ベストプラクティス OKR 作成テンプレート
ベストプラクティスの OKR 作成テンプレートは、会社全体の四半期ごとの目標とチーム OKR のブレインストーミングと作成のための明確な構造を提供します。
OKR のブレインストーミングのプロセスは、最も重要なビジネス上の課題と改善の機会を明確に把握し、日常業務と混同しないようにするのに役立ちます。
誰が役立つか？
クロスファンクショナルな調整は、チームを同じ方向に進めるためには不可欠です。しかし、多くのリーダーは全員の意識を揃えるのに苦労しています。
OKRテンプレートは、企業目標とチームOKRを作成し調整する際に、リーダーに向けてわかりやすいステップバイステップのプロセスを提供します。
このテンプレートは以下の点で役立ちます：
さまざまなレベルの目標がどのように結びついているかをビジュアルで示します
成果（結果）と成果物（納品物）を区別し、より優先順位をつけやすくします
アイデア出しの段階で最も重要な優先事項を伝え、他のチームからのフィードバックを得ることができます
異なる機能間の依存関係を明らかにします
テンプレートの構造はどのようになっていますか？
達成したいことを定義してください（影響を与える高次メトリクスや戦略的優先事項を選ぶ）。
ビジネスの方向性をブレインストーミングしましょう：組織全体の焦点は何ですか？
指標が遅れている場合（例えば、ウェブサイトのトラフィックが前四半期から減少した場合）、問題の原因は何ですか？言い換えれば、何が壊れているのでしょうか？何を修正する必要がありますか？
全般的に良好でも、さらに速く成長したい場合、最も影響力のある改善分野は何ですか？新しい市場でしょうか？新しいオーディエンスでしょうか？新しいサービスラインでしょうか？既存顧客へのアップセルでしょうか？関係構築でしょうか？パートナーシップの形成でしょうか？
3. この変化を促すために、この問題を解決することに焦点を当てますというプロンプトを使ってチーム目標を作成しましょう。
4.重要な結果を作成しましょう：変化をどのように測定しますか？
5. 結果を達成するために必要なイニシアティブを作成しましょう。
OKR の利点とは？
目標と重要な成果（OKR）は、改善が必要な領域をカバーします。内部プロセスから、成長の機会を考える方法まで。
億の改善を実施しなければと思うとき、初心者の心には多くの可能性がありますが、専門家の心には少ししかありません。
したがって、目標を見据え、気を散らさないようにしてください。
良い OKR はチームを結束させ、長期的な改善習慣を作り、成功へと導きます。