Modelo de Mapa de Concorrentes
Visualize facilmente seu cenário competitivo usando o modelo de mapa de concorrentes da Miro. Desde entender a posição do seu produto até o cenário de concorrentes, este modelo capacita qualquer um a visualizar a competição de mercado de forma unificada e visual.
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Sobre o modelo de mapa de concorrentes
Sabemos que em um complexo cenário estratégico de negócios, é crucial ter ferramentas que possam simplificar nossos processos e oferecer clareza. Apresentamos o modelo de mapa de concorrentes da Miro - projetado para te ajudar a representar visualmente as posições competitivas de diferentes empresas ou produtos no seu mercado.
O que é um modelo de mapa de concorrentes?
Um modelo de mapa de concorrentes é uma ferramenta visual que ajuda você a traçar a posição competitiva de várias entidades dentro de um mercado com base em critérios específicos. Você pode obter insights sobre posições de mercado, espaços potenciais de mercado e intensidade da competição ao colocar concorrentes em diferentes grupos estratégicos com base em características importantes como faixa de preço ou qualidade do produto.
Quais são os benefícios de usar um modelo de mapa de concorrentes?
Representação visual: Mapeando concorrentes em um espaço de trabalho visual, as empresas podem rapidamente identificar aglomerados de concorrentes semelhantes e lacunas no mercado.
Tomada de decisão embasada: Ele fornece uma imagem mais clara de onde o seu negócio está, auxiliando em decisões mais estratégicas em relação à entrada no mercado ou desenvolvimento de produto.
Facilita a colaboração: Como um modelo compartilhado, equipes podem colaborar em tempo real, fazendo brainstorming e obtendo insights em equipe.
Melhora a análise competitiva: Permite que as empresas identifiquem ameaças potenciais ou oportunidades visualizando onde os concorrentes estão agrupados e onde os espaços de mercado são menos densos.
Como usar um modelo de mapa de concorrentes na Miro?
A Miro é flexível e interativa, tornando-o o lugar perfeito para o mapeamento estratégico. Veja como você pode criar um:
Abra um novo board: Selecione o Modelo de Mapa de Concorrentes na Coleção de Modelos.
Use formas: Edite as formas que já vem no modelo, ou adicione mais da biblioteca de formas da Miro. Para os seus critérios dos eixos X e Y, você pode usar linhas e rotulá-las apropriadamente. Arraste círculos, retângulos ou outras formas para representar diferentes empresas ou produtos.
Personalize e posicione: Ajuste o tamanho, cores e posições das formas com base na posição relativa dos concorrentes. O recurso de arrastar e soltar garante facilidade de posicionamento.
Colabore: Convide membros da equipe para se juntarem ao seu board e inserirem suas percepções, garantindo uma análise completa com diferentes pontos de vista.
Quais critérios devo usar para os eixos no mapa?
Isso varia de acordo com a indústria e o que você está analisando. Critérios comuns incluem preço, qualidade, participação de mercado, gama de produtos e cobertura geográfica.
Com que frequência devo atualizar o meu mapa de concorrentes?
É essencial atualizar o seu mapa periodicamente, especialmente quando há mudanças significativas no mercado, novos entrantes ou mudanças nas estratégias dos concorrentes.
Vários membros da equipe podem editar o mapa simultaneamente?
Sim, a Miro permite a colaboração em tempo real, então vários membros podem editar, comentar e fazer brainstorming juntos no mesmo mapa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Planejamento de Projetos
Um diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Eles ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências e determinar um caminho crítico.
Modelo de diagrama de fluxo de trabalho
Ideal para:
Diagramming, Mapping, Process mapping
O modelo de diagrama de fluxo de trabalho mapeia e representa processos ou sistemas usando símbolos e formas padronizados. Ao delinear as várias etapas ou estágios em um processo, ele garante que as tarefas fluam sem problemas do início à conclusão. Um dos principais benefícios do uso desse modelo é a sua clareza. Ao traduzir os processos em um formato visual, todos os participantes podem obter uma compreensão abrangente em um relance, eliminando a confusão e garantindo que todos estejam na mesma página. Essa clareza não apenas promove a execução eficiente de tarefas, mas também fomenta a colaboração entre os membros da equipe.
Modelo de Diagrama de Bolhas Duplo
Ideal para:
Diagramming, Mapping, Brainstorming
O modelo de diagrama de bolhas duplo é uma ferramenta poderosa para facilitar o trabalho em equipe e agilizar a exploração de ideias. Esse modelo adaptável permite que as equipes façam brainstorming, analisem e comparem conceitos com facilidade, tornando-o um recurso inestimável para aumentar a criatividade e promover a clareza entre os membros da equipe.
Modelo de Diagrama de Cebola
Ideal para:
Diagramming, Mapping and Diagramming
O modelo de diagrama de cebola é uma ferramenta desenvolvida para representar visualmente as camadas de um conceito, sistema ou processo específico, semelhante às camadas de uma cebola. Cada camada do diagrama fornece insights sobre um aspecto ou fase diferente do tópico em questão, partindo do elemento básico central para os componentes mais periféricos. Um dos principais benefícios desse modelo é sua capacidade de oferecer clareza hierárquica. Os usuários podem discernir imediatamente a importância, a sequência ou a inter-relação de diferentes elementos em um sistema, facilitando a compreensão e a tomada de decisões.
Modelo de Diagrama de Venn com 2 conjuntos
Ideal para:
Diagramas
O modelo de diagrama de Venn com 2 conjuntos é uma ferramenta dinâmica e intuitiva projetada para representar visualmente as relações lógicas entre dois conjuntos de dados. Para as equipes, esse modelo é valioso para permitir uma colaboração eficiente, uma comunicação clara e um entendimento compartilhado.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.