Über die DevOps-Roadmap-Vorlage
DevOps-Roadmaps sind ein Weg, einen Prozess umzusetzen, der auf kontinuierliche Integration und Bereitstellung setzt und Entwicklungs- sowie Betriebsteams einbezieht. Sie helfen Teams, mehr Output zu liefern, mit weniger Schwankungen zwischen Produktionszyklen und einer verbesserten bereichsübergreifenden Sicht auf den gesamten Produktzyklus.
Anstatt dem traditionellen “Übergabe”-Siloansatz zu folgen, legt die DevOps-Methodik den Schwerpunkt darauf, dass Engineering- und IT-Teams zusammenarbeiten und ihre Aktivitäten über den gesamten Software-Release-Zyklus hinweg koordinieren.
DevOps-Teams können transparenter, kollaborativer und effizienter arbeiten, wenn sie Prinzipien wie Wachstumsmentalität, das Belohnen von Innovation, Zusammenarbeit, Experimentierfreude, Lernen und Nutzerempathie fördern, anstatt sich auf Organisationsstrukturen zu konzentrieren.
Was ist eine DevOps-Roadmap?
DevOps-Roadmaps helfen, Teamrituale und Tools zu straffen, damit Ressourcen jedes Quartal besser verwaltet werden können. Teamleiter oder Manager können die Roadmap nutzen, um neue Wege zu finden, Gemeinkosten niedrig zu halten und Routineaufwand zu reduzieren. Idealerweise bleibt dein Team herausgefordert und motiviert, Chancen für Innovation zu entdecken.
DevOps erleichtert Entwicklern und Betriebsteams die Abstimmung. Das Team ist dafür verantwortlich, die Lücke zu überbrücken und zu koordinieren, was Entwicklung und Betrieb erarbeiten und an Kunden ausliefern.
Indem sie während des gesamten Softwareentwicklungsprozesses zusammenarbeiten, können Entwickler den Code fortlaufend anhand der Rückmeldungen des Betriebsteams anpassen. Ähnlich wie die agile Methodik sorgen DevOps-Prozesse dafür, dass Teams durch mehr integrierte Test- und Koordinationsmöglichkeiten weniger Rückschläge oder Überraschungen erleben.
Diese DevOps-Roadmap enthält anpassbare Visualisierungen, die Folgendes zeigen:
Ein kreisförmiger Workflow der die Delivery-Pipeline beider Teams und die kontinuierliche Feedback-Schleife zwischen deinem Unternehmen und deinen Kunden definiert
Eine quartalsweise DevOps-Roadmap die kurzfristige Prioritäten skizziert und mit Produkten und Projekten in jeder Swimlane gefüllt ist
Ein verschiebbarer „Heute“-Platzhalter der deinem Team hilft, die Fortschritte im Quartal zu verfolgen
Anstatt Entwickler und IT-Operations in getrennte Informationssilos zu isolieren, ermöglicht der Aufbau eines DevOps-Teams Organisationen, für die Notfallwiederherstellung zu planen. Das Erstellen einer gemeinsamen DevOps Roadmap hilft außerdem, skalierbare, portable und sichere Produkte zu entwickeln.
Wann DevOps-Roadmaps einsetzen
Eine gut definierte DevOps-Roadmap hilft Teams, zusammenzuarbeiten, und bietet Lernmöglichkeiten, wenn Projekte und Produkte erfolgreich sind oder auf Hindernisse stoßen.
Eine DevOps-Roadmap kann Teams außerdem dabei helfen:
Spezifische Details des Gesamtprozesses verstehen, damit Entwicklung und Betrieb sich auf wichtige Termine und Initiativen abstimmen und besser zusammenarbeiten.
Bei Prioritäten und Abhängigkeiten auf dem gleichen Stand bleiben, um Zeit zu planen und vorherzusehen, wann Teams Elemente liefern, die Aufmerksamkeit erfordern.
