具体的な戦略ワークショップ

内部の能力、競争力のあるポジショニング、市場の進化、測定可能な成果を結びつける完全な戦略フレームワークで、チームに現状、進む方向、進捗の確認法を明確に伝えます。

ここでは簡潔なステップバイステップのサマリーをご紹介します。

ステップ 1: 内部適合から始める

あなたの組織を際立たせる決定事項を特定します。

主要な意思決定（例えば、低コスト、低在庫、迅速な配達）をリストアップし、それらの関連する選択肢間のつながりを示し、どのように相互に影響を与えるかを観察してください。

単一の意思決定に複数のレバーがある主要テーマについて投票してください。

ステップ 2: 外部適合の分析

競争環境をマッピングします。競合他社をリストアップし、支払い意志（WTP）対相対的コストポジションのチャートに配置します。自社の位置を特定し、WTPまたはコストのダイナミクスが変化したときの機会を探ります。

ステップ 3: 動的適合の評価

市場がどのように進化しているかを、STEEPLE分析（社会的、技術的、経済的、環境的、政治的、法的、倫理的要因）を用いて調査します。

組織に影響を与える要因を確認し、影響対関連性のクアドラントに配置して、最も重要なものを優先します。

ステップ 4: 成功を定義する

内部、外部、動的適合の見識に基づき、明確なOKR（Objectives and Key Results：目標と重要成果）を設定します。成功がどのようなものか、結果がどのように測定されるべきかを決定し、目的に対する進捗を追跡するためのレビューサイクルを確立します。

ステップ5：サイクルの設定

戦略を棚上げにしないでください！戦略目標と結果に対する進捗を見直すためのサイクルについて合意しましょう。