MIRO ボード － 文化と働き方のインサイト
この MIRO ボードは、チームからの率直で具体的なインサイトを集め、それを明確な文化的行動に変換するための共同キャンバスとして設計されています。目的は単に意見を集めることではなく、所有権と影響力に基づいて始めること、やめること、続けることを特定し、私たちの文化と働き方を強化することです。
このボードは5つの主要な文化的要素を中心に構成されています。
エンゲージメント - Diageoを働きがいのある場所としてどのように感じているか、また、私たちを活気づけ、本当に繋がりを感じて動機付けされるために何が不足しているか。
外部への好奇心を持つ - 忙しいスケジュールや絶え間ないマルチタスクの中で、学びや探求、好奇心のための空間をどのように作り出すか（または妨げるか）。
実験と学習 - 急ぎや失敗への恐れよりも、実験を通じて失敗から学び、向上するためにどれだけ安全に感じるか。
パフォーマンス - 変化、KPI、自治、意思決定が私たちのパフォーマンス、適応力、競争力にどう影響するか。
効率的な協力 - データ、プロセス、役割を活用して、重複、再作業、不明瞭さを最小限に抑えながら、一緒に働く方法。
各柱には「始める／やめる／続ける」の専用スペースがあり、参加者は付箋を使って具体的なアイデアを追加できます。各付箋に1つのアイデアを記載し、一般的な表現ではなく実際の経験に基づいた内容にします。
各柱の下には優先行動を統合するためのスペースがあり、グループは最も影響力のあるアイデアを特定し、次のことを定義します:
明確な責任者／推進者
タイミング
成功の形
ボードの最後のセクションはドット投票に使用され、グループが最も影響力の大きい上位3～5の行動に絞り込みます。このボードの基本原則はシンプルです: アイデアは少なくても責任を重視し、完璧さよりも明確さを、分析よりも行動を重視することです。