Um board colorido com duas planilhas para avaliar um potencial novo mercado antes de comprometer tempo, orçamento ou recursos significativos. Ele combina uma Matriz SWOT clássica com uma lente de sustentabilidade, ajudando os times a considerar o potencial de negócio juntamente com os impactos e as expectativas relacionados a pessoas, planeta e governança.
Para que serve?
Use este modelo para criar uma visão equilibrada de um novo mercado, seja para expandir para um novo país, região, segmento de clientes ou setor. Ele ajuda a identificar:
Forças internas nas quais você pode se apoiar, como expertise, parcerias, adequação do produto ou capacidade da cadeia de suprimentos.
Fraquezas internas que precisam de atenção antes do lançamento, como falta de conhecimento local, suporte de idioma ou capacidade operacional.
Oportunidades externas, incluindo demanda dos clientes, lacunas de mercado, parcerias, incentivos públicos e potencial para a economia circular.
Ameaças externas, como concorrência, incerteza econômica, exposição climática, regulação, riscos na cadeia de suprimentos e preocupações reputacionais.
A segunda planilha inclui uma perspectiva de sustentabilidade, assim os times podem verificar se os planos geram resultados justos para comunidades e trabalhadores, reduzem impactos ambientais e atendem às expectativas de governança ética e transparente.
Para quem é?
Este board é útil para fundadores, times de estratégia e inovação, responsáveis pela entrada no mercado, gerentes de produto, equipes de Vendas e marketing, profissionais de sustentabilidade, consultores e grupos de projeto multifuncionais. Use-o no início da exploração de mercado, durante o desenvolvimento do caso de negócio ou ao preparar uma recomendação de prosseguir ou não.
Como usá-lo
Comece na planilha SWOT. Adicione uma ideia por nota adesiva, usando os prompts para explorar capacidades internas e condições de mercado externas.
Coloque cada nota no quadrante correspondente: Forças, Fraquezas, Oportunidades ou Ameaças.
Discuta as ideias em grupo. Agrupe itens duplicados, questione suposições e adicione evidências ou fontes quando possível.
Vá para a planilha Lente de Sustentabilidade. Marque as notas SWOT relevantes com as tags Pessoas, Planeta ou Governança.
Considere a regulamentação, as expectativas dos clientes e o contexto local. Pergunte quais requisitos de sustentabilidade podem criar uma vantagem e quais podem gerar custo, atraso ou risco.
Vote nos fatores com maior impacto na decisão de entrada no mercado.
Transforme as conclusões de maior prioridade em próximos passos claros: validar uma suposição, reduzir um risco, desenvolver uma capacidade, formar uma parceria ou ajustar o plano de entrada.
