概念マップ（概念図とも呼ばれる）は、アイデア同士の関係性を示すものである。各アイデアにはボックスが割り当てられ、関連するボックスやアイデアは線で結ばれ、各線にはその関連性を説明するラベルが付いている。複雑な思考体系やプロセスを定義し、説明し、分析するために使用でき、大きな概念を細かく分割することで、詳細を理解しやすくします。

コンセプトマップは、封筒の裏に描く簡単なスケッチでも、専用のコンセプトマップ作成ツールを使って作成する正式な文書でもありえます。

この記事では、コンセプトマップとは何かを説明し、これらの図の構成要素について解説します。また、ご自身で作成できるコンセプトマップのテンプレートも提供します。

コンセプトマッピングの背景

概念マップの起源は1970年代に遡り、教育者であり研究者でもあるジョセフ・ノバックが、子どもたちが抽象的な概念をどのように学ぶのかを調査しようとしたことに端を発する。彼と彼のチームは、デイヴィッド・オースベルが提唱した理論——人は新しい考えを既にある知識に組み込むことで学ぶ——を用いた。

オーズベルは暗記学習と意味のある学習を区別した。暗記学習では、人々は新しいトピックについてほとんど知らない。有意義な学習においては、学習者はその主題についてある程度の事前理解を持ち、関連する新しい考え方を学ぶために努力する意欲がある。概念図は、学習者が既知の知識と新たな知識を関連付けることを可能にすることで、意味のある学習を促進する。

コンセプトマップは何に使われるのですか？

今日、コンセプトマップは広く使われているツールである。教育において、コンセプトマッピングは教師が概念を明確化し、アイデア間の関連性を示すのに役立つ。学生は、概念マップを作成することで、アイデア間の関連性を頭の中で結びつけ、概念への理解を深め、複雑な詳細を記憶するのに役立ちます。

様々な業界がコンセプトマッピングを活用し、企業目標を策定し、ギャップを発見している。例えば、チームは規制順守のための既存手順における専門知識を記録するため、あるいは新入社員の研修ツールとして、コンセプトマップを作成することができる。コンセプトマッピングは、製品開発やマーケティング戦略などにも活用できます。

概念マップは臨床現場においてもますます重要な役割を果たしている。実践者はこれらを用いてケアの不足箇所を特定し、改善計画を立案し、関係者とコミュニケーションを取る。管理部門は、患者の割り当てを優先順位付けし、業務量を整理し、ケアプランを策定するためにそれらを作成する。コンセプトマップは看護学生の実習や試験対策に役立つ。

概念マップの特徴

概念マップは、単なる別の種類の図表に過ぎないと見なされることがある。しかし、それらは主要な概念間の関係を確立するのに役立つ特定の特徴を備えている。

焦点となる質問

焦点となる質問は、解決したい問題を説明し、コンセプトマップを作成する過程での探求の方向性を示します。それはマップの最上部または中央に位置し、議論が脱線しすぎないようにします。

概念とつながり

メインテーマや質問から関連する概念を、シンプルなボックスや円形で展開する。各主要概念は、サブ概念へと線によって繋がっている。各線や分岐にラベルを付けて、アイデア間のつながりを示します。ブランチにラベルを付ける際は、原因・結果・内容を示す簡潔なフレーズ（通常は動詞を含む）を使用してください。

命題構造

命題は概念間の関連性を示し、新たなものを生み出す。動詞で結びつけられた二つの考えからそれらを形成する。例えば、焦点となる質問が「テーブルの作り方」である場合、テーブルの脚は木材やその他の材料で作られていると述べることができるでしょう。ここでは、「テーブルの脚」と「木材およびその他の材料」という概念が「作られている」という言葉によって結びつけられています。

階層構造

概念マップは通常上から下へ読みますが、マップは左から右へ分岐することもできます。焦点となる質問と最も一般的または根本的なアイデアがマップの上部に配置され、そこから枝分かれした要素が下方向または外方向へと広がっていく。

架橋

クロスリンクは、マップ上に描かれた間接的な概念間のつながりを示す。彼らの強みは、彼らを見つけたとき、ある事実や考えについて新たな見方を見出せる点にある。

駐車場

焦点となる質問を作成したら、パーキングロットを作成できます。パーキングロットとは、コンセプトマップの作成において、考えられる要素やアイデアをリストアップするマップ上の領域です。リストを作成したら、項目をマップに転送する前に、大まかなアイデアから詳細へと整理することができます。また、概念を地図上に配置する方法をすぐに気にせずにリストアップするために、パーキングロットを使う人もいます。