Produkte kontinuierlich verbessern, indem regelmäßig kommuniziert und Informationen geteilt werden und Nutzer häufig mit inkrementellen Verbesserungen und neuen Funktionen versorgt werden.
Als visuelle Referenz hilft die DevOps-Roadmap Teams außerdem, mittel- und kurzfristige Prioritäten im Blick zu behalten und sich an verschiebende Prioritäten anzupassen.
Um jedes Element auf deiner Roadmap zu priorisieren, verwende das CAMS-Framework:
Kultur: Aktivitäten, die die Kommunikation verbessern und das gegenseitige Verständnis für die Ziele und Verantwortlichkeiten stärken
Automatisierung: Aktivitäten, die die kontinuierliche Bereitstellung und Integration beschleunigen und gleichzeitig Zeit, Geld und Aufwand über Teams, Prozesse und Tools hinweg einsparen
Messung: Aktivitäten, die dabei helfen zu messen, ob Fortschritte erzielt werden und ob diese in die richtige Richtung gehen
Teilen: Aktivitäten, die Transparenz und Offenheit fördern, Feedbackzyklen verkürzen und kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Das Ziel ist, Verantwortung zu teilen und Teams auf denselben Stand zu bringen, damit die Organisation Fortschritte macht.
Wie du eine Roadmap für DevOps erstellst
Es ist einfach, deine eigene DevOps-Roadmap zu erstellen. Miro ist das perfekte Tool, um Roadmaps zu erstellen und sie freizugeben. Beginne, indem du die DevOps-Roadmap-Vorlage auswählst, und befolge dann die folgenden Schritte, um eine eigene zu erstellen.
Definiere klar die Ziele deiner Roadmap
Bevor du Inhalte der Roadmap hinzufügst oder bearbeitest, kläre, warum deine Teams sie brauchen. Beispiele: „Die Koordination zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams verbessern“ oder „Eine zentrale Datenquelle für DevOps-Arbeit schaffen“.
Lege konkrete kurzfristige Ziele oder Pläne fest
Die Standardvorlage deckt ein Jahr von Q1 bis Q4 ab. Für vorausschauende Planung ist sie jedoch ideal für drei Monate. Bei längeren Zeiträumen kann deine DevOps-Roadmap unübersichtlich und unfokussiert werden.
Nutze visuelle Hinweise, damit die Roadmap leichter verständlich ist
Standardmäßig kennzeichnet diese Vorlage Elemente als „Hohe Priorität“, „Mittlere Priorität“ und „Niedrige Priorität“. Du kannst jedes Element außerdem nach den CAMS-Werten farblich kennzeichnen (Kultur, Automatisierung, Messung, Teilen).
Teile die Roadmap mit deinem Engineering- und Operations-Team
Klicke auf „Mitglieder einladen“, um allen Zugriff zu gewähren, die an deiner DevOps-Roadmap mitwirken müssen. Du kannst Teammitglieder, Kunden oder Stakeholder über Slack oder E-Mail einladen.
Überprüfe und bearbeite deinen DevOps-Workflow bei Bedarf
Musst du vielleicht einem etwas anderen DevOps-Workflow folgen?
Bitte dein Team, Produkte und Projekte in die Roadmap einzutragen
Jedes Roadmap-Element ist entsprechend dem zugehörigen CAMS-Prinzip farblich gekennzeichnet. Du kannst jedem Element außerdem ein Tag zuweisen, um seine Priorität (hoch, mittel, niedrig) anzugeben.
Halte deine Roadmap bei Bedarf aktuell
Plane regelmäßige Review-Sitzungen, um deinen DevOps-Workflow oder die Roadmap-Prioritäten anzupassen, wenn sich Pläne ändern. Du kannst Kollegen auch dazu ermutigen, die DevOps-Roadmap eigenständig zu prüfen, um über Änderungen oder Prioritäten auf dem Laufenden zu bleiben.
Wenn du Jira verwendest, kannst du Jira-Karten ganz einfach in deine DevOps-Roadmap-Vorlage importieren, um Vorgänge visuell zu verfolgen.
