Modèles de priorisation
Avec la collection de modèles de priorisation de Miro, déterminez le problème que votre équipe et vous cherchez à résoudre, mettez-vous d'accord sur un processus, puis mettez-le en action de manière collaborative. Utilisez l'un des nombreux cadres de hiérarchisation et faites avancer les projets.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle de Public cible
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Priorisation
Comprendre votre public cible est essentiel à la réussite de votre entreprise. Comment pouvez-vous vous commercialiser efficacement si vous ne savez pas qui vous visez ? En utilisant le modèle de Public cible, vous pouvez examiner des données précieuses sur qui sont vos clients et ce qu'ils attendent de votre produit ou service.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de cartographie des résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.
Modèle PRD
Idéal pour:
Développement de produit, Produit , Gestion
Le modèle PRD de Miro est un plan d’action conçu pour simplifier le processus de développement du produit. Servant de point central pour tous les détails essentiels, ce modèle assure l'alignement de l'équipe en exposant clairement les objectifs du projet, les cas d'utilisation et les spécificités du design. Le principal avantage ? Une communication fluide et claire, réduisant les risques d'erreurs et favorisant une transition harmonieuse de la conception à la mise sur le marché du produit.
Modèle de matrice Pugh
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle de matrice de Pugh est un outil puissant qui améliore votre processus de prise de décision. Il vous permet de comparer et d'évaluer systématiquement plusieurs options, conduisant à des décisions plus informées et objectives. En utilisant ce modèle, vous rationalisez votre processus de prise de décision, identifiez les meilleures alternatives et obtenez finalement de meilleurs résultats.
Modèle Kano
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Priorisation
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Modèle de cartographie stratégique de groupes
Idéal pour:
cartographie, Stratégie
Le modèle de cartographie de groupe stratégique est un outil visuel à la pointe, conçu pour traduire le paysage concurrentiel de leur industrie. En permettant aux utilisateurs de tracer des entités selon des critères distincts, ce modèle offre une vue d'ensemble des dynamiques du marché. L'un des avantages remarquables de cet outil est sa capacité à identifier des groupes de concurrents et à révéler des écarts de marché, ouvrant ainsi la voie pour les entreprises à se positionner stratégiquement pour un succès optimal.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Priorisation, Stratégie, Planification
Compromis entre des priorités concurrentes tout en essayant de maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes produit, les spécialistes du marketing et les chefs de projet à prendre des décisions objectives sur ce qu'il faut construire, lancer ou aborder ensuite. Notre modèle prêt à l'emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité de tables de Miro, vous permettant d'évaluer les idées, de rassembler le contexte et d'aligner les parties prenantes, le tout dans un espace de travail visuel unique qui maintient tout le monde sur la même longueur d'onde.
Modèle de présentation de stratégie
Idéal pour:
Présentations, Planification stratégique
Présenter vos stratégies est le meilleur moyen de permettre aux personnes de comprendre sur quoi l'entreprise se concentrera à l'avenir. Utilisez ce modèle de Présentation de la Stratégie pour communiquer votre réflexion stratégique et encourager la collaboration.
Modèle de Tier List
Idéal pour:
Graphiques
Un modèle de tier list est un outil de classement qui permet aux équipes d’organiser différents éléments en catégories spécifiques, ou « niveaux », selon leur importance, leur qualité ou leur performance. Ce modèle est un outil visuel qui aide à prendre des décisions et à hiérarchiser les tâches. Utilisez-le pour dynamiser vos séances de brainstorming, réunions stratégiques et planification.
Modèle de PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
PI Planning signifie « planification d’incrément de programme ». Faisant partie du Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner le backlog du programme, s'aligner de manière transversale et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning tous les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification pour l'adapter à vos besoins. Utilisez le PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles histoires vous allez développer.
Modèle Rapport qualité-prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
Modèle Tableau synoptique
Idéal pour:
Brainstorming
Réduisez la complexité et apportez de la clarté à votre travail d'équipe avec le modèle de tableau synoptique de Miro. Décomposez des concepts abstraits en éléments clairs et faciles à appréhender.
