Modelo para Diagrama BPMN
Gerencie as operações facilmente com o modelo para Diagrama BPMN. Traga agilidade para seu time e melhore a comunicação, mostrando graficamente seu processo de negócios.
Disponível nos planos Enterprise, Business, Consultant, Education.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Sobre o modelo de diagrama B`PMN
BPMN ou Business Process Modelling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócio) é um método que gerentes de projeto, analistas de negócios e outros profissionais usam para visualizar operações de ponta a ponta de um processo de negócios. O modelo BPMN pode ser seu ponto de partida ao diagramar os processos de negócios da sua organização.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo BPMN.
O que é o modelo BPMN?
O modelo BPMN mostra graficamente os processos do seu negócio. Isso pode ser qualquer coisa, desde recrutamento até gerenciamento de vendas. O modelo de diagrama BPMN ajuda você a criar uma visão geral de todas as etapas necessárias para concluir um processo de negócios e evitar falhas de comunicação entre times e partes interessadas. Por isso, é uma excelente ferramenta para trazer agilidade ao seu time e levar seus projetos adiante.
Quando usar o modelo de diagrama BPMN
Você pode usar o modelo de diagrama BPMN para organizar e acompanhar seu processo de negócios, manter todos informados e evitar mal-entendidos. O diagrama de fluxo de processo BPMN também é uma linguagem universal para analisar e visualizar processos de negócios, amplamente utilizado em vários setores.
Os gerentes de projeto podem usar o modelo BPMN para acompanhar o fluxo do processo e identificar gargalos ou etapas desnecessárias. Os analistas de negócios podem usar o modelo de diagrama BPMN para acompanhar o desempenho e identificar oportunidades. Muitos outros profissionais também o utilizam para gerenciar com facilidade seus negócios e manter a eficiência de seu time alta.
Como usar um modelo de diagrama BPMN
Você pode usar nosso template BPMN e editá-lo de acordo com as necessidades da sua organização, mas mesmo ao construir seu modelo personalizado, você terá algumas etapas comuns a todos os diagramas BPMN.
Aqui estão alguns fundamentos sobre o modelo BPMN:
1. Raias (linhas) para cada participante ou departamento
Crie raias em seu diagrama de fluxo de processo BPMN e atribua-as a cada participante ou departamento. Dessa forma, você vê rapidamente quais departamentos estão envolvidos em cada etapa e pelo que eles são responsáveis.
2. Objetos para identificar fluxos
Objetos de fluxo em seu modelo BPMN podem sinalizar fluxos, eventos ou atividades. Os retângulos representam ações ou atividades no fluxo. Os diamantes mostram que o fluxo pode seguir em várias direções. Os círculos representam o início, o fim ou a mudança no processo.
3. Conexão entre os objetos
Use as setas para conectar os objetos de fluxo. As linhas de seta sólidas representam uma sequência (a ordem em que as ações precisam ser executadas). As setas de linha tracejada representam informações compartilhadas entre departamentos. As setas de linha pontilhada mostram que uma nota está associada a um determinado evento ou etapa.
4. Adicione artefatos
Você pode adicionar informações extras caso precise de mais detalhes em uma etapa ou ação. Os artefatos podem ser sobre dados ou anotações sobre qualquer etapa do processo.
As vantagens de construir um modelo de diagrama BPMN é que você pode se comunicar com stakeholders técnicos e não técnicos, além de fornecer informações suficientes para os times que estão implementando seu processo de negócio. Como o diagrama de fluxo do processo BPMN é fácil de entender, gerentes de projeto e analistas de negócios o utilizam para gerenciar equipes e departamentos multifuncionais.
Como criar um diagrama BPMN?
Criar um diagrama BPMN na Miro é fácil. Você pode começar a usar o modelo BPMN e editar para personalizá-lo de acordo com suas necessidades. Antes de começar a trabalhar no diagrama BPMN, certifique-se de ter determinado a finalidade do seu diagrama. O que você quer alcançar com este processo de negócios? Em segundo lugar, faça uma lista de todas as etapas e atribua funções/departamentos às ações. Depois que seu processo for definido, você poderá implementá-lo e rastreá-lo. O diagrama BPMN é onde você pode ver quaisquer gargalos ou etapas desnecessárias ou departamentos envolvidos. Faça dele um documento vivo, uma fonte de informações que você pode sempre consultar e editar se necessário.
Para que serve um diagrama BPMN?
Muitos profissionais usam o diagrama BPMN para rastrear e monitorar os processos de negócios de forma eficaz, obter uma visão geral de todo o fluxo, evitar falhas de comunicação entre os departamentos e identificar rapidamente quaisquer restrições ou gargalos de processos.
Comece com esse modelo agora mesmo. Disponível nos planos Enterprise, Business, Consultant, Education.
Modelo para Diagrama de Árvore Genealógica
Ideal para:
Education
Use o nosso modelo de Árvore Genealógica para mostrar como os atributos genéticos são passados de uma geração para a outra. Seja você um médico, agricultor ou apenas alguém interessado em genética, a Árvore Genealógica pode ajudá-lo a identificar traços hereditários.
Modelo para Notas de Reuniões
Ideal para:
Business Management, Meetings
Quando sua reunião é um sucesso (e a Miro ajudará a garantir isso), a participação será alta, ideias brilhantes surgirão e decisões serão tomadas. Certifique-se de não perder nenhum delas. Use nosso modelo de notas de reuniões para acompanhar notas e feedback em um local centralizado que seu time pode acessar. Basta designar uma pessoa responsável por tomar notas antes da reunião, identificar os tópicos de discussão, e permitir que essa pessoa tome nota dos participantes, dos pontos importantes abordados e de quaisquer decisões tomadas.
Modelos de Infográficos
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Documentação
A gente sabe que uma apresentação de dados pode ser bastante densa e complexa. Mas você precisa que elas sejam convincentes, memoráveis e compreensíveis. A solução? Infográficos. São ferramentas que permitem apresentar informações de forma visualmente marcante e transformar dados quantitativos ou qualitativos em histórias que envolvam e impactem. A quem quer que você apresente - clientes, espectadores ou suas próprias equipes internas - nosso modelo lhe permitirá projetar um infográfico que combine texto e imagens para destrinchar até mesmo os dados mais complicados.
Modelo de Diagrama de Arquitetura do Google Cloud
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Use o modelo de diagrama de arquitetura do Google Cloud para visualizar com clareza o desenvolvimento e a implantação dos seus aplicativos, para que você e seu time possam otimizar seus processos. O modelo do diagrama de arquitetura do Google Cloud (GCP) oferece uma excelente visão geral da arquitetura dos seus aplicativos, além de ajudar você a iterar rapidamente e gerenciar melhor o desenvolvimento, a implantação e a documentação do seu aplicativo. Experimente este modelo e veja se funciona para a sua finalidade.
Modelo para Organograma de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Organogramas
Quando você embarca em um projeto longo e complexo, inevitavelmente encontrará obstáculos. É importante ter seu organograma de projeto em mãos para superar esses desafios. Um organograma de projeto é um diagrama visual que ilustra quem está em sua equipe e o papel que eles desempenham em um determinado projeto. Ele documenta a estrutura da organização do projeto, a hierarquia entre os membros da equipe e as relações entre colaboradores. Os organogramas de projeto são ferramentas úteis para esclarecer quem faz o quê, garantir a adesão e estabelecer expectativas para o grupo.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.