Wettbewerbs-analyse-Template (Konkurrenz-analyse)
Identifiziere die anderen Unternehmen, mit denen dein Produkt oder deine Dienstleistung konkurriert und wie du im Vergleich dazu abschneidest.
Was ist Competitive Analysis (Wettbewerbsanalyse)?
Competitive Analysis – auch als Wettbewerberanalyse bezeichnet – ist ein Verfahren zur Bewertung der Wettbewerbslandschaft für Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen. Mit der Durchführung einer Wettbewerberanalyse erfährst du mehr über den Markt, was bei deinen Kunden oder potenziellen Kunden funktioniert und was nicht, und wo es Chancen für dein Unternehmen gibt. Das Wissen, das du aus der Wettbewerbsanalyse gewinnst, kann dann deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien und möglicherweise deine Geschäftsstrategie für die Zukunft beeinflussen.
So verwendest du das Competitive Analysis Template
Vielleicht möchtest du auch mehrere verschiedene Wettbewerbsanalysen durchführen, zum Beispiel eine für dein digitales Marketing, eine für deine Website und eine für deine persönlichen Veranstaltungen (um nur einige zu nennen). Möglicherweise möchtest du das Template je nach deinem spezifischen Anwendungsfall anpassen, aber hier sind ein paar allgemeine Elemente einer Wettbewerbsanalyse.
Schritt 1: Fülle zunächst deine Unternehmensdaten aus. Du kannst einige allgemeine Informationen über dein Unternehmen, wie z. B. deine Mission, deine Werte, dein Wertversprechen usw., sowie einen Überblick über deine wichtigsten Wettbewerber einfügen. Die hier aufgeführten Mitbewerber werden oft deine direkten Konkurrenten sein – diejenigen, die ein vergleichbares Produkt oder eine vergleichbare Dienstleistung anbieten. Wenn du jedoch auch indirekte Mitbewerber kennst, solltest du auch diese auflisten. Zum Beispiel verwenden manche Leute vielleicht ein vorhandenes Produkt auf eine Art und Weise, für die es eigentlich nicht vorgesehen war – anstatt dein Produkt zu kaufen. In diesem Fall handelt es sich bei diesem Produkt und Unternehmen um einen indirekten Mitbewerber.
Schritt 2: Beschreibe dein Produkt bzw. deine Dienstleistungsinformationen. Dies kann verschiedene Preispunkte deiner Hauptangebote und die Kanäle umfassen, die du zur Gewinnung neuer Kunden nutzt. Wenn du diese Informationen über deine Mitbewerber kennst, kannst du auch dies hier auflisten.
Schritt 3: Sammle als Nächstes Informationen über den Markt. Dies kann deinen prozentualen Marktanteil (und die entsprechenden Prozentsätze der Mitbewerber, die du aufgelistet hast), die Social-Media- und Web-Präsenz deiner Mitbewerber und die Positionierung deines Unternehmens auf dem Markt beinhalten. Wie schneidet deine Stimme oder Marke beispielsweise im Vergleich zu anderen Unternehmen im gleichen Bereich ab? Vielleicht möchtest du einige Zeit mit der Recherche verbringen, um die Informationen für diesen Abschnitt zu sammeln. Wirf zum Beispiel einen Blick auf die Blogs, Websites und Social-Media-Konten deiner Mitbewerber. Wie positionieren sich diese? Wie verhält sich das im Vergleich zu deinem Branding und deiner Positionierung?
Schritt 4: Führe eine SWOT-Analyse durch, um deine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Vergleich zu den von dir identifizierten Wettbewerbern zu ermitteln. Kannst du Schwächen oder Bedrohungen für deine Mitbewerber erkennen? Wo liegen deine Stärken und Möglichkeiten, die du hervorheben kannst? Für diesen Abschnitt kann es nützlich sein, Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen deines Unternehmens zu Wort kommen zu lassen. Zum Beispiel ist dein Kundenerfolgsteam eine gute Quelle für Informationen über deine Schwächen und Bedrohungen, da dieses Team regelmäßig mit Kunden in Kontakt steht, die Probleme ansprechen.
Schritt 5: Mit all den Informationen, die du in den vorherigen Schritten gesammelt hast, kannst du nun deinen Wettbewerbsvorteil definieren. In welchen Bereichen unterscheidest du dich von deinen Mitbewerbern und wie kannst du diese weiter ausbauen?
Warum soll eine Competitive Analysis durchgeführt werden?
Die Durchführung einer Competitive Analysis verschafft dir einen Vorteil gegenüber den Mitbewerbern. Wenn du Bereiche identifizierst, in denen sich dein Unternehmen von den Mitbewerbern unterscheidet oder besser ist als diese, kannst du deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien so konzipieren, dass du davon profitieren kannst. Du kannst die Ergebnisse deiner Wettbewerbsanalyse auch nutzen, um das Wertversprechen deines Unternehmens zu definieren und deine strategische Planung für die Zukunft zu beeinflussen. Nutze die Competitor Analyse auch als Basis deiner BCG Matrix, um neben der Konkurrenz auch Wachstumschancen zu identifizieren.
Wann du das Competitive Analysis Template verwenden solltest
Verwende das Competitive Analysis Template immer dann, wenn du einen besseren Überblick darüber bekommen möchtest, wo dein Produkt oder deine Dienstleistung im Vergleich zum Markt steht oder du Strategien entwickeln möchtest. Dies ist besonders dann von Vorteil, wenn du weißt, dass ein großes Ereignis, wie z. B. eine neue Produktveröffentlichung oder eine strategische Planungssitzung, bevorsteht. Die Wettbewerbsanalyse ist auch ein wichtiges Hilfsmittel bei einer User Story in Agile.
