Der Outfly Visionstag-Workshop ist darauf ausgelegt, deinem Team zu helfen, sich neu zu orientieren, zusammenzukommen und zu entscheiden, wohin es geht. Er unterstützt die Teambeteiligung, indem er ihnen Kontrolle über die Unternehmensrichtung gibt und diese direkt mit ihren Zielen verbindet.
Jedes Unternehmen ist anders. Dieses Framework ist darauf ausgelegt, einen flexiblen Ausgangspunkt zu schaffen und den Workshop so reibungslos wie möglich ablaufen zu lassen. Je nach Größe deines Unternehmens könnte es sinnvoll sein, diesen Workshop auf Teamebene durchzuführen. In diesem Fall empfehlen wir, dass die Abteilungsleiter die Ergebnisse dieser Workshops zusammenführen, um eine übergeordnete Strategie zu entwickeln.
Am Ende des Workshops solltest du wissen:
Wo du als Unternehmen stehst
Wer alle im Team sind
Ihre Stärken und Hintergründe
Was sie wirklich wollen
Was dein Alleinstellungsmerkmal (USP) ist
Wie die Unternehmensvision lautet
Was die Unternehmensmission ist
Welchen Zweck dein Unternehmen verfolgt
Einen Plan, wie dies zu erreichen ist.
FAQs zur Unternehmensvisionstafel
Was sollte eine Unternehmensvisionstafel beinhalten?
Das Company Vision Board sollte die Antworten auf diese fünf Fragen enthalten: Wo stehen wir? Wer sind wir? Was tun wir? Warum tun wir es? Wie werden wir es tun? Diese Fragen sind grundlegend, um den Teammitgliedern den Grund hinter ihrer Arbeit verständlich zu machen und ihre Zustimmung zu gewinnen. Wenn alle in die Diskussion einbezogen werden, hilft das auch, sie direkt mit ihren Zielen zu verbinden und ihre Mission mit der Unternehmensmission in Einklang zu bringen.
Wie strukturiert man einen Vision Workshop?
Der Company Vision Workshop besteht aus drei Hauptphasen: der Vorbereitung, der Einführung, in der man die Teilnehmer mit Miro-Tools und -Funktionen vertraut macht und erklärt, was man im Workshop tun wird und welche Schritte der Workshop umfasst, und dann der Workshop selbst, in dem man Schritt für Schritt das Company Vision Board erarbeitet.
