Agile Roadmap-Vorlage

Über die Agile Roadmap-Vorlage

Eine agile Produkt-Roadmap ist ein Aktionsplan dafür, wie sich ein Produkt im Laufe der Zeit entwickeln wird, um die bestmögliche Lösung für die Bedürfnisse deiner Kunden zu werden.

In agilen Produkt-Roadmaps liegt der Fokus auf angestrebten Zielen, Ergebnissen und dem Kontext für die tägliche Produktivität, anstatt starr die Arbeit auf Veröffentlichungs-Zeitpläne auszurichten. Die Roadmap unterteilt übergeordnete Ziele in Themen, die „Epics“ genannt werden, um die Lücke zwischen langfristigen Zielen und kurzfristiger Produktivität zu schließen.

Mehrere Teams nutzen oft die agile Produkt-Roadmap als visuelle Referenz. Es hilft ihnen, Aufgaben zu priorisieren und mit dem Rest des Teams abgestimmt zu bleiben, indem sie komplexe Übergaben von einer Funktion zur anderen ohne Produktivitätsverlust verwalten.

Was ist eine agile Roadmap?

Eine agile Roadmap (auch bekannt als eine agile Produkt-Roadmap) hilft Teams, über die Praktikabilität ihrer Produktstrategie nachzudenken. Veränderung ist eine Konstante in agilen Roadmaps. Sie lassen sich leicht anpassen, wenn sich die Marktwettbewerbssituation ändert oder deine Kunden plötzlich nach einer neuen Art von Wert fragen.

Die Roadmap enthält auch eine Zeitachse, die jedoch dem Feature-Backlog untergeordnet ist. Es ist einfach, Ergebnisse nach vorne oder hinten zu verschieben, wenn sie an Bedeutung gewinnen oder verlieren. Wenn sich deine Roadmap entwickelt, wird sie zur vollständigen Geschichte darüber, wie du das Wachstum deines Produkts über einen bestimmten Zeitraum siehst. Das macht sie zu einer effizienten Möglichkeit, deine Produktvision und die gewünschten Kundenresultate zu kommunizieren.

Wie unterscheidet sich ein Agile-Roadmap?

Wenn ein Team gerade beginnt, die Agile-Methodik zu verstehen und anzuwenden, sind Mitglieder oft verwirrt darüber, warum sie überhaupt eine Roadmap erstellen sollen. Eine Planung über einen Monat, ein Quartal oder sogar ein Jahr kann wie ein Relikt der traditionellen Wasserfall-Methoden erscheinen, die sie hinter sich lassen wollen.

Es stimmt, dass eine Agile-Roadmap nicht immer sehr anders aussieht als eine Wasserfall-Roadmap oder eine andere Art. Der Schlüssel liegt weniger in den physischen Merkmalen als darin, wie du die Roadmap nutzt und über sie denkst. Agile Roadmaps sind keine Vorschriften dafür, was dein Projektteam täglich tun wird – sie dienen dazu, den Backlog bei Bedarf neu zu organisieren, um deine Gesamtstrategie zu unterstützen.

Denk daran, agil bedeutet nicht, dass du keinen Plan hast!

Wie man eine Agile-Roadmap verwendet

Produktbesitzer, Manager und Agile Scrum Masters können Agile-Roadmaps nutzen, um mit ihren Teams in Einklang zu bleiben, den Fortschritt zu verfolgen, ihren Produkt-Backlog zu priorisieren und Stakeholder über Änderungen auf dem Laufenden zu halten.

Du kannst eine Agile-Roadmap mit einem Produkt-Backlog kombinieren, um das große Ganze (Strategie) neben den unmittelbaren Bedürfnissen (Liefermethoden) zu betrachten. Beide Vorlagen können nebeneinander verwendet werden, wenn es darum geht, Ziele zu setzen und Ergebnisse zu definieren.

