Modelo de Mapa de Concorrentes
Visualize facilmente seu cenário competitivo usando o modelo de mapa de concorrentes da Miro. Desde entender a posição do seu produto até o cenário de concorrentes, este modelo capacita qualquer um a visualizar a competição de mercado de forma unificada e visual.
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Sobre o modelo de mapa de concorrentes
Sabemos que em um complexo cenário estratégico de negócios, é crucial ter ferramentas que possam simplificar nossos processos e oferecer clareza. Apresentamos o modelo de mapa de concorrentes da Miro - projetado para te ajudar a representar visualmente as posições competitivas de diferentes empresas ou produtos no seu mercado.
O que é um modelo de mapa de concorrentes?
Um modelo de mapa de concorrentes é uma ferramenta visual que ajuda você a traçar a posição competitiva de várias entidades dentro de um mercado com base em critérios específicos. Você pode obter insights sobre posições de mercado, espaços potenciais de mercado e intensidade da competição ao colocar concorrentes em diferentes grupos estratégicos com base em características importantes como faixa de preço ou qualidade do produto.
Quais são os benefícios de usar um modelo de mapa de concorrentes?
Representação visual: Mapeando concorrentes em um espaço de trabalho visual, as empresas podem rapidamente identificar aglomerados de concorrentes semelhantes e lacunas no mercado.
Tomada de decisão embasada: Ele fornece uma imagem mais clara de onde o seu negócio está, auxiliando em decisões mais estratégicas em relação à entrada no mercado ou desenvolvimento de produto.
Facilita a colaboração: Como um modelo compartilhado, equipes podem colaborar em tempo real, fazendo brainstorming e obtendo insights em equipe.
Melhora a análise competitiva: Permite que as empresas identifiquem ameaças potenciais ou oportunidades visualizando onde os concorrentes estão agrupados e onde os espaços de mercado são menos densos.
Como usar um modelo de mapa de concorrentes na Miro?
A Miro é flexível e interativa, tornando-o o lugar perfeito para o mapeamento estratégico. Veja como você pode criar um:
Abra um novo board: Selecione o Modelo de Mapa de Concorrentes na Coleção de Modelos.
Use formas: Edite as formas que já vem no modelo, ou adicione mais da biblioteca de formas da Miro. Para os seus critérios dos eixos X e Y, você pode usar linhas e rotulá-las apropriadamente. Arraste círculos, retângulos ou outras formas para representar diferentes empresas ou produtos.
Personalize e posicione: Ajuste o tamanho, cores e posições das formas com base na posição relativa dos concorrentes. O recurso de arrastar e soltar garante facilidade de posicionamento.
Colabore: Convide membros da equipe para se juntarem ao seu board e inserirem suas percepções, garantindo uma análise completa com diferentes pontos de vista.
Quais critérios devo usar para os eixos no mapa?
Isso varia de acordo com a indústria e o que você está analisando. Critérios comuns incluem preço, qualidade, participação de mercado, gama de produtos e cobertura geográfica.
Com que frequência devo atualizar o meu mapa de concorrentes?
É essencial atualizar o seu mapa periodicamente, especialmente quando há mudanças significativas no mercado, novos entrantes ou mudanças nas estratégias dos concorrentes.
Vários membros da equipe podem editar o mapa simultaneamente?
Sim, a Miro permite a colaboração em tempo real, então vários membros podem editar, comentar e fazer brainstorming juntos no mesmo mapa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.
Modelo para Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
A gestão de stakeholders é essencial para que se consiga entregar um projeto a tempo e suprir as expectativas. Então, veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar no seu processo. Uma análise de stakeholders possibilita a você satisfazer as expectativas e concluir os projetos no prazo, identificando pessoas, grupos e organizações com interesse pessoal em um programa ou processo. Em uma análise típica de stakeholders, você os priorizará de acordo com sua influência em um projeto, além de procurar entender a melhor forma de interagir com eles durante todo o projeto.
Template de Modelo Mental
Ideal para:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
As melhores organizações criam soluções inteligentes e tomam decisões estratégicas sólidas, e um modelo mental foi projetado para ajudá-las nesse processo. Criar um modelo mental capacitará você a tomar as melhores decisões de design, oferecendo ao seu time uma base sólida de pesquisa e uma forma de examinar a experiência do usuário completa. E oferecemos uma maneira rápida e fácil de testá-lo, basta preencher nosso modelo pronto e flexível: adicione post its, formas e setas para criar um mapa poderoso.
Modelo de Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe)
Ideal para:
Operações, Diagramas, Workflows
Qual é a melhor maneira de resolver qualquer problema que sua equipe enfrenta? Ir direto até a raiz. Isso significa identificar as causas do problema, e os diagramas de espinha de peixe são projetados para ajudar você a fazê-lo da melhor forma. Também conhecido como Diagrama Ishikawa (nomeado em homenagem ao especialista japonês em controle de qualidade Kaoru Ishikawa), os diagramas de espinha de peixe permitem às equipes visualizar todas as causas possíveis de um problema, para explorar e entender como eles se encaixam holisticamente. As equipes também podem usar diagramas de espinha de peixe como um ponto de partida para pensar qual poderia ser a causa principal de um problema futuro.
Modelo de SDLC
Ideal para:
Diagramming
O modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) é uma ferramenta visual que ajuda as equipes de desenvolvimento de software a seguir uma abordagem estruturada desde o conceito inicial até a implementação final do software. Um dos benefícios mais significativos do uso desse modelo é que ele promove uma comunicação clara e simplificada entre os membros da equipe. Ao dividir o ciclo de desenvolvimento em fases distintas, todas as partes envolvidas podem se manter informadas sobre o andamento do projeto e entender suas responsabilidades dentro do contexto mais amplo. Essa comunicação aprimorada reduz as chances de mal-entendidos e garante que todos trabalhem juntos para atingir o objetivo comum de fornecer um software de alta qualidade. O modelo funciona não apenas como um roteiro, mas também como uma linguagem compartilhada para a equipe, melhorando a colaboração e a progressão eficiente do projeto em cada estágio crítico.
Modelo de Diagrama de Venn
Ideal para:
Educação, Diagramas, Brainstorming
O diagrama de Venn tem sido um elemento básico de reuniões e apresentações empresariais desde os anos 1800, e há uma boa razão para isso. Os diagramas de Venn são uma maneira clara e eficaz de apresentar, visualmente, as relações entre diferentes conjuntos de dados. Eles funcionam como um recurso visual muito útil para sessões de brainstorming, reuniões e apresentações. Para criar um diagrama de Venn, comece desenhando um círculo, ele será a representação visual de um conceito "A" e, em seguida, desenhe um círculo sobreposto que representa o conceito "B". No espaço onde os círculos se sobrepõem, é possível descrever quais são as semelhanças entre eles. No espaço onde eles não se sobrepõem, você pode anotar suas diferenças.