Über die 666 Roadmap-Vorlage
Die 666 Roadmap arbeitet mit drei Zeitachsen: Eine für deine langfristige Vision, eine, die dir ermöglicht, flexibel zu planen, und eine kurzfristige, feste Planung.
Diese Roadmap wurde von Paul Adams, einem VP für Produkt bei Intercom, erstellt. Er war der Meinung, dass gängige, vorgeschlagene Zeitfenster wie zwei Jahre oder 18 Monate entweder zu kurzsichtig oder zu weit in der Zukunft lagen, um Unvorhersehbarkeiten zu managen oder den Markt zu verstehen.
Lesen Sie weiter, um mehr über 666 Roadmaps zu erfahren.
Was ist eine 666 Roadmap?
Eine 666 Roadmap hilft Produktmanagern bei der Planung und Entscheidung darüber, was gebaut werden soll, indem sie den Fokus auf drei wichtige Zeitachsen lenkt:
Die nächsten sechs Jahre: Wie wird die Welt in sechs Jahren aussehen? Und wie wird das die heutigen Markttrends beeinflussen? Diese Fragen geben Ihrem Team die Möglichkeit, einige Branchenprognosen zu erstellen und zukunftsorientiert zu denken, was wiederum den Bau Ihres Produkts informiert.
Die nächsten sechs Monate: Betrachte dies als eine rollende Zeitachse, die du jedes Quartal aktualisieren kannst. In sechs Monaten kannst du 50-75 % deines Produkts entwickeln. Das lässt 25 % dem Zufall überlassen, eventuell beeinflusst durch nicht vorhersehbare Ereignisse. Fortschritte sind möglich, aber Umstände können sich ändern. Passe dich entsprechend an.
Die nächsten sechs Wochen: Dies sind deine genauesten, unmittelbaren Prioritäten – eine rollende Zeitachse, die alle zwei Wochen aktualisiert wird. Dein Team ist hier in der Regel über alle Details informiert. Es sollte mit den Designarbeiten und dem, was gebaut werden soll, vertraut sein.
Der Erfolg der 666 Roadmap-Methode hängt davon ab, dass Produktmanager und ihre Teams die Vision eines Projekts und bedeutende Meilensteine mit der täglichen Arbeit in Einklang bringen.
Wann sollten 666 Roadmaps verwendet werden
Diese Roadmaps helfen Produktmanagern und ihren Teams, praktisch zu planen und gleichzeitig mit den Realitäten der wöchentlichen Arbeitsbelastung umzugehen.
Du musst vielleicht auch ein 666-Roadmap deiner Führung oder deinem agilen Entwicklungsteam präsentieren. Präsentationen zur Zustimmung sind hervorragende Gelegenheiten, um allen dein Vertrauen in die Balance zwischen Kundenbedürfnissen und den Geschäftszielen deines Unternehmens zu zeigen.
Denke daran, dass Roadmaps nicht isoliert existieren sollten. Stattdessen sollten sie andere Arbeiten deines Produktteams unterstützen. Du kannst die Roadmap-Ziele mit dem Fortschritt des Teams verbinden, indem du Initiativen in deinem Produkt-Backlog in Epics aufbrichst. Zerlege diese Epics in Anforderungen und User Storys.
Produktmanager können den 666-Roadmap-Ansatz ihren Teams und allen externen Stakeholdern als Alternative zum Denken in nur zwei Zeitleisten: der zwanzigjährigen Spannbreite und dem Sechs-Monats-Container vorschlagen.
Erstelle deine eigene 666-Roadmap
Das Erstellen eigener 666-Roadmaps ist einfach. Miro's Whiteboard-Tool ist die perfekte Leinwand, um sie zu erstellen und zu teilen. Beginne mit der Auswahl der 666-Roadmap-Vorlage und folge dann diesen Schritten, um deine eigene zu erstellen.
Notiere deine Ziele für die nächsten sechs Jahre. Dies sind deine langfristigen Produktvisionen. Sie können alle zwei Wochen aktualisiert werden, um die Ziele genau zu halten und für dein gesamtes Team eine verlässliche Informationsquelle zu bieten.
Notiere deine Ziele für die nächsten sechs Monate. Dies sind deine vierteljährlichen Ambitionen, wie z.B. die Implementierung eines neuen Features. Füge nur so viele Details hinzu, wie deine Stakeholder und das Team für jede Spalte benötigen. Idealerweise sollten sie in der Lage sein, unabhängig auf das Roadmap zuzugreifen, um den Status der aktuellen Arbeiten und langfristigen Ziele zu verstehen, ohne dich um Updates bitten zu müssen.
Zeichne deine Ziele für die nächsten sechs Wochen auf. Dies sind deine leicht definierbaren täglichen Teamziele, wie etwa die Qualitätssicherung oder die Implementierung einer funktionalen Anpassung. Es wird empfohlen, nicht mehr als sechs Ziele pro Zeitachse zu setzen, um Teams zwischen langfristigen und kurzfristigen Bestrebungen fokussiert zu halten.
Überprüfe und passe die Details für jede Zeitachse nach Bedarf an. Stelle sicher, dass jeder auf die Roadmap zugreifen kann, indem du die Freigabeeinstellungen deines Boards nach Bedarf aktualisierst. Die Verbindung mit Teamkollegen und Stakeholdern auf allen Ebenen zu halten, indem Updates automatisiert werden (wie Benachrichtigungen über neue Änderungen) oder regelmäßig geplante Check-ins helfen, alle abgestimmt und motiviert zu halten.
