Vorlage für den Opportunity Solution Tree

Über die Opportunity Solution Tree Vorlage

Die Opportunity Solution Tree Vorlage hilft Produktteams, die Art und Weise zu verbessern, wie sie Probleme lösen und ihre gewünschten Ergebnisse erreichen. Dieser Baum wurde von Teresa Torres, einer Expertin für Produktentwicklung, entworfen und soll Teams methodisch durch die Schritte führen, die für eine endgültige Lösung notwendig sind. Der Opportunity Solution Tree von Teresa Torres unterteilt ein gewünschtes Ergebnis in Chancen, die es dem Produkt ermöglichen, die Bedürfnisse der Nutzer zu erfüllen, und schlägt dann potenzielle Lösungen vor, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.

Warum einen Opportunity Solution Tree verwenden?

Produktteams könnten diese Vorlage nützlich finden, wenn sie in der Lage sind, viele Ideen zu entwickeln, aber nicht priorisieren können, welche Ideen tatsächlich von Qualität sind. Ein Opportunity Solution Tree ist ein Werkzeug, das Produktteams nutzen können, um zu beurteilen, ob sie alle potenziellen Lösungen in Betracht ziehen, um ihr gewünschtes Ziel zu erreichen. Am Ende der Übung werden dann klare Lösungen bereitgestellt, die für den größtmöglichen Wert verglichen und gegenübergestellt werden können.  

Was ist eine Chance im Opportunity Solution Tree?

Brainstormings führen oft zu vielen Lösungsvorschlägen, ohne dass klar ist, ob diese Lösungen tatsächlich wertvoll sind. Chancen ermöglichen es Produktteams, die Bedürfnisse der Kunden einzubeziehen, um Lösungen besser mit dem zu verbinden, was den Nutzer wirklich unterstützt. Indem der Schritt der Chancenidentifizierung hinzugefügt wird, basieren die Ideen, die dein Team generiert, auf identifizierten Bedürfnissen anstatt auf einer willkürlichen Lösung. 

Was ist Produktfindung?

Produktfindung ist ein Framework, das Teams dabei hilft, nützliche und benutzerfreundliche Produkte zu entwickeln, die den tatsächlichen Bedarf der Nutzer nicht außer Acht lassen. Die Verwendung der Opportunity Solution Tree Vorlage ist eine Möglichkeit, um die Produktfindung zu verbessern.

Wie baue ich einen Opportunity Solution Tree auf?

Das Erstellen eines Opportunity Solution Tree ist mit Miros Baumdiagramm-Tool oder einer vorgefertigten Vorlage ganz einfach. Gehe einfach wie folgt vor.

Schritt 1: Definieren Sie Ihr Ergebnis oder ein messbares Resultat

Einfach gesagt, wie sieht Erfolg aus? Wenn du OKRs verwendest, kannst du eines deiner Key Results nutzen, um diese Frage zu beantworten. Wenn nicht, musst du eine Kennzahl auswählen, die du verbessern möchtest. Natürlich streben viele Teams jedes Quartal danach, viele Ziele zu erreichen, aber es hilft, für jedes Ziel einen separaten Baum zu erstellen.

Es ist wichtig, dass sich dein Team auf dieses Ziel einigt, bevor du den nächsten Schritt machst. Wenn Sie von Anfang an nicht ausgerichtet sind, wird es schwieriger, den Rest des Baums zu bauen.

Schritt 2: Mögliche Chancen identifizieren

Für zielorientierte Personen ist die Versuchung, vom „Problem“ direkt zur „Lösung“ zu springen, groß. Aber widersteht dieser Versuchung. Stattdessen ist es an der Zeit, eine Pause einzulegen und einige Nachforschungen anzustellen.

Beim Aufbau eines Opportunity Solution Tree geht es darum, wichtige Chancen in deinem Markt zu identifizieren. Das bedeutet, über Kunden zu lernen, darüber, was sie brauchen, und über die Probleme, die sie zu lösen versuchen. Konzentriere dich darauf, diese Fragen zu beantworten, bevor du diesen Teil des Baums ausfüllst. 

Mit Erkenntnissen über deine Kunden kannst du beginnen, Chancen zu finden. Nutze deine Recherche, um diesen zweiten Zweig des Baums auszufüllen. Lass dich nicht täuschen: Obwohl es bei diesem Zweig nicht um deine Lösungen geht, ist er dennoch von entscheidender Bedeutung. Jeder Zweig des Baums baut auf dem vorherigen auf. Wenn deine Recherche nicht robust ist, werden es auch deine Chancen und Lösungen nicht sein.

Schritt 3: Lösungen generieren

Jetzt ist es an der Zeit, über Lösungen nachzudenken. Hier kommt die Vorlage für den Opportunity Solution Tree wirklich für dein Team zum Einsatz. Wenn du während eines Meetings im Raum herumgehst, um Ideen zu teilen, sind unzählige Dynamiken im Spiel. Personen könnten mehr oder weniger bereit sein zu teilen, je nach ihrem Rang, ihrer Rolle oder wer sich im Raum befindet. Der Opportunity Solutions Tree ist eine unvoreingenommene, allgemein akzeptierte Informationsquelle, zu der jeder beitragen und die jeder besitzen kann.

Lade bereichsübergreifende Partner ein, zu diesem Teil des Baums beizutragen. Lass die Ideen sprudeln! Sei jedoch vorsichtig, nichts einzuschließen, was nicht in den Baum passt. Es ist wichtig, fokussiert zu bleiben, damit du nicht mehr Ideen als Ressourcen hast. Schreibe diese zusätzlichen Ideen auf und hebe sie für später auf. Wenn dein Team verloren geht oder feststeckt, kehre zum Baum zurück, um dich zu erden.

Schritt 4: Iterieren und experimentieren

Wähle eine Lösung und sobald du einige Ideen hast, kannst du anfangen, sie zu testen. Baue eine Reihe im Baum speziell für Experimente. Starte mit dem Brainstorming von Experimenten, die es dir ermöglichen, die gewählte Lösung zu testen.