Templates de mapa de processos
Melhore a clareza e visualize fluxos de trabalho com a coleção de templates de Mapa de Processos da Miro. Estes templates personalizáveis permitem mapear cada etapa de um processo, identificar gargalos e esclarecer funções e responsabilidades.
9 templates
Mapa de Processos SIPOC
114 curtidas3,6 mil usos
Mapa de Processos SIPOC
O Mapa de Processos SIPOC é uma ferramenta visual para documentar o fluxo de processos de alto nível de um sistema ou projeto. Ajuda as equipes a identificar Fornecedores, Entradas, Processos, Saídas e Clientes, facilitando uma compreensão holística da cadeia de valor. Este template permite que as equipes visualizem elementos-chave do processo e suas interdependências, capacitando-as a identificar áreas de melhoria e otimizar a eficiência do fluxo de trabalho. Promovendo a transparência e a colaboração, o Mapa de Processos SIPOC capacita as organizações a entregar valor de forma mais eficaz e atender às necessidades dos clientes.
Template de Diagrama Swimlane
10 curtidas1,2 mil usos
Template de Diagrama Swimlane
Um diagrama de raia mostra quais stakeholders são responsáveis por cada área dos seus processos críticos. Você pode usá-lo para entender processos atuais ou planejar novos.
Modelo de mapa semântico
4 curtidas1 mil usos
Modelo de mapa semântico
O modelo de mapa semântico é uma ferramenta útil que ajuda as equipes a processar e estruturar com eficiência informações complexas. Seu design intuitivo promove o entendimento compartilhado, permitindo que vários usuários contribuam e refinem ideias simultaneamente. Essa abordagem colaborativa agiliza as sessões de brainstorming e cria um ambiente sinérgico onde a inteligência coletiva prospera. Ao mapear visualmente os conceitos e suas interconexões, o modelo garante que todos os membros da equipe estejam na mesma página, o que melhora a dinâmica do grupo e leva a resultados mais coesos e abrangentes. O modelo de mapa semântico é uma ferramenta valiosa para o aprendizado e o gerenciamento de projetos em equipe, graças à sua capacidade de promover a colaboração e aumentar a produtividade.
Template de Mapeamento do Fluxo de Valor
13 curtidas901 usos
Template de Mapeamento do Fluxo de Valor
Um mapa de fluxo de valor pode ajudar a concentrar seu negócio em etapas que realmente agregam valor aos seus clientes, eliminando processos desperdiçadores e ineficientes. Com este template, você e seu time de processo podem colaborar em um mapa de fluxo de valor hoje mesmo.
Template de Mapa de Processo
3 curtidas376 usos
Template de Mapa de Processo
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e estruture qualquer plano ou abordagem que sua equipe colocou em prática. É uma ferramenta útil para eliminar ou prevenir bloqueios. Organizado por etapas, um mapa de processo permite que sua equipe divida um processo ou sistema e registre entregáveis e itens de ação em cada etapa do processo. Ao detalhar os objetivos, atividades e entregáveis em qualquer fase de um projeto, você pode obter insight sobre se está no caminho certo ou lidando efetivamente com um problema.
Diagrama de processo de busca de emprego
64 curtidas258 usos
Diagrama de processo de busca de emprego
O template de Diagrama do Processo de Busca de Emprego oferece uma ferramenta visual para o mapeamento das etapas e fases envolvidas no processo de busca de emprego. Ele fornece um framework estruturado para organizar tarefas, acompanhar o progresso e gerenciar recursos. Este template permite que os candidatos a emprego simplifiquem seus esforços de busca de emprego, fiquem organizados e aumentem suas chances de sucesso. Ao promover clareza e eficiência, o Diagrama de Processo de Busca de Emprego capacita as pessoas a navegar no mercado de trabalho de forma eficaz e a alcançar seus objetivos de carreira.
Diagrama espinha de peixe para melhorias de processo
14 curtidas81 usos
Diagrama espinha de peixe para melhorias de processo
A melhoria de processos é fundamental para aumentar a eficiência e a produtividade. O template do Diagrama de Espinha de Peixe para Melhoria de Processos ajuda a identificar as causas raízes das ineficiências do processo. Categorize as causas potenciais em áreas como fluxo de trabalho, recursos, tecnologia e pessoal. Esta análise estruturada permite que seu time explore e aborde questões sistematicamente, otimizando processos e aumentando a produtividade geral.
Template de Mapeamento de Grupo Estratégico
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Template de Mapeamento de Grupo Estratégico
O Template de Mapeamento Estratégico de Grupos é uma ferramenta visual inovadora projetada para traduzir o panorama competitivo de sua indústria. Ao permitir que os usuários tracem entidades com base em critérios distintos, este template oferece uma visão instantânea da dinâmica do mercado. Um dos benefícios marcantes de usar esta ferramenta é sua capacidade de identificar aglomerados de concorrentes e lacunas de mercado, abrindo caminho para que as empresas se posicionem estrategicamente para alcançar o sucesso ideal.
