実行可能な戦略ワークショップ

組織の内部能力、競争ポジション、市場の変化、そして計測可能な成果を結び付ける完全な戦略的枠組みであり、あなたのチームがどこにいるのか、どこに向かっているのか、そして軌道に乗っているかどうかを明確にします。

ここでは順を追った要約を示します。

ステップ1: 内部適合から始める

組織を際立たせる決定事項を特定します。

主要な意思決定（低コスト、低在庫、迅速な配送など）をリストアップし、関連する選択肢の間のつながりを描き、それらが互いにどのように影響を与えるかを観察します。

単一の意思決定に複数のレバーがある主要なテーマに投票します。

ステップ 2: 外部適合性を分析する

競争環境をマップし、競合他社をリストアップし、支払い意欲（WTP）対相対コストポジションチャートに配置します。どこに適合するかを特定し、支払い意欲またはコストのダイナミクスが変化した際の機会を探ります。

ステップ 3: 動的な適合性を評価する

市場がどのように進化しているかをSTEEPLE分析（社会的、技術的、経済的、環境的、政治的、法的、倫理的要因）を用いて調べます。

貴社に影響を与える要因を特定した後、それらをインパクト対関連性の四象限に配置して、最も重要なものを優先します。

ステップ 4: 成功を定義する

内部適合、外部適合、動的適合の洞察を基に、明確な目標と主な成果（OKR）を設定します。成功の定義、成果の測定方法、目標に対する進捗を追跡するためのレビュー頻度を決定します。

ステップ 5: ケイデンスの設定

戦略が埋もれないように、戦略目標と成果に対する進捗をレビューする頻度を設定します。