Modèle de portée de travail
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification
Le Modèle de cahier des charges de Miro apporte structure, clarté et efficacité à la planification de projet. C'est plus qu'un simple modèle : c'est une plateforme adaptable et dynamique qui s'adapte à vos besoins de projet uniques. Rejoignez des milliers d’utilisateurs satisfaits et intégrez le Modèle de cahier des charges dans votre trousse à outils de gestion de projet.
Modèle de cadre Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Priorisation
Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.
Modèle de matrice d'innovation
Idéal pour:
Planification stratégique
Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Tableau SAFe Roam
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Workflows Agile
Un tableau SAFe ROAM est un framework pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en avant les risques, afin qu’ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide chacun à considérer la probabilité et l’impact des risques, et à décider quels risques sont de faible priorité versus ceux de haute priorité. Les principes fondamentaux de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : trouver des solutions rentables, appliquer la pensée systémique, supposer que les choses changeront, construire de manière incrémentielle, baser les jalons sur l'évaluation des systèmes fonctionnels, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle de Priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les équipes utilisent le cadre RICE pour prioriser la meilleure stratégie pour leur entreprise. En utilisant le modèle, vous attribuez un score RICE à différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément mérite d'être priorisé. Ainsi, vous prenez des décisions plus éclairées concernant le développement de votre entreprise.
Outil de priorisation des fonctionnalités
Idéal pour:
Agile
L'outil de priorisation des fonctionnalités offre une approche systématique pour prioriser les fonctionnalités de produit en fonction de critères tels que la valeur, l'effort et l'alignement stratégique. Il fournit un cadre structuré pour capturer, évaluer et classer les idées de fonctionnalités, permettant ainsi aux équipes de prendre des décisions éclairées sur ce qu'il convient de développer ensuite. Avec des mécanismes de notation personnalisables et des tableaux de bord visuels, ce modèle permet aux équipes produits d'optimiser leur roadmap produit et de maximiser la valeur livrée aux clients, favorisant ainsi la compétitivité et le succès sur le marché.
Modèle de Backlog d’entonnoir de conversion
Idéal pour:
Prise de décision, Gestion de produit, Priorisation
Si vous travaillez sur un produit qui a des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour de l'entonnoir de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. Créer un backlog d'entonnoir de conversion rassemble des informations sur les points de douleur potentiels de votre entonnoir et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les prioriser. Votre équipe et vous pouvez utiliser le backlog d'entonnoir de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre workflow sur des produits plus matures.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Modèle de Business Model Canvas
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'affaires : Rien n’est plus fondamental pour ce que vous êtes, ce que vous créez et vendez ou, en fin de compte, pour votre succès ou non. En utilisant neuf blocs de construction clés (représentant neuf éléments fondamentaux d’affaires), un BMC vous fournit un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'affaires. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il maintient votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de diagramme pyramide
Idéal pour:
Gestion des affaires, Planification stratégique, Priorisation
Un diagramme pyramidal est un outil parfait pour démontrer des concepts pouvant être décomposés en une hiérarchie en calques. Chaque niveau de la pyramide se construit sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats spécifiques. Le modèle de diagramme pyramidal Miro est votre outil pour toutes vos illustrations en pyramide.
Modèle de checklist
Idéal pour:
Gestion de projet, Gestion des tâches
Le modèle de checklist est conçu pour organiser et suivre visuellement les tâches, offrant une clarté de workflow. Un avantage clé de l’utilisation de ce modèle est son potentiel à amplifier la collaboration, garantissant que tous les membres de l’équipe restent alignés et informés, ouvrant la voie à l’achèvement efficace du projet.
Modèle Tâches à effectuer
Idéal pour:
Idéation, Design thinking, Brainstorming
Tout tourne autour d'un travail bien fait — les clients "engagent" un produit ou un service pour accomplir une "tâche", et si cela n'est pas bien fait, le client trouvera quelqu'un pour le faire mieux. Fondé sur cette simple prémisse, le cadre Jobs To Be Done (JTBD) aide les entrepreneurs, start-ups et gestionnaires d'entreprise à définir qui est leur client et à identifier les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire de métier standard vous permet de voir les choses du point de vue de vos clients en racontant leur histoire avec une structure « Quand je… je veux… afin que je… ».