概念マップの例

概念マップの特徴がどのように機能するかの例を以下に示します：

上記の概念マップは階層的です。すべてのアイデアは左側の中央概念から派生する。

「現在の目標」は焦点となる質問または高次概念である。接続詞「には」は、主要概念を次の二つの概念「採用」と「コンバージョン率向上」に結びつける。

これらは命題構造を形成する。「現在の目標には採用とコンバージョンの増加が含まれる。」

「採用」タスクはさらに二つのアイデアに分岐し、そのうちの一つである「データエンジニア」は、別のブランチにある「イベントトラッキング」の概念と点線で接続されている。

点線は相互接続または依存関係を示します。この場合、「イベント追跡にはデータエンジニアが必要です。」

概念マップの種類

概念マップは、フローチャートからタイムライン、さらにはベン図に至るまで、様々な形態をとることが可能です。コンセプトマップについて覚えておくべき重要な点は、それらが概念間の関係性に焦点を当てているということである。以下に、いくつかの一般的なコンセプトマップの種類を示します。

フローチャート

フローチャートは、プロセスやワークフローにおける手順を記述する。技術マニュアルにはフローチャートがよく見られますが、マーケティング戦略や業績評価プロセスなどの説明にも役立ちます。

スパイダーマップ

コミックのアクションヒーローと混同しないでください。スパイダーマップは蜘蛛の巣のように見え、中心にメインアイデアが蜘蛛のように位置します。あなたの関連するアイデアがそれを中心に放射状に広がっている。スパイダーマップは、中心となるトピック周辺のサブトピックをブレインストーミングしたり図式化したりするのに役立ちます。

システムマップ

システムマップを使用して、アイデア同士の関係性を示す。システムマップには中心となるアイデアがある場合もあればない場合もある。なぜなら、大規模で複雑なシステムにおけるフィードバックループや因果関係などを示すことを目的としているからだ。システムマップは、社会学、科学、人事の分野において、組織内でグループがどのように相互作用するかを示すことが多い。

階層マップ

階層的概念マップでは、中心概念を左側または上部に配置するため、関連するアイデアの順序や順位が流れ落ちるように展開される。組織図と分類図は階層的なマップの一例である。

コンセプトマッピングの利点

企業も個人も、コンセプトマップから恩恵を受けることができます。コンセプトマップは、事前に全員の認識を統一するのに役立ち、それによって効率を向上させることができる。

その他の利点には以下が含まれます：

協働を促進する

コンセプトマップは共同作業ツールとして活用でき、グループでのブレインストーミングやアイデア共有を可能にし、トピックに対する理解を深めることに繋がります。

基本的なビジネスプロセスを説明する

新規チームメンバーの受け入れ時には、コンセプトマップが業務プロセスの概要を示す優れた方法です。これにより、新メンバーがプロセスを理解し、その改善に貢献できるようになることが保証されます。

プロセスを最適化する手法を明らかにする

プロセスに含まれる各ステップとその相互関係を特定することで、コンセプトマップは改善や最適化の余地がある領域を特定するのに役立つ。

ある部門のプロセスが他の部門に与える影響を示す

部門横断的な環境では、コンセプトマップを用いることで、コミュニケーションや協働の改善が可能な領域を容易に特定できる。これにより、部門間のボトルネックや誤解の解消につながります。

知識を定着させるのに役立つ

概念マップは、情報の視覚的表現を提供することで概念を強化し、知識の定着を助けることができる。これにより学習者は概念がどのように関連しているかを理解し、理解を深めることができます。

新旧の概念を統合する

コンセプトマッピングは、学習者が情報を整理し統合するプロセスに参加させるため、より能動的な学習形態となる。これにより学習者は、新しい概念が既存の知識にどのように組み込まれ、それを基盤として発展していくかを理解できるようになります。

創造性と革新を促進する

コンセプトマッピングは学習者に創造的な思考を促し、一見無関係に見えるアイデアの関連性を発見させることで、新たな洞察や発見へと導く。これは学習者が問題解決に向けた新たなアイデアやアプローチを生み出すのに役立つ。

コンセプトマップを作成するタイミング

コンセプトマップは、新しいアイデアを提示し、学び、関連性を示すための強力な方法です。高等教育、専門研修、ビジネスプレゼンテーションに活用し、新しい概念を理解し定着させるために、あるいは以下のツールが必要な際に：

