zu entwickeln.
Was ist ein Beispiel für einen Produktfahrplan?
Ein Beispiel für eine effektive Produkt-Roadmap ist eine Roadmap, die einen Zeitplan für die Veröffentlichung eines neuen Produkts enthält. In der Roadmap sollten die nächsten 3 Monate Informationen darüber enthalten, was man derzeit tagtäglich tut; 3-6 Monate enthalten Informationen darüber, was man auf strategischer Ebene zu tun plant, und die +6 Monate enthalten Funktionen und Entwicklungen, die man vielleicht oder vielleicht nicht tut.
Was ist eine Vorlage für einen Produktfahrplan?
Die Vorlage für eine Produkt-Roadmap dient dazu, deine Produktvision zu kommunizieren, die Planung abzustimmen und zu klären, wer bei der Entwicklung oder Iteration deines Produkts die Verantwortung trägt. Verwende sie als Ausgangspunkt für die Verwaltung deines Produkts und mache sie zu einem lebendigen Dokument, in das jeder Ideen einbringen und sich bei Bedarf beraten kann.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das Funktions-übergreifende Flussdiagramm-Template
Ideal für:
Flowcharts, Org Charts, Business Management
Schaue dir alle Mitarbeiter eines Projekts an und erkenne, was sie beitragen werden. Diese Klarheit und Transparenz erhalten Sie durch ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm. Solche Diagramme werden auch als „Swim-Lane“–Flussdiagramme bezeichnet, weil jeder Person (jedem Kunden, Klienten oder Vertreter einer bestimmten Funktion) eine Lane – eine klare Linie – zugewiesen wird. Das hilft dir, deine Rollen in jeder Phase des Projekts zu visualisieren. Mit dieser Vorlage können Sie Prozesse rationalisieren, Ineffizienz reduzieren und sinnvolle funktionsübergreifende Beziehungen herstellen.
Template für Burndown-Chart
Ideal für:
Projektmanagement, Agile Abläufe, Kartierung
Zügle dich etwas und teile dir deine Kräfte gut ein! Dieses Template zeigt dir, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist und wie viel Zeit dir basierend auf dem Lieferdatum für jede Aufgabe noch bleibt. Burndown-Charts eignen sich perfekt für Projektmanager, die eine anschauliche Visualisierung der verbleibenden Arbeit eines Teams haben möchten, um ihm dabei zu helfen, die Aufgaben innerhalb des vorgesehenen Zeitraums und Budgets zu erledigen. Aber diese Diagramme haben noch weitere große Vorteile. Sie fördern die Transparenz und helfen den einzelnen Teammitgliedern, ihr Arbeitstempo zu erkennen, sodass sie es entsprechend anpassen oder beibehalten können.
Template für Projekt-Canvas
Ideal für:
Projektmanagement, Dokumentation, Projektplanung
Ein Projekt-Canvas ist ein Management-Tool, mit dem du alle notwendigen Informationen über dein Projekt zusammenfassen, visualisieren und teilen kannst. Es lässt sich von allen Teammitgliedern – von Moderatoren bis zu Projektmanagern – in jeder Phase der Projektentwicklung verwenden. Mit dem Projekt-Canvas kannst du alle Stakeholder über den Projektentwicklungsprozess auf dem Laufenden halten. Indem du für alle projektbezogenen Diskussionen eine einzige Plattform verwendest, kannst du einen klaren Projektüberblick bereitstellen und die Zusammenarbeit verbessern.
Szenarioplanung Vorlage
Ideal für:
Planning
Die Szenarioplanung Vorlage vereinfacht den komplexen Prozess des Strategierens und des Entwerfens verschiedener zukünftiger Szenarien. Die klare Struktur der Vorlage hilft Teams und Einzelpersonen dabei, die vielschichtigen Schritte der Projektplanung und -durchführung effektiv zu durchlaufen. Ein herausragender Vorteil dieser Vorlage besteht darin, dass sie strukturiertes Denken fördert. Mit ihren unterschiedlichen Abschnitten von der Definition bis zur Umsetzung stellt sie sicher, dass Ideen kohärent organisiert sind, was eine logische Fortschreiten fördert und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern reduziert, wodurch der Planungsprozess sowohl effizient als auch umfassend wird.
Template für App-Wireframes
Ideal für:
UX-Design, Wireframes
Bist du bereit, mit der Entwicklung einer App zu beginnen? Stelle dir nicht nur vor, wie sie funktionieren wird und wie Nutzer damit interagieren werden, sondern lass dir verschiedenste Aspekte von einem Wireframe zeigen. Wireframing ist eine Technik, mit dem sich von jedem Bildschirm ein einfaches Layout erstellen lässt. Wenn du Wireframes kreierst – idealerweise bereits in einer frühen Phase – erhältst du ein Verständnis davon, was sich mit jedem Bildschirm durchführen lässt. So kannst du die Zustimmung wichtiger Stakeholder einholen, bevor du Designelemente und Inhalte hinzufügst, was dir Zeit und Geld spart. Und wenn du alles aus der Perspektive einer User-Journey betrachtest, wirst du Nutzern ein überzeugenderes, erfolgreicheres Gesamterlebnis bieten können.
IT Roadmap Vorlage
Ideal für:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Eine IT-Roadmap unterstützt Teams bei der Dokumentation, welche IT-Lösungen das Unternehmen voranbringen können und wann, warum und wie sie eingeführt werden sollten. IT-Roadmaps, die auch als Technologie-Roadmaps bezeichnet werden, zeigen Teams, welche IT-Lösungen ihnen zur Verfügung, und legen den Schwerpunkt auf Verbesserungen, die eingeplant werden sollten. Sie verdeutlichen bestehende Lücken oder Überschneidungen für bereits eingeführte IT-Tools, aber auch für Software und Programme, die demnächst installiert werden. Aus der praktischen Perspektive gesehen sollten diese Roadmaps auch aufzeigen, in welche Art von Tools ein Unternehmen investieren sollte und wie sich neue Systeme und Prozesse am effektivsten einführen lassen.