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Projektcharta Lean

Hiro Studio

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Über diese Vorlage

Projektaufträge sind ein wesentlicher Bestandteil jedes Projekts, da sie sicherstellen, dass das Projektteam in der Lage ist, alle relevanten Projektdetails zu beschreiben. Die Lean-Projektcharta erledigt all dies in einem einfachen Bereich, und mit der Kraft von Miro kannst du nun im Handumdrehen gemeinsam mit deinem Team eine Charta ausfüllen und sicherstellen, dass alle auf demselben Stand sind, was wir tun wollen, wie wir es tun werden und wer beteiligt sein muss.

Diese Miroverse-Einreichung enthält eine leicht verständliche dreiteilige Vorlage, wobei der erste Teil die 10 Elemente dieser Lean-Projektcharta vorstellt und eine Beschreibung für jedes Element bietet. Hierzu zählen:

  1. Hintergrund und Geschäftslücke

  2. Beschreibung des Problems:

  3. Kunden und Stakeholder

  4. Ziele oder Zielaussage

  5. Business-Kennzahlen

  6. Annahmen

  7. Außerhalb des Geltungsbereichs oder Projektgrenzen

  8. Projekt-Team

  9. Wichtige Projektmeilensteine und Zeitachse

  10. Und Abmelden

Als Nächstes gibt es eine Brainstorming-Vorlage, die mit Notizen ausgestattet ist, damit du und dein Team alle eure Ideen ganz einfach festhalten könnt. Und schließlich gibt es eine leere Vorlage, in der du dein endgültiges Charter zur Vorbereitung auf die Freigabe durch die zuständigen Führungskräfte entwickeln kannst.

Bringe dein Team mit dem Lean Project Charter auf den gleichen Stand und plane gemeinsam die Projektaktivitäten, um sicherzustellen, dass genau das geliefert wird, was von deinem Team erwartet wurde.

Hiro Studio

Miro Experience Designers

Hiro Studio helps organizations harness and benefit from the power of remote connection and collaboration using extraordinary and engaging Miro experiences to unlock their potential. Whether you’re a consultant or trainer exploring new ways to engage your audience, or a business looking for a game-changing way to connect with your customers and your team, Hiro Studio is here to help. It’s time to make meetings fun again.


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