Template de Lean Canvas
Crie um plano de negócios de forma concisa e prática com o template de lean canvas. Apresente a ideia do seu negócio de forma clara e precisa.
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Sobre o template de lean canvas
O template de lean canvas ajuda você a criar rapidamente um plano de negócios sem ter que lidar com a complexidade que geralmente acontece com os templates de plano de negócios. É uma maneira prática e concisa de apresentar a ideia do seu negócio.
O que é um modelo de lean canvas?
Um lean canvas é um plano de negócios de uma página inventado por Ash Maurya para oferecer uma forma mais direta de avaliar as oportunidades de negócios. É uma versão simplificada do Business Model Canvas criada especialmente para startups e que ajuda o time a detalhar sua ideia em diferentes áreas vitais, substituindo os planos de negócios complicados e demorados.
Benefícios do modelo de lean canvas
Um lean canvas é uma maneira fácil de fazer um brainstorming de vários fatores para determinar a potencial rentabilidade de um modelo de negócios.
Fácil de completar
Uma das maiores vantagens do template de lean canvas é que, ao contrário de muitas outras ferramentas de negócios, ele é muito simples e custa pouco para criar um. O mais importante é reunir todas as partes relevantes da sua empresa para dar forma a cada etapa do canvas.
Um bom panorama geral da sua empresa
É fácil ficar atrelado aos pormenores do dia a dia da administração de uma empresa e perder de vista o panorama geral e as metas. O template de lean canvas da Miro mantém você focado na estratégia geral e nas possíveis ameaças e oportunidades para seu negócio.
Incorpora fatores internos e externos
O modelo de lean canvas explora não apenas os pontos fortes internos do seu negócio, como também as potenciais ameaças externas e fatores que podem abalar a rentabilidade. Você também pode usá-lo para melhorar e atualizar os processos internos de acordo com os fatores externos.
Como usar o template de lean canvas
Você deve preencher os quadros do template de lean canvas para completar o plano. Complete cada espaço de cada vez e faça o seu melhor para articular as respostas de uma maneira simples e direta. Não tenha medo de iterar no seu lean canvas.
Comece selecionando este template de lean canvas. Você pode editar qualquer uma dessas seções e alterá-las conforme necessário. Você pode preencher os blocos com post its, links e outros tipos de arquivos, como fotos, vídeos e PDFs. Compartilhe seu board com os outros e convide-os para colaborar com você.
No template de lean canvas, você vai encontrar:
Na primeira linha:
Problema
As perguntas que você deve fazer:
Que problema seu produto ou serviço pretende resolver?
Esse problema é comum? Quantas pessoas o têm?
Quanto as pessoas estariam dispostas a pagar para resolver este problema?
Solução
Quais os três principais recursos que seu produto ou serviço tem e que servem para resolver o problema?
Descreva o que torna seu negócio inovador e criativo na sua área ou setor.
Proposta única de valor
O que você tem a oferecer de diferente que sua concorrência não tem? Existem quantos concorrentes nesse espaço, e o que é que separa sua empresa das demais?
Vantagem injusta
Como você pode garantir que seu produto não será copiado? Que medidas está tomando para manter uma vantagem competitiva?
Segmentos de clientes
Quem são seus clientes potenciais, e como eles se relacionam com o problema?
Nesta etapa, você deve identificar as personas específicas entre sua base de clientes em potencial, como eles percebem o problema que você está solucionando e a proposta única de valor que pode oferecer.
Na segunda linha:
Alternativas existentes
Existe algum produto ou serviço que resolva o problema da sua empresa? Quais são as soluções disponíveis atualmente? Mapeie o cenário do seu concorrente e como as pessoas estão adotando atualmente ou não suas soluções.
Principais métricas
Quais indicadores você pode usar para determinar se seu produto ou serviço está funcionando corretamente e se sua empresa está prosperando? Suas principais métricas podem ser uma mistura de estatísticas de engajamento, receita e pontuações de satisfação do cliente.
Visão geral do conceito:
Explique sua ideia em uma analogia muito simples de X para Y (por exemplo, “opções de carne vegana para veganos”).
Canais
Quais caminhos você precisa trilhar para atrair os clientes? Entender os segmentos dos seus clientes é essencial para completar esta etapa. Saiba onde seu público está e como alcançá-los. Pode ser em redes sociais, marketing de conteúdo, mídia offline, etc.
Os primeiros adeptos:
Neste ponto, use o template de lean canvas para descrever seu cliente ideal e quem vai adotar seu produto ou serviço imediatamente. Eles podem ajudar na divulgação.
Na linha inferior:
Estrutura de custo
Liste todos os custos operacionais aqui.
Qual é o custo de aquisição do cliente?
E o custo de distribuição?
Identifique os principais parceiros no seu empreendimento e pesquise os custos de potenciais fornecedores ou fabricantes, custo de envio, e outros parceiros logísticos para chegar ao custo real da operação.
Fluxos de receita
Qual é o seu modelo de receita? Margens brutas? O valor de vida útil do seu produto ou serviço?
Certifique-se de considerar não apenas quanto você vai ganhar inicialmente, mas também a receita recorrente e quanto valor você espera gerar de cada cliente com o tempo.
Como revisar seu template de lean canvas
Dê um passo atrás e analise tudo o que você mapeou e compartilhe com seu time para que estejam alinhados.
Use todas estas informações para identificar os pontos fracos e fortes da sua empresa, e também aprimorar sua estratégia geral.
Lembre-se, a maior diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas é que o primeiro foca em um produto específico, já o segundo visa um problema específico. Comece agora mesmo a criar o seu modelo com nosso template de lean canvas!
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo de Kit para Sprint de Design
Ideal para:
Metodologia Ágil, UX Design, Planejamento de Sprints
Com a abordagem estratégica e focada correta, cinco dias é tudo que você precisa para solucionar os maiores desafios do seu produto. Este é o pensamento por trás da metodologia de Sprint de Design. Criado por Tanya Junell da Blue Label Labs, este Kit para Sprint de Design oferece um conjunto de modelos leves que apoiam as atividades colaborativas e a votação do Sprint de Design. Além de manter a energia, o espírito de equipe e a dinâmica despertados na sessão. Os suprimentos virtuais e lousas preparadas tornam este kit especialmente útil para Facilitadores de Sprint de Design remoto.
Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Workflows Ágeis
Quando você gerencia um time, é muito provável que precise estimar quanto tempo e esforço levará para concluir as tarefas. Experimente o que normalmente funciona para os times que usam a metodologia ágil em todo o mundo: recorrer à escala de Fibonacci para se orientar. Este modelo baseia-se na sequência de Fibonacci, que estabelece que cada número é a soma dos dois números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Ele pode ajudar você a criar linhas do tempo mais precisas, pois ajuda a garantir que um trabalho seja distribuído por igual, e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo que cada projeto requer.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.
Template What? So What? Now What?
Ideal para:
Workflows Ágeis, Retrospectivas, Brainstorming
O "O quê"? (What) E daí? (So What) E agora? (Now What) framework permite que você descubra lacunas em seu conhecimento e aprenda a partir das perspectivas de outras pessoas. Você pode usar o O quê? E daí? (So What) E agora? (Now What) Esse template é ideal para se orientar ou orientar um grupo através de um exercício de reflexão. Comece pensando em um evento ou situação específica. Durante cada fase, faça perguntas que vão orientar a discussão para ajudar os participantes a refletir sobre seus pensamentos e experiências. Ao trabalhar esse modelo com sua equipe, você pode utilizar o template para registrar suas ideias e orientar a experiência do time.