総務・人事

企業ミッションと連動した各部署の役割やつながりを見える化したり、新しいメンバーが会社になじめるように「歩き方」を作ったり、会議ツールと組み合わせてインタラクティブな全社ミーティングを演出したり。Miroをフル活用して、社員のエンゲージメントをたかめましょう。

企画・制作

プロジェクト進行では、関係者の非効率なコミュニケーションに対処しなかったり会話の履歴管理を怠ったりすると、大きな手戻りや損失につながることがあります。決定事項やフィードバック、過去の履歴はすべてひとめで分かるようにMiroにまとめましょう。画像、動画、表、あらゆるメディアを分かりやすく配置。直感的に使えて途中参加者も楽にキャッチアップできるので、更に効率は高まります。

営業・販売

BIツールはKPIや計数管理には優れていますが、次の行動を決める相談には最適ではないかもしれません。MiroならBIツールのスナップショットを見ながらどんなメンバーでも付箋やコメントをつけて話し合えます。miroの無限大のキャンバスに週次で履歴を残していけば、中長期の見通しを立てるのにも役立ちます。会議が終わったら捨ててしまう資料作成に時間を費やすのは、もうやめましょう。

マーケティング

ファネルやチャネル毎の戦略、施策の詳細や予算消化の進捗などを一箇所で管理できます。キャンペーンのコンセプト作りも、音声会議より遥かに素早く案出しできるでしょう。イベント企画を関係部署とMiro上でオープンに進めれば、組織間の無駄な摩擦を防ぎながらスムーズなマーケティング活動につなげることができます。

UXとデザイン

UI・UXデザインでは、戦略と紐づいた基本設計と、詳細設計まで一貫性を持った成果物が求められます。Miroなら、戦略と基本設計、カスタマージャーニー、NPSスコア、デザインのフィードバックなど、上流から下流、補足材料までひとつにまとめ、いつでも俯瞰して見直すことができます。

プロダクトマネジメント

ミニCEOとも呼ばれるプロダクトマネージャーにとって、ビジネスやテックなど共通言語が異なるステークホルダーに情報共有し物事を進めることは属人的でもあり、負荷がかかります。これからは自分よりもMiroをHubにして、共通言語が異なるままに関係者に全てを公開してみましょう。「共通言語が異なる」と認識することは、一致への第一歩。関係者への透明性や満足度が高まり、次第に楽になります。

IT・システム開発

エンジニアにとって、構成図やプログラムの挙動を表すUML、ER、DFDなど図面がどんどん増えてしまうのは「管理の管理」を呼ぶ頭の痛い問題です。図面をファイルとしてしまい込むのはやめて、Miroに集約して依存を表したり、ユーザー部門とシェアして話し合いに使うようにしてみましょう。相互理解が進んで、効率の良い製品づくりを進められるようになります。

コンサルティング

コンサルタントにとって、分かりやすく成果物をまとめたりインタラクティブな研修を行うことは、クライアントの満足度に直結します。ヒヤリングした内容をまとめる、フレームワークを使って表現する、調査結果や報告書を作成する。PowerPointもExcelもPDFも、Miroボードからいつでも追跡できる形で提供しましょう。ボードから無料ですぐに呼び出せるテンプレートも資料作成に重宝します。