Modelo de matriz SWOT
Explore as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio usando o Modelo de Matriz SWOT editável online da Miro. Reúna sua equipe e trabalhem juntos para encontrar soluções.
Sobre o modelo de matriz SWOT
Com um modelo de matriz SWOT editável, você pode mapear as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da sua empresa, projeto ou lançamento de produto. Esta ferramenta é perfeita para explorar os aspectos mais profundos do seu negócio e para você embasar melhor as decisões quanto às estratégias, planos de ação e os próximos passos do seu projeto.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de matriz SWOT ou conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer matriz SWOT online.
O que é uma matriz SWOT?
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Um modelo de matriz SWOT ajuda você a se concentrar nos elementos principais.
SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. Em contrapartida, as oportunidades e as ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores.
Como usar o modelo de matriz SWOT para preencher da Miro?
Ao criar sua conta na Miro, você terá acesso ao o modelo de matriz SWOT em branco ou pré preenchido com exemplos. Ele é composto por quatro blocos construídos em uma grade simples de dois por dois, cada um contendo uma área de análise principal. Para organizar seu trabalho visualmente, você pode separar os blocos por cores, para que você e seu time possam identificá-los rapidamente.
Se você quiser aprofundar sua análise da matriz SWOT, também é possível expandir criando blocos adicionais contendo mais detalhes sobre as estratégias que você deseja desenvolver para cada área de análise.
Crie seu próprio modelo de matriz SWOT
Fica muito fácil preencher sua matriz SWOT com o modelo simples da Miro. Seu time deve procurar formas de desenvolver Forças (S), minimizar Fraquezas (W), descobrir Oportunidades (O) e evitar Ameaças (T).
A ferramenta de colaboração visual da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar os resultados com seu time. Veja abaixo um passo a passo de como preencher seu modelo de matriz SWOT:
Faça uma lista das forças da sua organização: o que os usuários mais gostam no seu produto ou processo? O que você faz melhor do que a concorrência? Quais são as vantagens únicas da sua organização?
Encontre as fraquezas da sua empresa: quais são os problemas ou queixas mais frequentes dos seus clientes? O que você vê hoje como seu maior obstáculo? Quais vantagens seus concorrentes têm que sua empresa ainda não tem?
Em seguida, lista as oportunidades em que você pode potencialmente se empenhar: Como pode melhorar seu atendimento ao cliente? Qual mensagem repercute melhor com seus usuários? Há recursos ou ferramentas que pode aproveitar ainda mais a seu favor?
As ameaças podem ser de grande alcance: concorrentes específicos ou emergentes, alta rotatividade de pessoal ou volatilidade de mercado, por exemplo.
Dica valiosa: codifique os post its por cores para cada quadrante SWOT e use o recurso de votação para identificar as três forças principais da sua organização. Ou ainda, use a Miro Assist, a ferramenta de AI da Miro que irá te ajudar a expandir ideias, resumir insights e muito mais.
Quando usar um modelo de matriz SWOT? Veja exemplos
Profissionais de vários setores usam o modelo de matriz SWOT para identificar possíveis pontos de melhoria. Alguns coaches de carreira usam a matriz SWOT para identificar os pontos fortes e fracos da trajetória profissional dos seus clientes, e ainda esclarecer etapas e oportunidades futuras.
Os profissionais de marketing usam a análise SWOT para avaliar campanhas, canais de marketing, anúncios da concorrência e participação de mercado. Dessa forma, eles podem identificar rapidamente as oportunidades e as ameaças mais significativas ao seu planejamento de campanha publicitária.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer ciclos PDCA.
Como funciona o exemplo de modelo de análise SWOT da Miro?
O modelo de análise SWOT da Miro tem um formato fácil de usar e pode ser personalizável de acordo com suas necessidades. Você pode simplificar adicionando as quatro principais áreas da análise SWOT ou pode adicionar mais blocos e aprofundar os pontos fortes e fracos da sua organização.
Como fazer uma análise SWOT?
Determine os objetivos da análise SWOT: qual seu objetivo ao fazer essa análise? Qual problema você está tentando resolver? Quem são as partes envolvidas e como você pode abordar os problemas que podem vir à tona? Depois de definir seu objetivo geral, você pode entrar em detalhes e realizar a análise SWOT (FOFA) com foco nas quatro áreas principais: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Quais são os exemplos de fraqueza em uma análise SWOT?
As fraquezas em uma análise SWOT podem variar desde as coisas que seus concorrentes fazem melhor do que você ou áreas que carecem de recursos ou problema interno. Por exemplo, pode ser uma funcionalidade que seu concorrente tem e que seu produto não possui, falta de pessoal para expandir um determinado departamento ou falta de organização ou times internos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelos de Panfletos Online
Ideal para:
Design, Marketing
Seja uma festa de cliente ou campanha beneficente, seu evento precisa de um detalhe importante para ser um sucesso sensacional: que as pessoas compareçam. Por isso, a divulgação de um evento é uma parte tão importante do planejamento, e criar e enviar um panfleto é o primeiro passo. Estes folhetos de uma única página vão chamar a atenção dos seus convidados e passar as informações importantes para eles, como a hora, a data e o local (e se for uma campanha de arrecadação, quem/o que serão beneficiados). Este template permite organizar todo o texto e personalizar o design do panfleto.
Modelo para Análise de Concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
O desenvolvimento de um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem você está enfrentando) e a resposta a algumas perguntas: quem são seus concorrentes? Como seu produto ou serviço se compara? O que faz você se destacar? Uma análise de concorrentes ajudará a encontrar as respostas, que podem acabar moldando seu produto, proposta de valor, marketing e estratégias de vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento de negócios está prestes a acontecer, como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.