ロードマップ：循環型ビジネスモデルへの次のステップ
ロードマップ：循環型ビジネスモデルへの次のステップ は、組織が最初の循環的な取り組みから意識的で長期的な変革へ移行することを支援する、実践的なキャンバスのテンプレート集です — 過度に硬直した計画に早期に縛られることはありません。
循環型ビジネスモデルへの第一歩が導入を手助けする一方で、このロードマップは、次に何が来るか、どの順番で、そしてなぜそれが重要かを決める手助けをします。
複雑な戦略や長期計画に直接取り組むのではなく、このテンプレートはより現実的なプロセスを可能にします。
目標を明確にする
準備レベルを評価する
適切な人材を巻き込む
優先順位を意識して設定する
新しい知見に応じて進化するロードマップを作成する
中心にあるのは順序 — 速度ではありません。
つまり、適切なタイミングで正しいことを適切な安全性をもって行うことです。
テンプレートの使い方
キャンバスのテンプレートは、一つずつ順番に進めることもできますし、必要に応じて反復して見直すこともできます。
1. ビジョンと野心
組織にとって循環性が具体的に何を意味するのか、それがなぜ重要で、何が今の焦点内または外にあるのかを明確にします。
2. 準備状況とギャップ
すでに行動可能なところ、そして能力、データ、システム、ガバナンス、思考様式がまず注目されるべきところを評価します。
3. 関係者と役割
ボトルネックや誤解、個人への依存を避けるため、誰がいつどの役割で関わるべきかを特定します。
4. 優先順位と順番付け
影響、実現可能性、学習価値、機会の可能性、影響力に基づいて、現在、次に、そして将来的に何が起きるべきかを決定します。
5. サーキュラーロードマップ
定められた優先事項を生きたロードマップに変換し、マイルストーン、学習サイクル、責任の明確化、そして定期的な表記点を設けます。
各キャンバスには反省と洞察の記録のセクションがあり、進む前に不確実性、差し迫った決定、調整の必要性、責任を明らかにします。
結果
このロードマップと共に作業を終えると、次のものが手に入ります:
共通の現実的なサーキュラーな野望
準備状況、促進要因、ギャップの明確なイメージ
調整された優先順位と正当な順序
責任と内在的な学びを組み込んだ柔軟なロードマップ
その後の可能性
この結果をもとに、組織は以下を行うことができます:
💬 この計画は、すべてを一度に行うことを約束するものではなく、一緒に意識的に一歩ずつ進むための招待状です。
このテンプレートは誰のためのものか？
このテンプレートは次の人々に適しています:
既に1つ以上のサーキュラー・イニシアチブを試験している、もしくは間もなく始めようとしている組織
中小企業から大規模な組織まで
製品ベース、サービスベース、プロセス駆動型の組織
戦略、運用、持続可能性、調達、イノベーション、またはリーダーシップの内部チーム
サーキュラー・トランスフォーメーションを支援するコンサルタント、ファシリテーター、およびその他の関係者
このテンプレートを利用するために完璧なサーキュラー戦略は必要ありません。
必要なのは、出発点、制約、目標の衝突に関する正直さです。
開発者
このテンプレートはThe Good Tribeの創設者であるEvelina Lundqvistによって開発されました。
The Good Tribeは、組織、起業家、公共セクターの関係者と協力して、持続可能性と循環型経営の志を具体的かつ実践的なステップに変換する取り組みをしています。
ロードマップ: 循環型ビジネスモデルへの次のステップは、多くの組織が良い意図と実際の実行の間で立ち往生している中で生まれました — フレームワークに圧倒され、完璧なデータを待ち望み、完全な戦略を最初に開発する必要があると感じている。
このキャンバスシリーズは、循環型変革を実践的で実現可能なものにすることを目的としています — 時間や明確さ、リソースが限られている場合でも。