Was ist ein Beispiel für eine Wettbewerbsanalyse?
Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, die du verwenden kannst, um die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens zu verbessern. Du kannst zum Beispiel nur eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse für deine digitale Marketingstrategie erstellen oder eine Wettbewerbsanalyse vor einer Produkteinführung durchführen. Die Vorlage für die Wettbewerbsanalyse von Miro ist leicht zu bearbeiten und du kannst sie ganz nach deinen Bedürfnissen verwenden. Probieren Sie es aus und gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse!
Was ist eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse?
Mit einer Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse kannst du deine Konkurrenten abbilden und Einblicke in ihre Fähigkeiten gewinnen. Auf diese Weise weißt du, wie du dich von deinen Mitbewerbern abheben und deinen Marktanteil und dein Kundenerlebnis verbessern kannst. Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, und die Vorlage von Miro lässt sich leicht bearbeiten, sodass du sie ganz nach deinen Bedürfnissen gestalten kannst. Und nicht zuletzt ist sie 100 % kostenlos.
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Projektumfangsvorlage
Ideal für:
Projektplanung, Entscheidungsfindung, Projektmanagement
Ein Project Scope hilft dir bei der Planung und Bestätigung der Ziele, Deliverables, Features, Funktionen, Aufgaben, Kosten und Fristen deines Projekts. Projektmanager und Team sollten so früh wie möglich einen Project Scope entwickeln, da er den Zeitplan und die Kosten eines Projekts direkt beeinflusst. Project Scopes variieren je nach Team und Zielen, aber im Allgemeinen enthalten sie Ziele, Anforderungen, wichtige Deliverables, Annahmen und Einschränkungen. Beziehe das gesamte Team bei der Erstellung eines Project Scope mit ein, damit alle über ihre Aufgaben und Fristen Bescheid wissen.
Idea Funnel Backlog Template
Ideal für:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Ein Idea Funnel Backlog ermöglicht es dir, dein Backlog zu visualisieren und die Anzahl der Backlog-Elemente im oberen Bereich einzuschränken. Auf diese Weise kannst du die Punkte auf deiner Liste priorisieren, ohne unnötige Meetings abzuhalten oder einen zu hohen operativen Aufwand zu betreiben. Um das Idea Funnel Backlog zu nutzen, unterteile den Funnel in verschiedene Phasen oder behandle ihn wie eine Roadmap. Verwende das Idea Funnel Backlog als ein Hybrid-Modell, das deine Roadmap und das Backlog in einem leicht verdaulichen Format kombiniert.
Das SIPOC-Template
Ideal für:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Ein SIPOC-Diagramm bildet einen Prozess auf einer hohen Ebene ab, indem es die potenziellen Lücken zwischen Lieferanten und Input-Spezifikationen und zwischen Kunden und Output-Spezifikationen identifiziert und damit den Umfang der Prozessverbesserungsaktivitäten definiert. Das Akronym SIPOC steht für Lieferanten (Quellen), Input, Prozess, Output und Kunden. SIPOC identifiziert Rückkopplungs- und Vorwärtsschleifen zwischen Kunden, Lieferanten und den Prozessen und regt das Team dazu an, in Ursache und Wirkung zu denken. Verwende dieses visuelle Werkzeug, um den Arbeitsprozess von Anfang bis Ende zu dokumentieren.
Die Disney Creative Strategy Template
Ideal für:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Weißt du, wer sich besonders gut darauf verstand, Ideen zu entwickeln, die die Fantasie beflügeln? Walt Disney. Von ihm stammt die Disney Creative Strategy, ein Ansatz, aus dem drei Arten von Denkern hervorgehen – Träumer, Realisten und Kritiker – und der jedem der drei den Freiraum für eine klare Denkweise gibt. Bei der mitreißenden Übung übernimmt dein Team die drei Denkweisen, wobei der Fokus auf einen bestimmten Aspekt der Idee gelegt wird. Mit der Disney Creative Strategy entstehen immer wieder brillante Ideen und großartige Produkte. Deshalb wird sie von Organisationen aller Arten und Größen erfolgreich eingesetzt.
4C Modell Vorlage
Ideal für:
Marketing
Die 4C Analyse Vorlage ist ein wertvolles Tool für jedes Unternehmen, das die eigene Organisation besser verstehen möchte. Ganz gleich, ob du ein Kleinunternehmer oder ein Großunternehmen bist, die Vorlage kann dir helfen, Wachstumsbereiche zu identifizieren und effektivere Strategien zu entwickeln.
Das Social-Media-Kalendar-Template
Ideal für:
Projektplanung, Marketing
Die meisten Unternehmen sind in den sozialen Medien präsent, aber viele von ihnen nutzen die sozialen Medien nicht als Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb. Mit der Vorlage für den Social Media Calendar kannst du Beiträge für LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram und Pinterest planen, terminieren und erstellen, damit du die sozialen Medien als strategisches Instrument zur Förderung deiner Marke nutzen kannst. Verwendedie Vorlage für den Social Media Kalender, um deine sozialen Inhalte eine Woche, einen Monat oder ein Quartal im Voraus zu planen. Arbeite mit dem Marketingteam zusammen, bereite dich auf Produkteinführungen und wichtige Initiativen vor und gib Entwürfe für Social Posts frei.