トピックの概要を提示する

コンセプトマップは、主要なアイデアやサブトピック、それらの関係性を図示することで、トピックの概要を示すために使用できます。これはトピックの明確かつ簡潔な要約を提供することができます。

文書で提案されたプロセス

コンセプトマップは、プロセスに含まれるステップとそれらの間の関係を示すことで、提案されたプロセスを文書化するために使用できます。これにより、プロセスを明確化し、潜在的な問題点や改善の余地を特定するのに役立ちます。

アウトラインシャドウ処理

シャドウプロセスとは、標準業務手順とは異なるワークフローを指す。概念マップは、このような現象が発生する領域を特定し、改善の余地がある潜在的な領域を特定するために活用できる。

手順に対する理解を示す

概念マップは、手順の理解を示すために、関わる段階とその間の関係性を示すことで活用できる。

タスクを所有者間で分割して割り当てを計画する

詳細なコンセプトマップは、プロジェクトに関わるタスクを明確化し、責任の所在を割り当て、進行中の潜在的な問題や障害を特定するのに役立ちます。

異なる情報源からの情報の要約を表示する

コンセプトマップは、スプレッドシートや他チームからの知識など、様々な情報源から要約を抽出するために使用できます。これは、個々の情報源からは明らかではないパターンや関連性を特定するのに役立つ。

既存の情報を新しい情報で更新する

概念マップは、新しいアイデアを人々が既に知っていることと結びつけることを容易にする。これにより、新たな情報を既存の知識に統合し、さらなる研究や探求の可能性のある領域を特定するのに役立つ。

コンセプトマップとマインドマップの比較

人々はしばしば「コンセプトマップ」と「マインドマップ」という用語を同じ意味で使いますが、それらは少し異なる意味を持っています。概念マップを用いて、確立された概念と既存の概念との関係性を探求します。対照的に、マインドマップは中心となる主題から新しいアイデアや意見をブレインストーミングするのに役立ちます。

概念マップは論理的思考を記述し、大きなアイデアを細部に分解するため、通常は多くの枝を持つツリー構造を使用します。概念マップには、アイデア間の関連性を示すクラスターが含まれる場合もある。あなたはマインドマップを即興的に描き、好きなツールを自由に使う。単語やフレーズだけでなく、画像、引用文、色、異なる線も取り入れ、マインドマップの目的を強化しましょう。

コンセプトマップ作成のコツ

コンセプトマップには特定の特徴が含まれていますが、自由に作成することができます。例えば、壁やホワイトボードと付箋紙を使うことができます。しかしオンラインツールは素晴らしい働きをする。例えば、オンラインホワイトボードには、トピックやリンク、相互リンクの追加、並び替え、再編成を容易にするテンプレートが用意されています。

仮想ワークスペースは、他者との共同作業や意見の収集を容易にし、その後、デジタルコンセプトマップを社内外の関係者と共有することで、共通認識の醸成を促進します。

準備はできましたか？以下の手順に従ってください：

1.中心となる考えから始めましょう

コンセプトマップの主な焦点を決定する。これはあなたが答えなければならない質問かもしれないし、解決しなければならない問題かもしれないし、学びたい新しい概念かもしれない。このトピックやアイデアをワークスペースの中央に書きなさい。

2.関連概念を追加する

このトピックに関連する主要な概念を記憶から追加してください。思い浮かぶ関連する概念やアイデアをすべてブレインストーミングする。それらをワークスペースに別々のブランチとして追加し、中心となるトピックから放射状に展開させます。各概念を表すために、キーワード、フレーズ、または画像を使用できます。

3.ノートやその他の資料を見直し、不足している部分を補う

この時点で、ノートやその他の資料を見直し、新たな概念を追加したり既存の概念を明確化したりするのに役立つ情報を確認しましょう。必要に応じてそれらをワークスペースに追加してください。

4.分岐線を追加し、それらにラベルを付けてアイデアを接続する

概念やアイデアを枝線で結んで関連付けなさい。各行に、二つの概念の関係を要約した短い説明を付記してください。異なるグループにある可能性のある関連するアイデアを探し、それらを結びつけるクロスリンクを追加してください。

5. 完成した地図を共有してください

コンセプトマップが完成したら、他の人と共有してフィードバックや提案を得ましょう。フィードバックに基づいて更新を検討し、マップの正確性と完全性を向上させてください。

著者:ミロチーム

最終更新日：2025年10月2日

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コンセプトマップとは何ですか？

概要

コンセプトマッピングの解説