Le Manifeste Agile - Principes de poche
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle des principes de l'Agile Manifesto - au format de poche - distille les principes fondamentaux de la méthodologie agile en un format concis et actionnable. En fournissant une référence visuelle, ce modèle renforce les valeurs et principes Agile, guidant les équipes vers des pratiques collaboratives, adaptatives et centrées sur le client. Ce modèle sert de rappel des principes Agile et encourage les équipes à incarner ces principes dans leur travail quotidien.
Modèle de matrice MoSCoW
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Priorisation
Suivre vos priorités constitue un grand défi sur les gros projets, surtout lorsqu'il y a de nombreux livrables. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante repose sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui ensemble donnent son nom à MoSCoW). Au-delà d'aider à évaluer et suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les livrables avec un groupe de parties prenantes.
Modèle de matrice d’Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Priorisation
Vous avez une liste de tâches écrasante ? Hiérarchisez-les en fonction de deux facteurs clés : l’urgence et l’importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous—ce cadre de prise de décision vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Avec notre modèle, vous pouvez facilement créer une matrice d'Eisenhower avec un cadran de zones clés (À faire, Planifier, Déléguer et À ne pas faire) et la consulter tout au long de la journée au fur et à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle d’analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification stratégique, Priorisation
Lors de l'élaboration d'une stratégie commerciale, il peut être difficile de déterminer sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, propriété intellectuelle, stratégie marketing et situation géographique. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos points forts pour développer des opportunités.
Calendrier du projet
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle de planning de projet simplifie la gestion de projet. Illustrer les tâches, étapes et livrables sur un calendrier montre visuellement aux équipes la progression d'un projet. L'un de ses avantages remarquables est sa capacité à favoriser la clarté. Avec ce modèle, les étapes du projet sont traduites en un format facilement compréhensible, permettant aux membres de l’équipe de saisir rapidement l'ensemble des tenants et aboutissants du projet, améliorant ainsi la productivité et réduisant les malentendus potentiels.
Modèle d’échelle de Fibonacci
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Priorisation, Workflows Agile
Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Priorisation
Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
Idéal pour:
Opérations, Priorisation, Planification stratégique
Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Backlog d'idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Modèle d'objectifs SMART
Idéal pour:
Priorisation, Planification stratégique, Gestion de projet
Fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut également sembler accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui facilite la création d'objectifs trop larges ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet de définir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. Si vous gardez ces attributs à l’esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de matrice de priorisation
Idéal pour:
Gestion d’affaires, Planification stratégique, Priorisation
Si vous avez besoin de plus qu'une simple liste de tâches, alors une matrice de priorités pourrait vous être utile. Le modèle de matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont critiques afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités selon qu'elles doivent être accomplies avec une urgence élevée ou faible et une importance élevée ou faible. Applicable aussi bien à la gestion de projet qu’à la gestion personnelle, utilisez le modèle de matrice de priorisation pour améliorer les processus métier, créer de l’efficacité, éliminer les obstacles et réduire les déchets opérationnels.
Modèle de matrice de décision
Idéal pour:
Stratégie et planification
Le modèle de matrice de décision est un outil visuel intuitif pour structurer et évaluer plusieurs choix selon des critères distincts. Présenter les options sous forme de disposition comparative aide à distiller les décisions complexes en un format digeste.
Modèle d’analyse AMDEC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification stratégique, Développement logiciel
Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Priorisation
Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle de matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Continuez à grandir. Continuez à évoluer. Continuez à découvrir de nouvelles opportunités dans de nouveaux marchés, et trouvez des moyens créatifs pour atteindre les clients là-bas. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors ce modèle pourrait parfaitement convenir. Une matrice Ansoff (également appelée grille de croissance pour produits ou marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, développement du marché, développement de produit et diversification. En parcourant chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir ainsi que des risques et des avantages potentiels de chacune.
Modèle de matrice How Now Wow
Idéal pour:
Idéation, Gestion de produit, Priorisation
Il n’y a pas de mauvaises idées dans un brainstorming, mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et à organiser ces grandes idées, tout en revitalisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (ce qui devient plus difficile à mesure que vous évoluez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d’un brainstorming en "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois originale et facile à mettre en œuvre).
Modèle de diagramme en œil de bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Gestion de projet, Priorisation
Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
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