ピラミッド図テンプレート

成長の 3 つの地平線 テンプレート

『成長の錬金術』で紹介されたこのモデルは、野心的な企業に現在と未来のバランスを取る方法を提供します。つまり、既存ビジネスでうまくいっていることと、新たに出現した、利益を生む可能性のある成長機会を見据えるのです。その後、組織全体のチームがプロジェクトを組織の目標に合致させ、支援することを確認できます。3つの成長の視野モデルは、イノベーション文化を育成するための強力な方法でもあります。その文化は実験と反復に価値を置き、依存しており、新しいビジネスの機会を特定することができます。

ブルズアイ図テンプレート

組織が成長すると、どの決断も成否を左右するように感じられ、判断の停滞や優先順位を決められないこと、非効率な会議、さらには士気の低下を招くことがあります。こうした状況に心当たりがあるなら、ブルズアイ図を活用してください。その名の通り、ブルズアイ図は同心円モデルを用いて、組織が優先事項を定め、重要な意思決定を行い、障害の除去や克服について話し合うのに役立ちます。

フィボナッチスケール テンプレート

チームを管理する際には、タスクを完了するのにどれだけの時間と労力がかかるかを見積もらなければならないことがよくあります。世界中のアジャイルチームに効果的だとされている方法を試してみましょう。フィボナッチスケールを目安にしましょう。フィボナッチ数列（各数がその前の2つの数の合計である: 0、1、2、3、5、8、13、21 など）に基づいて、このテンプレートはタイムラインの構築を効果的にサポートします。プロジェクトに関わる作業と時間の見積もりが正確で、作業が均等に配分されるように助けてくれます。