この1時間のワークショップは、組織や関係する人々が必要とするものを考慮して、リーダーシップ・チームが自分たちの目的を説明するのを助けるものです。
それは、リーダーシップ・チームのメンバーに、他者が彼らから必要とする決定、方向性、相互作用、インスピレーション、サポートについて考えさせます。
彼らはスタッフメンバー、組織のさまざまな部門、コラボレーターや外部の関係者を考慮するかもしれません。そして、そのためにチームがどのようにより良くこれらのニーズを満たしていけるかを一緒に考えるための場を提供します。
これはいつ使用すべきですか？
新しいリーダーシップチームを開始するとき、チームをリセットするとき、または組織のニーズを満たしているかどうかを確認するときにこれを使用することをお勧めします。
誰が参加すべきですか？
リーダーシップチーム全員を招待しましょう。チームの心理的安全性のレベルに応じて、定期的に交流のある信頼できる人たちを招待することも役立つかもしれません。
可能であれば、Miro ボードを使用していても、面と向かって行うことをお勧めします。これらの会話は、チームメンバー間のつながりを築くために非常に重要です。
ワークショップのアジェンダ
チーム名とメンバーの名前を挙げてください。
[1-2-(4)-全体のリベレーティング・ストラクチャーズ形式を使用] 各自、ユーザーのニーズを記したカードを作成します。そのカードは、リーダーシップチームからが必要という構成になります。
ペアになってカードを統合し、統一リストを作成します。
全体でカードを共有して、新しい統一リストを作成します。
カードを親和性で分類し、テーマに沿って整理します。
そのテーマに基づいて、事が進んでいるのか、進んでいないのか、時々しか進まないのかを皆で投票し、機会を見出します。
優先順位をつけて、次のステップに合意します。
次に何をするか
今後の選択肢は次の通りです:
対処するべき領域の優先順位を付けたリストを作成し、今すぐまたはリストを何度か見直した後に取り組む。
どうしたらよいかわからない箇所を強調して、誰が助けてくれるか考える。
リストに対して意思決定の場を見直す。
リストを用いてチームメンバーを見直す。このニーズを満たすのに適切なメンバーが揃っているか確認する。
組織内の人々、特にユーザーとリストを共有する。
このボードの使用方法
このボードは Emily Webber によって作成され、 Creative Commons BY-NC-SA 4.0ライセンスの下で提供されています
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