Template de Processo de Controle de Mudança
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Template de Processo de Controle de Mudança
Você pode prever, pesquisar e planejar cada detalhe de um projeto para que siga uma determinada direção — mas então surge o inesperado e são necessárias modificações. É nesse momento que entra em ação o processo de controle de mudanças. Ele ajuda a definir os passos corretos a serem seguidos, oferece total visibilidade aos stakeholders e reduz as chances de erros e interrupções. E este template é fácil de usar e altamente eficaz — garantindo que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas e capacitando os times a vetar alterações que possam se revelar desnecessárias ou disruptivas.
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Sobre os Templates de Mapas de Processos
Um template de mapa de processo é valioso para documentar, analisar e compreender melhor os processos de negócios da sua equipe e seus resultados associados. Este template de mapa de processos está organizado por etapas para ajudá-lo a registrar os objetivos, atividades e entregáveis durante cada fase de um processo. Use o template para melhorar a organização, produtividade e comunicação do seu time, promovendo um entendimento compartilhado de qualquer tipo de processo.
Qual é o propósito do mapeamento de processos?
Você nunca pensaria em se aventurar no desconhecido sem um mapa. Um mapa de processo não é diferente. O mapeamento de processos é um exercício eficaz para avaliar, documentar ou desenvolver estratégias em torno de qualquer plano ou abordagem que sua equipe possa ter. Ao desmembrar os objetivos, as atividades e os entregáveis em qualquer estágio de um projeto, você pode ter insights sobre se está no caminho certo ou se está lidando de forma eficaz com um problema.
Quando usar o template de mapeamento de processos
Esses exemplos de mapas de processos foram configurados para ajudar equipes a aumentar a eficiência. Ao ver um processo disposto na página, as equipes podem identificar áreas para melhoria: como simplificar o processo, melhorar a comunicação e criar uma documentação melhor. Use ferramentas de mapeamento de processos quando precisar designar stakeholders, definir propriedade e limites, esclarecer responsabilidades e estabelecer métricas.
Como usar os templates de mapa de processo
O objetivo do mapeamento de processos é desmembrar seu projeto para que sua equipe entenda seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Dividindo o projeto em etapas, você pode evitar mal-entendidos e garantir que todos estejam alinhados antes de avançar. Siga esses passos para usar o template de mapa de processo:
Passo 1: Defina seu objetivo
Qual é o problema que você gostaria de resolver? Qual o processo que você gostaria de visualizar?
Este é o momento de pensar grande. À medida que avança pelo seu template de mapa de processo, você passará mais tempo dividindo seu projeto em partes menores. Por agora, no entanto, sinta-se à vontade para definir um objetivo amplo.
Passo 2: Fazer brainstorming
Quais etapas você precisará seguir para resolver esse problema? Como o processo se desenvolverá?
Não se preocupe demais com a ordem em que você deve seguir o processo. Concentre-se em anotar todas as etapas no board. Pense nos stakeholders que você precisará envolver neste projeto. Você também pode fazer brainstorming dos recursos necessários para concluir o trabalho.
Passo 3: Definir o sucesso
Como você saberá quando resolveu o problema? Quando o processo estará encerrado?
Muitos times pulam esta etapa, mas é importante não negligenciá-la. Ao definir métricas claras de sucesso — ou até mesmo apenas um ponto de parada — você estabelece um objetivo a ser alcançado.
Passo 4: Colocar as coisas em ordem
Quais etapas você vai seguir para resolver o problema? Qual é a ordem em que você deve trabalhar para garantir que o processo seja concluído?
Agora é o momento de pensar de forma linear. Pegue todo o material bruto do seu brainstorming e comece a colocar as coisas em ordem. Se for muito assustador trabalhar linearmente, comece definindo o que você precisará fazer primeiro e último, e depois trabalhe em tudo o que estiver no meio.
Passo 5: Desenhe
Como é o problema? Como você pode visualizar o processo?
É hora de colocar seu template de mapa de processo em ação. Comece criando uma chave. A chave deve conter símbolos que você usará em todo o mapa de processo.
Você pode precisar de símbolos que representem atividades, entradas, saídas, decisões e pontos finais. Use um sistema que seja intuitivo e escalável. Por exemplo, muitas pessoas gostam de usar setas para indicar o fluxo de tomadas de decisão.
Passo 6: Revise o mapa
Você está em uma boa posição para resolver o problema? O mapa de processo parece acionável e compreensível?
Convide stakeholders para examinar o mapa. Preste muita atenção a possíveis redundâncias, gargalos e problemas com o fluxo de trabalho. Revise cada passo para garantir que eles fluam logicamente uns dos outros. Pode ser útil retornar aos documentos do seu brainstorming e garantir que nada se perdeu na tradução.
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