ベストプラクティスの OKR 作成テンプレート
ベストプラクティスの OKR 作成テンプレートは、会社全体の四半期目標とチーム OKR をブレインストーミングし、下書きするための明確な構造を提供します。
OKR のブレインストーミングのプロセスは、最も重要なビジネスの課題や改善の機会を明確にし、日々の業務と混同しないように役立ちます。
誰に役立つか？
チームが同じ方向に進むためには、部門横断的な調整が不可欠です。しかし、リーダーはしばしば全員の認識を一致させるのに苦労します。
OKR 作成テンプレートは、リーダーが会社の目標とチーム OKR を記述し調整する際に、明確なステップバイステップのプロセスを提供します。
それは助けになります：
異なるレベルの目標がどのように組み合わさるかを視覚化する
成果（結果）とアウトプット（納品物）の境界を引き、優先順位を明確にしましょう。
アイデア出しの段階で最も重要な優先事項を伝え、他のチームからフィードバックを得ましょう。
異なる機能部門間の依存関係を把握しましょう。
テンプレートの構造はどのようになっていますか？
何を達成したいのかを定義してください（影響を与えるべき高レベルの指標や戦略的優先事項はどれか）。
ブレストで組織全体のビジネス方針を決めましょう。組織全体のフォーカスは何ですか？
遅れ気味の重要業績評価指標がある場合（たとえば、前四半期からウェブサイトのトラフィックが減少したなど）、この問題の原因はどこにありますか？つまり、何が壊れているのでしょうか？何を修理する必要がありますか？
全体的にうまくいっているが、さらに速く成長したい場合、最も効果的な改善領域はどこでしょうか？新しい市場ですか？新しいオーディエンスですか？新しいサービスラインですか？既存のお客様へのアップセルですか？人間関係の構築ですか？パートナーシップの形成ですか？
3.チームの目標を起草します。プロンプト: [この問題を解決するために] [この変革を推進すること]に集中します。
4.主要な結果の草案: 変化をどう測定しますか？
5. イニシアティブの草案: 目標達成のために何をする予定ですか？
OKR の利点は何ですか？
目標と主要成果 は、改善が必要な分野を網羅しています。それは、業務の進め方（内部プロセス）から、成長機会についての考え方まで含みます。
何か1億もの改善を絶対に実施しなければならないと感じたときには、初心者の心には多くの可能性があるが、熟練者の心には少ないことを思い出しましょう。
目標をしっかり見据え、気を散らすものに屈しないでください。
優れた OKR はチームを団結させ、長期的な改善習慣を生み出し、成功に向けて加速させます。
