「革新的なアイデアを開発する」テンプレートについて
既に検証済みの問題や機会を定義した後、次の課題は解決策を生み出し、それに対する理解と賛同を得ることです。このテンプレートは、問題定義からテスト済みのコンセプトへ進むための構造化されたアプローチを提供し、チームが広くブレインストーミングを行い、戦略的に優先順位をつけ、検証が容易な形式でアイデアを展開する手助けをします。
このテンプレートは、ダブルダイヤモンドフレームワークの「展開（Develop）」フェーズを通じて、プロダクトおよびプロジェクトチームをガイドし、創造的なアイデア出し、評価、コンセプト開発を進めます。開発を開始する前に、顧客が本当に求めるソリューションにリソースを投資するために活用してください。
『Innovative Ideas』テンプレートの利用対象
このテンプレートは、次の方々を対象としています：
プロダクトマネージャー：コンセプトを生成し評価する必要がある方
プロジェクトリーダー：問題定義から解決策の開発に進む方
イノベーションチーム：リソースを投入する前に複数のアプローチを模索する方
デザインチーム：ブレインストーミングとコンセプト開発のセッションを促進する方
創造的問題解決セッションをリードする方：より良い構造と成果を求める方
新しい機能やサービス、製品、あるいはプロセス改善に取り組んでいる場合でも、このフレームワークはより良いアイデアを生み出し、追求すべき適切なものを選択するのに役立ちます。
このテンプレートで達成できること
このテンプレートを使用することで、以下が可能です：
✅構造化されたアイデア出し技法を使用して、幅広い創造的な解決策を生成する
✅チーム全体で創造的な思考に参加し、声の大きい人だけでなく多様な意見を取り入れる
✅顧客への影響と実行の難易度に基づいてアイデアを戦略的に評価する
✅重要なコンセプトを優先的に開発し、リソースを大量に投下する前に検討する
✅最高のアイデアを実現し、関係者や顧客が反応できる形で提供する
✅ソリューションの望ましさを早期に検証し、不要なものを作るリスクを減らす
この「革新的なアイデアを開発する」テンプレートの使用方法
このテンプレートは、クロスファンクショナルなチームとともに行う共同ワークショップ用に設計されています。このテンプレートには、創造的思考を「クリエイティブ」と考える人だけでなく、全員がアクセスしやすくするための構造化されたアクティビティが含まれています。
ステップ1：目的の確認
あなたが定義した問題や機会を再確認します。どのような課題を解決するのか？誰のために？成功はどのように見えるか？これは、抽象的な創造性ではなく、実際の顧客ニーズに基づいてアイデア出しを行うための基盤になります。
ステップ2：新規で異例なアイデアを考える
Creative Matrixを使用して、さまざまな解決策のアイデアを生成します。この構造化されたアプローチは、明白な解決策を超えてチームが考え、予期しない組み合わせを探ることを促進します。
クリエイティブマトリックスは、あなたのソリューション空間のさまざまな次元を組み合わせて、自然には生まれないようなアプローチを考慮することを促します。この技法は、誰もが貢献できるように創造性を民主化し、「アイデアマン」であると考える人だけでなく、全員が参加できます。
チームで協力してマトリックスを埋めましょう。ここでは量が重要です。早期に評価しようとするのを避け、実用的なアイデアと共に大胆なアイデアを奨励してください。
ステップ3: 最良のアイデアを選ぶ
すべてのアイデアが同じように生まれるわけではない。重要度/難易度マトリックスを使って、以下の2つの重要な次元に基づいてアイデアを評価します：
最初に重要性を評価し、その後で難易度を考慮または議論しましょう。
アイデアをマトリックス上にプロットして、顧客に大きな影響を与え、実現可能なアイデアを特定します。これらの「重要性が高く、難易度が低い」アイデアが、開発の優先候補となります。
このステップでは、エネルギーを投資する場所を戦略的に選択し、成功する可能性が高いアイデアに焦点を合わせることができます。
ステップ4: 価値がどのように創出されるかを説明
最も有望なアイデアを取り上げ、バリュープロポジションポスターを使用して具体的なコンセプトに発展させます。それぞれのコンセプトについて次の内容を明確にします:
対象者 – どのような特定の顧客またはユーザーが利益を得られますか？
創出される価値 – どのような仕事を達成するのを助けますか？どのような痛みを解決しますか？どのような利益をもたらしますか？
動作方法 – そのソリューションは実際に何をしますか？その主要な機能やコンポーネントは何ですか？
バリュープロポジションポスターは概念を具体化し、関係者や顧客が理解し反応できる形に変えます。このビジュアル形式はフィードバックの会話を生産的にします。
ステップ 5: 次のステップを議論する
開発した概念で何をするかを決めます。どのようなバリデーションが必要ですか？誰からフィードバックを得るべきですか？テストやプロトタイプ作成には何が必要ですか？クリエイティブな作業を実現に向けた具体的な次のステップに変える。
ヒントとベストプラクティス
💡 アイデア出しと評価を分ける – 最初に個人的にたくさんのアイデアを出し、その後で評価します。このモードを同時に行うと、創造性が失われ、安全であまり革新的でない解決策になりがちです。
💡 多様な視点を含める – 最良のアイデアは、異なる役割や専門知識、視点を持つ人々が集まることで生まれます。ブレインストーミングをデザイナーやプロダクト担当者だけに限定しないでください。
💡 困難さについて正直である – チームはしばしば実施の難しさを過小評価します。難しさを評価する際には、技術や運営のエキスパートを含めて、現実的な評価を得てください。
💡 機能ではなく顧客価値に焦点を当てる – コンセプトを説明する際には、構築する機能ではなく、顧客にとって生み出される価値を先に述べましょう。機能は価値を提供する手段であり、価値そのものではありません。
💡 コンセプトを早めにテストする - 詳細な設計や開発に投資する前に、バリュー・プロポジション・ポスターを使用して顧客のフィードバックを得てください。ペーパー上のコンセプトは変更が安価ですが、完成品は修正が高価です。
なぜ構造化されたアイデア出しが重要なのか
ほとんどのブレインストーミングセッションは、予測可能で漸進的なアイデアを生み出すか、最も声の大きい人の意見に支配されます。構造がなければ、チームはアイデアが少なすぎたり、焦点が定まらないものが多すぎたりして、どれを追求するべきかに苦労します。このテンプレートは、多様なチームがより良いアイデアを生み出し、客観的に評価し、適切なコンセプトを開発するのに役立つ実証済みのフレームワークを提供します。顧客が実際に望んでいるソリューションを構築する可能性を高めます。
お手伝いが必要ですか？
このテンプレートはフレームワークを提供しますが、時には複雑な関係者間のダイナミクスを誘導し、会話を指導する経験豊富なファシリテーターが必要です。
What Could Be は製品およびイノベーションリーダーと協力し、セッションの進行を支援し、困難な状況を乗り越え、内部能力を育成します。
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