Modelo para Matriz de Risco
Identifique e priorize os riscos do negócio com base na probabilidade de ocorrência e gravidade usando nosso modelo para matriz de risco.
Sobre o Modelo de Matriz de Risco (Risk Matrix)
O que é um risk matrix (Risk Matrix)?
Uma matriz de risco, também conhecida como matriz de probabilidade e impacto, matriz de avaliação de risco ou matriz de impacto, é uma ferramenta de análise de risco que ajuda a avaliar situações visualizando os possíveis riscos em um diagrama. Ele permite avaliar a gravidade de um risco potencial em relação à probabilidade de que esse risco possa ocorrer.
Conheça todas as funcionalidades da Miro como ferramenta de gestão de riscos.
Quando usar uma matriz de risco?
As matrizes de risco são úteis para o gerenciamento, porque representam visualmente os riscos que acarretam uma decisão. Elas permitem que você veja com facilidade e rapidez as possíveis consequências de uma escolha. Isso capacita você a evitar cenários piores preparando contingências ou planos de mitigação.
As matrizes de risco variam muito, mas em geral, são usadas para classificar os riscos das seguintes maneiras:
Riscos críticos/de prioridade alta: estes riscos são os mais graves, por isso devem ser tratados de imediato. A maioria dos times escolhe escalar os riscos críticos para cumprir um prazo ou suprir uma necessidade antes que saiam de controle.
Riscos importantes: estes riscos podem ter consequências potenciais um pouco menos graves do que os riscos críticos. Mesmo assim, eles ainda devem ser tratados com urgência.
Riscos moderados: os riscos que se enquadram nesta categoria não são de prioridade alta. Geralmente, estão associados à formulação de uma estratégia alternativa para superar um contratempo durante um projeto.
Riscos menores: o time deve abordar estes riscos apenas depois de ter mitigado os outros.
Como criar seu próprio modelo de matriz de riscos em 4 passos
Um modelo de matriz de risco contém uma série de post its em uma grade com dois eixos: probabilidade — de improvável a muito provável, e impacto — de mínimo a extremo. Isso permite que você não apenas visualize o escopo geral de todos os possíveis riscos que sua empresa enfrenta, mas também os prioriza por urgência. A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz de risco e compartilhar com seu time.
Passo 1: abra o modelo de matriz de risco
Primeiro, comece selecionando esse modelo de matriz de risco.
Passo 2: faça um brainstorming dos riscos
Reúna todos os membros do seu time e faça um brainstorming. Pensem juntos numa lista de possíveis riscos para sua organização ou projeto. Em seguida, classifique cada risco por seu impacto potencial: baixo, moderado, importante e crítico.
Passo 3: trace os riscos na matriz
Após seu time definir o potencial impacto do risco, você precisa colocá-lo na matriz de acordo com a probabilidade desse risco potencial. O canto superior direito da grade deve ter a maior probabilidade e impacto.
Passo 4: revise e desenvolva um plano de ação
Agora, com todos os riscos potenciais classificados por probabilidade e impacto, você pode explorar os riscos de maior impacto e probabilidade, e desenvolver um plano estratégico para atenuar esses riscos. O resultado final deve ser um plano de ação detalhado que explore cada risco e possa dar forma ao futuro gerenciamento do projeto.
Como criar uma matriz de risco?
Para criar uma matriz de risco, você precisa desenhar uma tabela de matriz de risco (ou usar um modelo), fazer um brainstorming de uma lista de riscos potenciais e colocá-los na matriz de acordo com a probabilidade de sua ocorrência e a gravidade do risco.
Como ler uma matriz de risco?
Para ler uma matriz de risco, comece no canto inferior esquerdo para ver os riscos de menor impacto e menor probabilidade. A probabilidade vai aumentar com o eixo vertical e a gravidade aumentará com o eixo horizontal.
Is real-time collaboration supported on the template?
Absolutely. The risk matrix template is interactive and supports real-time collaboration. This means team members can simultaneously contribute, move sticky notes, comment, and make adjustments, promoting collective insights and strategies.
With the inclusion of sticky notes, how can I ensure the matrix remains organized?
Sticky notes are adaptable and can be easily resized, recolored, or grouped to maintain clarity. Additionally, their dynamic nature means they can be swiftly moved or edited as insights evolve, ensuring the matrix remains coherent and actionable.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Modelo para Calendário de Redes Sociais
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Marketing
A maioria das empresas tem presença em redes sociais, mas muitas delas não usam as redes sociais como um diferencial competitivo. O modelo de calendário de redes sociais permite que você planeje, organize e crie postagens para o LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram e Pinterest, para que você possa aproveitar o engajamento das redes sociais como uma ferramenta estratégica para promover sua marca. Use o modelo para calendário de redes sociais para planejar sua social media com uma semana, um mês ou um trimestre de antecedência. Colabore com o time de marketing, prepare-se para lançamentos de produtos e iniciativas importantes, e também compartilhe rascunhos e inspirações de postagens.
Modelo para Diagrama de Influência
Ideal para:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Veja o panorama geral de qualquer decisão de negócios com este modelo de diagrama de influência. Você irá definir a decisão que precisa tomar e fazer um brainstorming de tudo o que pode impactá-la. Ao estabelecer conexões entre esses fatores, você poderá colocar a quantidade certa de peso em cada um ao passo que toma sua decisão.
Template para Worskhop sobre Visão da Empresa
Ideal para:
Leadership, Org Charts
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o template de Quadro de Visão da Empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.