Über die Methodik
Dieses Template basiert auf zwei miteinander verbundenen Methodiken:
SWOT Analyse — Marketingstrategiephase (Endphase der 5C-Analyse). Ein effektives Werkzeug zur Strukturierung von Informationen über das Unternehmen, zur Festlegung von Zielen und zur Entwicklung von Strategien, um diese zu erreichen.
TOWS-Strategie — ein Instrument zur Entwicklung von Strategien auf Basis der SWOT-Analyse. Es ermöglicht, die SWOT-Matrix zu zerlegen/aufzuteilen und ihre Bereiche miteinander zu verbinden/verzahnen, mit anderen Worten, eine echte Handlungsstrategie zu erstellen, die auf den aktuellen Stärken und Schwächen des Unternehmens, externen Chancen und Bedrohungen basiert.
Um es den Teilnehmern zu erleichtern, sich mit diesen beiden Methoden vertraut zu machen, befinden sich umfassende und anschauliche methodische Referenzen auf den entsprechenden Rahmen des Boards (siehe das erste und das zweite).
Warum unser Template verwenden
Die meisten Unternehmen beenden ihren Prozess mit dem Ausfüllen der SWOT-Matrix, das heißt, sie beschränken sich auf die Aufnahme und Strukturierung aktueller Daten. Bei Møde bevorzugen wir es, sofort nach der Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einen Aktionsplan zu entwickeln. Darüber hinaus ermöglichen wir unseren Kunden, so viele Strategien wie möglich zu entwickeln, um durch doppeltes Filtern (zwei-stufige Abstimmung) den für ihr Unternehmen in der aktuellen Phase seiner Existenz spezifischen Handlungsweg zu wählen. In der Abstimmungsphase können Kunden immer mehrere zusammenhängende taktische Schritte zu einer detaillierten und umfassenden Strategie kombinieren und dabei alle Nuancen und Klarstellungen der meistgewählten Notizen beibehalten.
Neben den eigentlichen zwei Matrizen SWOT und TOWS umfasst dieser umfassende Workshop praktische Templates für eine detaillierte Untersuchung von Forschungsmaterialien über die Zielgruppe, das Wettbewerbsumfeld und den geschäftlichen Kontext des Landes. Dank nahtloser Benutzerfreundlichkeit ist es einfach, durch Folien/Dokumente/Links zu externen Materialien zu navigieren und gleichzeitig die wichtigsten Beobachtungen festzuhalten und Schlussfolgerungen zu ziehen. Durch eine solche Arbeit wird die SWOT-Matrix nicht mit abstrakten Vermutungen, sondern mit echten Fakten gefüllt.
Dieser Workshop kann zur Entwicklung von Strategien unterschiedlichster Art und Ebenen genutzt werden (von einer Markenkommunikationsstrategie bis zu einer Business-Strategie für die Unternehmensentwicklung selbst). Alles hängt davon ab, welche Art von Forschungsmaterialien als Grundlage für die Analyse dienen und auf welche spezifischen Aspekte die Workshop-Teilnehmer achten werden.
