製品部門の統括・運営向け Miro

Miro をハブとして活用し、AI ネイティブのエンゲージメントモデル全体でリアルタイムのコラボレーションを可能にすることで、ライフサイクル全体にわたって AI を実運用に組み込み、意思決定を加速し、チーム間の連携を向上させています。お客様にとっては、インサイトから測定可能なビジネス成果へとより速く結びつく変革プログラムの実現につながります。

ワークフローにサイドキックを埋め込むことで、チームは検証、迅速な反復・プロトタイピング、組織内の合意形成に集中できるようになりました。その結果、アイデア段階から検証済みの仮説に到達するまでの期間が、これまでの数か月から数週間へと短縮されています。」

「PI 計画やスクラムイベント、ふりかえりなどに Miro を幅広く活用しています。このアプローチは、今後の方向性を明確にするロードマップを提供し、次回の PI における目標、コミットメント目標およびストレッチ目標を明確にするとともに、潜在的なリスクや依存関係を特定します。

ペプシコ社は、世界中のチームを Miro 上で結集させ、計画からリリースまでを一体化することで、新製品の市場投入を 3.6 倍速く実現しました。

「最も大きなプロジェクトでMiroを使用した際、チームはMiroボード上で共同作業したことで、生産性と目標の共通理解がほぼ即座に向上しました。」

Miroは製品管理に不可欠なツールです。Miro を使って戦略を立て、カスタマーサポート チャットボットの顧客体験を設計し、チームプランニングやロードマップ作成などができます。Miro の効率性の秘訣は、プロセスを追跡しやすく、参加意欲のわくツールであることです。」

ケラーウィリアムズ社は、大部屋プランニングを Miro に移行したことで、市場投入までの時間を 50% 短縮でき、スプリントの速度を 10% 向上させました。