Modelo para Diagrama de Afinidades
Organize e agrupe ideias e dados para desenvolver soluções de forma eficaz usando nosso modelo para diagrama de afinidades.
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Sobre o modelo de diagrama de afinidades
O template do diagrama de afinidades pode ajudá-lo a organizar e consolidar ideias de suas sessões de brainstorming. O diagrama de afinidades é uma ferramenta que pode levar a soluções mais inovadoras e melhores ao analisar problemas complexos. Mas não é usado somente para brainstorming, este é um ótimo modelo e ferramenta quando você precisa chegar a um consenso ou analisar dados, como resultados de pesquisas.
Continue lendo para saber mais sobre esse modelo ou conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer diagramas de afinidades online.
O que é um diagrama de afinidades?
Um diagrama de afinidades é uma ferramenta visual de brainstorming que permite que as equipes organizem ideias de acordo com suas relações. Todos nós já participamos de sessões de brainstorming que pareciam ir a lugar nenhum e, com tantas pessoas compartilhando um grande número de ideias e perspectivas, pode ser difícil organizar essas conversas em uma mensagem coerente. É nesse momento que um diagrama de afinidades é útil.
Benefícios de usar o modelo de diagrama de afinidades
Você pode usar o diagrama de afinidades para gerar, organizar e consolidar informações que saem de uma sessão de brainstorming. Seja na construção de um produto, resolução de um problema complexo, estabelecimento de um processo ou resolução de conflitos, um diagrama de afinidades é uma estrutura útil e simples.
Incorpore a perspectiva de todos
Um diagrama de afinidades dá a cada membro do time a oportunidade de compartilhar seus pensamentos e ideias sobre o tópico. Ao coletar ideias de brainstorming de todos, um diagrama de afinidades funciona como uma representação visual de uma brainstorming que todos podem colaborar.
Encontre conexões entre ideias
Os diagramas de afinidade também são uma ótima maneira de descobrir novas conexões entre vários componentes de um projeto. A síntese de ideias em uma estrutura visual simples permite que as equipes desenvolvam novas soluções que, de outra forma, poderiam se perder.
Organize os pensamentos e ideias do time
Por fim, o modelo de diagrama de afinidades é uma ferramenta valiosa de uma organização que divide um projeto em vários componentes e permite que você se aprofunde em cada componente individualmente. Organizar os pensamentos dessa maneira pode ajudá-lo a dividir tarefas e delegar responsabilidades.
Quando usar o modelo de diagrama de afinidades
Os times e as organizações usam diagramas de afinidades em várias situações. Quando sua sessão de brainstorming parece estar desenvolvendo e há muitas ideias para reunir, ou quando os problemas são muito grandes e complexos para entender, você pode usar um diagrama de afinidades para acabar com o caos. Mas não é útil apenas durante as reuniões caóticas; você também pode usar um diagrama de afinidades sempre que for necessário um consenso, ao analisar dados como resultados de pesquisa, ao agrupar ideias em temas ou ao organizar conjuntos de dados.
Crie seu próprio modelo de diagrama de afinidades
Fazer seu próprio diagrama de afinidades com seu time é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhar seu diagrama. Comece selecionando este template de diagrama de afinidades. Em seguida, siga estes simples passo a passo:
Passo 1: ideação
O primeiro passo do processo é começar a registrar as ideias que você gostaria de classificar em categorias. Envolva todos no time e peça que apresentem algumas ideias.
Passo 2: criação de diagramas
Em seguida, examine as ideias e tente encontrar conceitos relacionados. E então, discuta com o grupo e tente estabelecer conexões entre as ideias. Convide membros do time para adicionar notas adesivas compartilhando suas perspectivas. Quando você notar conceitos relacionados, agrupe-os. Repita essa etapa até agrupar todos os conceitos.
Passo 3: agrupamento
Repita o passo 2 até agrupar todos os conceitos. Está tudo bem se houver conceitos que pareçam desafiar um grupo. Você pode voltar a eles mais tarde.
