Template para Opportunity Canvas
Facilite o debate sobre novos recursos ou capacidades do seu produto usando nosso template para Opportunity Canvas (Canvas de Oportunidade).
Sobre o template de Opportunity Canvas
O que é um Opportunity Canvas, ou Canvas de Oportunidade em português?
Um Opportunity Canvas é um documento de uma página que ajuda a facilitar a discussão sobre as features ou capacidades de um produto. Assim como o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas, o Canvas de Oportunidade ajuda você a analisar como os clientes vão usar sua solução, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. Mas ao contrário dos outros modelos, o template de Opportunity Canvas é projetado para cenários nos quais você já criou um produto e não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Quando você deve usar um Opportunity Canvas?
Use o Opportunity Canvas quando já tiver um produto e quiser apenas examinar novos recursos ou capacidades. Se ainda não tem um modelo de produto ou receita, você pode achar o Canvas de Modelo de Negócio ou Lean Canvas mais úteis.
Como usar o template de Opportunity Canvas?
O template de Opportunity Canvas pronto da Miro é completamente personalizável. Faça todas as mudanças que desejar e convide seus colegas para colaborar. Todas as mudanças que fizerem serão refletidas em tempo real. Incentive as pessoas a adicionar post its (que podem ser codificados por cores, facilitando a organização das suas ideias) e mencione outras pessoas para obter seu feedback. Você também pode ter um bate-papo por vídeo para trabalhar com as atividades na canvas com um time híbrido.
Como criar um Opportunity Canvas?
1º passo: preencha as ideias da sua solução. Qual produto, feature ou melhoria pode resolver um problema para seu público-alvo?
2º passo: considere seus usuários e clientes. Quais usuários ou clientes podem ter o problema que sua solução pretende resolver? Quais são suas metas? Você pode analisá-los em categorias separadas com várias submetas?
3º passo: como esses usuários estão atualmente resolvendo esse problema? Pense em como eles podem usar seu produto ou serviço para fazer isso, mas também em seus concorrentes.
4º passo: considere a maneira como os desafios dos usuários impactam sua empresa. Se você não resolver esses problemas para seus clientes, de que forma eles prejudicarão a sua empresa?
5º passo: se seus clientes já tiverem sua solução, então pense em como e se ela está sendo usada. O que estão fazendo de forma diferente? Como ela os beneficia?
6º passo: agora, faça um brainstorming das métricas. Como você pode dizer se seus usuários estão se beneficiando do seu produto ou serviço? Quais medidas podem indicar que sua empresa foi bem-sucedida?
7º passo: como os usuários adotarão seu produto ou serviço? Pense na sua estratégia de adoção: o que você está fazendo certo e o que pode fazer melhor.
8º passo: com essas informações em mãos, é hora de pensar no sucesso. Como o sucesso impactará sua empresa?
9º passo: finalmente, pense em seu orçamento. Qual será o custo para sua organização se você for bem-sucedido? E se você não for?
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Kick Off de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Reuniões
Este template de Reunião de Kick Off do Projeto (Início do Projeto) ajuda você a ter todas as informações em um espaço compartilhado, como um manifesto do projeto. Este modelo tem sete atividades para definir as metas e objetivos do seu projeto, as funções e responsabilidades da equipe e as próximas etapas e materiais de recursos para consultas futuras. Use o template de Kick Off do Projeto para gerenciar projetos de forma eficaz e manter todos alinhados.
Modelo para Matriz de Risco
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Uma matriz de risco, também conhecida como matriz de probabilidade, matriz de avaliação de risco ou matriz de impacto, é uma ferramenta que permite avaliar os riscos gerais visualizando possíveis riscos em um diagrama. A ferramenta permite avaliar a gravidade de um risco potencial em relação à probabilidade de que esse risco possa ocorrer. As matrizes de risco são úteis para o gerenciamento, porque representam visualmente os riscos que acarretam uma decisão. Isso capacita você a evitar cenários piores preparando contingências ou planos de mitigação.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Template de Feature Canvas
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Quando você está trabalhando em uma nova feature que resolve um problema para seus usuários, é fácil de se aprofundar mais no assunto e começar a procurar soluções. No entanto, é importante entender primeiro o problema inicial do usuário. Use o template de Feature Canvas para fazer uma análise profunda dos problemas do usuário, o contexto em que eles vão usar a sua funcionalidade e a proposta de valor que você irá oferecer aos seus usuários. O modelo permite que você passe mais tempo explorando o problema para prever quaisquer possíveis pontos cegos antes de entrar no modo de soluções.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.