実行可能な戦略ワークショップ

内部の能力、競争上のポジショニング、市場の進化、測定可能な結果を結び付ける完全な戦略フレームワークです。これにより、チームは現在の位置、進む方向、そしてその進捗を確認する方法についての明確さを得ることができます。

以下は簡潔なステップバイステップのサマリーです。

ステップ 1: 内部適合から始める

組織を際立たせる決定要因を特定します。

重要な意思決定（低コスト、低在庫、迅速な配達など）をリストアップし、関連する選択肢の間のつながりを描き、それらがどのように影響し合うかを観察してください。

単一の意思決定に複数の要因がある主要テーマに投票します。

ステップ 2: 外部適合性を分析する

競争環境をマッピングします。競合他社をリストアップし、「支払意欲対相対コストポジション」チャートに配置します。自社の位置を特定し、支払意欲やコスト動向が変化する際の機会を探ります。

ステップ 3: 動的適合性を評価する

STEEPLE 分析（社会的、技術的、経済的、環境的、政治的、法的、倫理的要因）を使用して市場の変化を検討します。

組織に影響を与える要因を特定し、それらを「影響対関連性」の四象限に配置して、最も重要なものを優先順位付けします。

ステップ 4: 成功を定義する

内部、外部、動的フィットの洞察に基づいて、明確な OKR（Objectives and Key Results）を設定します。成功の定義、成果の測定方法、目標に対する進捗を追跡するレビューの頻度を決めましょう。

ステップ 5：リズムの設定

戦略を放置しないでください！戦略的目標と結果に対する進捗をレビューするためのリズムに合意しましょう。