Wie oben beschrieben ist der große Vorteil von Agile, dass du deine täglichen Taktiken spontan anpassen kannst, um auf deine strategischen Ziele ausgerichtet zu bleiben. Deshalb ist das Wichtigste, was du mit deiner Agile-Roadmap tun solltest, sie ständig zu aktualisieren.

Wenn sich die Bedürfnisse und Vorlieben der Kunden ändern, wenn sich die Kapazität deines Teams verändert oder wenn Marktdruck dich zwingt, eine andere Story zu priorisieren, sollte die Roadmap dies widerspiegeln. Es umfasst deine Projekte auf der Ebene des Waldes, während das Produkt-Backlog die einzelnen Bäume abdeckt.

Jedes Mal, wenn du einen kollaborativen agilen Roadmap aktualisierst, können alle — andere Abteilungen, Manager und Führungskräfte, externe Stakeholder — sehen, dass du nun deine strategischen Ziele auf eine neue Weise angehst.

Erstelle deine eigene agile Roadmap

Miro ist das perfekte Tool, um deine eigene agile Roadmap zu erstellen und zu teilen. Beginne mit der Auswahl der agilen Roadmap-Vorlage und führe dann die folgenden Schritte aus:

1. Kläre deine Produktvision. Überarbeite deinen Research-Plan, um sicherzustellen, dass du einen klaren und inspirierenden Zukunftszustand für dein Produkt definiert hast, der echte Probleme deiner Kunden löst.

2. Validiere deine Produktstrategie. Eine Strategie besteht normalerweise aus drei Teilen. Zuerst definiere deinen Markt und die Kundenbedürfnisse, die du lösen willst. Zweitens, definiere deine wichtigsten Produktfeatures und Alleinstellungsmerkmale. Schließlich, lege Unternehmensziele fest, die aufzeigen, wie das Produkt deinem Unternehmen helfen wird.

3. Baue deine Roadmap aus. Übersetze deine Produktvision und -strategie in Epics, unterteile diese dann in Stories und ordne sie entlang deiner Zeitachse an. In dieser Vorlage sind standardmäßig die Meilensteine vierteljährlich und die Initiativen farblich gekennzeichnet, je nach zuständiger Funktion. Bearbeite den Text bei Bedarf, um deine eigenen Zeitachsen und funktionsübergreifenden Teams widerzuspiegeln.

4. Gib deine Roadmap für andere Teams und Stakeholder frei. Gib deinem gesamten Produktteam Zugriff auf das Dokument. Du kannst Teammitglieder über Slack oder E-Mail einladen, wenn sie noch keinen Zugriff haben. Nutze Miros Live-Chat- oder Videochat-Funktionen, um in Echtzeit über Abhängigkeiten, Teamkapazitäten, ob Zeitachsen neu organisiert werden müssen, und Prioritätsstories für jede Initiative zu diskutieren.

5. Konzentriere dich auf messbare Ziele statt auf Fristen. In deiner Roadmap sollten kurzfristige Taktiken und langfristige strategische Ziele festgehalten werden, nicht traditionelle Fristen.

6. Überprüfe die Roadmap jedes Quartal und passe sie bei Bedarf an. Du wirst oft Features verschieben müssen, aber du solltest auch regelmäßig das übergeordnete Ziel überarbeiten. Denke daran, dass sich Features weiterentwickeln, während du mehr über dein Produkt und deine Kunden lernst. Halte deine Teams und externen Stakeholder auf dem Laufenden – und schau dir Miro-Integrationen an, wenn du Kommentare abgeben, Dateien hochladen oder Dokumente über andere Tools in deinem Tech-Stack bearbeiten musst. Zum Beispiel, wenn dein Team Jira verwendet, kannst du ganz einfach Jira-Karten zu deiner agilen Roadmap-Vorlage hinzufügen. Die Karten werden sowohl in Miro als auch in Jira aktualisiert, was es einfach macht, Jira-Vorgänge visuell zu organisieren.