Passo 4: discussão em equipe
Discuta com seu time e garanta que todos estejam de acordo. Você concorda com os grupos? Como deve rotulá-los? Você precisa fazer alguma alteração?
Passo 5: sintetizar ideias
Por fim, combine esses grupos em “supergrupos”, para sintetizar ideias em um conjunto mais coeso. O diagrama de afinidades concluído pode ser usado para melhorar o gerenciamento de projetos futuros e informar a tomada de decisões.
Qual é o objetivo de um diagrama de afinidade?
O objetivo de um diagrama de afinidades é gerar ideias e organizá-las de uma maneira que seja possível desenhar as várias conexões e relações entre elas. Os diagramas de afinidades são ferramentas visuais de brainstorming, mas com foco mais nas conexões entre as ideias.
Quando usar diagramas de afinidade?
Os diagramas de afinidades são usados por empresas e organizações para analisar dados, gerar ideias e organizar projetos ou análises. Sempre que você quiser organizar dados ou ideias com mais clareza para gerar algumas conclusões úteis, pode-se usar um diagrama de afinidades.
Como usar diagramas de afinidades?
Você deve usar o template do diagrama de afinidades após uma sessão de brainstorming. Use a ferramenta para agrupar as ideias, conceitos e dados em grupos que possuem afinidades (clusters). Fazendo isso é muito mais fácil identificar a conexão existente entre eles. O template do diagrama de afinidades é finalizado quando você consegue sintetizar suas ideias a tal ponto que pode compartilhar as informações com os responsáveis pela tomada decisão e identificar possíveis soluções para o problema proposto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
Ideal para:
Operações, Diagramas, Workflows
Qual é a melhor maneira de resolver qualquer problema que sua equipe enfrenta? Ir direto até a raiz. Isso significa identificar as causas do problema, e os diagramas de espinha de peixe são projetados para ajudar você a fazê-lo da melhor forma. Também conhecido como Diagrama Ishikawa (nomeado em homenagem ao especialista japonês em controle de qualidade Kaoru Ishikawa), os diagramas de espinha de peixe permitem às equipes visualizar todas as causas possíveis de um problema, para explorar e entender como eles se encaixam holisticamente. As equipes também podem usar diagramas de espinha de peixe como um ponto de partida para pensar qual poderia ser a causa principal de um problema futuro.
Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Workflows Ágeis
Quando você gerencia um time, é muito provável que precise estimar quanto tempo e esforço levará para concluir as tarefas. Experimente o que normalmente funciona para os times que usam a metodologia ágil em todo o mundo: recorrer à escala de Fibonacci para se orientar. Este modelo baseia-se na sequência de Fibonacci, que estabelece que cada número é a soma dos dois números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Ele pode ajudar você a criar linhas do tempo mais precisas, pois ajuda a garantir que um trabalho seja distribuído por igual, e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo que cada projeto requer.
Pacote de Templates de Mapeamento da Jornada do Cliente
Ideal para:
Mapeamento, Experiência do Usuário, Workshops
Um mapa da jornada do cliente é uma representação visual da experiência do consumidor com a sua empresa. Ele permite que você compreenda o caminho que um cliente percorre quando compra um produto, assina um serviço, interage com seu site ou outros canais de contato da empresa. A maioria dos mapas inclui uma persona específica, descreve sua experiência como cliente do início ao fim da jornada e capta os pontos positivos e negativos que ocorrem quando há a interação entre o consumidor e o produto ou serviço Use este template para facilitar a criação de mapas da jornada do cliente, para todos os tipos de projetos.
Template de Six Thinking Hats
Ideal para:
Ideaçaão, Brainstorming
A técnica dos Six Thinking Hats do Dr. Edward de Bono foi criado como uma alternativa ao argumento, foi projetado para ajudar as equipes a explorar e desenvolver ideias de forma colaborativa. Use este modelo para impulsionar o pensamento criativo e obter perspectivas diferentes para que você e sua equipe possam tomar decisões mais bem informadas.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.