Ressources likées par Justina | Miroverse

Roadmap produit
Isa Serpa
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Le modèle de cadre de roadmap produit fournit une approche structurée pour visualiser les initiatives de développement produit. En retraçant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent communiquer leur stratégie produit de manière efficace. Ce modèle favorise l'alignement des parties prenantes et soutient une prise de décision éclairée tout au long du cycle de développement. Avec une roadmap claire en place, les équipes peuvent hiérarchiser les initiatives et offrir de la valeur aux clients de manière efficace.
Business Model Canvas
Henrik
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Atelier sur la stratégie de produit
Ant Murphy
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Le modèle d'atelier de stratégie produit facilite les sessions collaboratives pour définir et affiner les stratégies de produit. En fournissant des cadres pour analyser les dynamiques du marché, identifier les besoins des clients et définir des objectifs stratégiques, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes interfonctionnelles. Avec des sections pour l'analyse SWOT, le développement de la proposition de valeur et la définition des objectifs, cela permet aux équipes de créer des stratégies produit complètes qui favorisent la croissance de l'entreprise et la satisfaction client.
Hypothèse de test A/B
Erwan Derlyn
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👾 Rétrospective Pac-Man
Petra Ivanigova
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Modèle de Maîtrise des Projets d'Analyse de Données
Preksha Kaparwan
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Atelier de création de storyboards
Niamh O'Hora
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Lancez vos projets créatifs avec le modèle de canevas Storyboard. Ce modèle est conçu pour vous aider à cartographier vos projets de vidéos interactives, en fournissant une roadmap claire à travers des scénarios de branchement. C'est parfait pour les designers UX, les marketeurs et les équipes créatives pour organiser et communiquer visuellement le flux narratif. Utilisez-le pour esquisser des scènes, des choix et des résultats, en vous assurant que chaque élément du projet est pris en compte et représenté visuellement, rendant ainsi la collaboration et le brainstorming fluides.
Comment créer une roadmap produit
Mark V. Smetanin
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Apprenez à créer des plans de produit efficaces avec le guide Comment créer une roadmap produit par Mark V. Smetanin. Ce modèle vous guide dans la définition des étapes clés, la fixation des priorités et la visualisation de votre parcours produit. Utilisez-le pour aligner votre équipe, maintenir le focus et atteindre des objectifs stratégiques. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant une approche structurée du développement de produits et une communication claire avec les parties prenantes.
Gestion de produit - Flux produit
Mark V. Smetanin
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Le modèle Product Management - Product Flow permet aux chefs de produit de visualiser et de rationaliser les processus de développement de produit. En cartographiant les étapes clés, les tâches et les dépendances, ce modèle améliore la transparence du workflow et la coordination. Avec des fonctionnalités permettant d’identifier les goulets d’étranglement et d’optimiser l’allocation des ressources, il permet aux équipes d’améliorer l’efficacité et d’accélérer la livraison des produits. Ce modèle est un outil précieux pour assurer le bon déroulement des processus de développement et de lancement de produit, ce qui conduit finalement à de meilleurs résultats.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Matthew Binder
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Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
Atelier de lancement de découverte produit
Ant Murphy
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Le modèle d'atelier de lancement de la découverte de produit accélère le démarrage des initiatives de découverte de produit. En facilitant des ateliers collaboratifs, en définissant des objectifs et en établissant des plannings, ce modèle garantit que les efforts de découverte de produits sont structurés et ciblés. Avec des sections pour définir les personas d'utilisateur, articuler les énoncés de problème et fixer des critères de réussite, il guide les équipes à travers les étapes initiales de la découverte de produit, posant ainsi les bases d'un développement produit réussi. Ce modèle sert de catalyseur pour aligner les équipes et lancer des parcours d'innovation produit.
Canevas de produit d'IA
Zamina Ahmad
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Le modèle AI Product Canvas facilite le développement de produits pilotés par l'IA avec un cadre complet. En définissant les capacités de l'IA, les exigences en matière de données et les considérations éthiques, ce modèle guide les équipes tout au long du processus de développement de produits IA. Avec des sections pour identifier les cas d’utilisation, définir les algorithmes et évaluer les performances des modèles, cela garantit que les solutions d'IA répondent aux besoins des utilisateurs et aux normes éthiques. Ce modèle sert de guide stratégique pour développer des produits IA innovants qui apportent de la valeur et favorisent la réussite de l'entreprise.
Parcours Utilisateur de l'Application Mobile Bancaire
Muhammad Mohsin
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Le modèle du parcours utilisateur de l'application mobile bancaire offre un cadre visuel pour cartographier le parcours d'expérience de l'utilisateur au sein d'une application bancaire mobile. Il fournit des éléments pour visualiser les interactions, les points de contact et les émotions de l'utilisateur tout au long du parcours. Ce modèle permet aux équipes de comprendre les besoins des utilisateurs, les points de friction, et les opportunités d'amélioration, facilitant ainsi la conception d'applications bancaires conviviales et intuitives. En promouvant l'empathie et une conception centrée sur l'utilisateur, le modèle de parcours utilisateur de l'application mobile bancaire permet aux équipes de créer des expériences numériques qui répondent aux attentes des clients et favorisent leur engagement.
Le Product HQ — votre source de vérité pour les produits.
Pebble
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Tarification du produit et monétisation Canva
Salva Bocchetti
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Le modèle Product Monetization Canvas aide les responsables produits à développer des stratégies de monétisation efficaces. En cartographiant les sources de revenus, les modèles de tarification et les propositions de valeur, ce modèle aide à aligner les fonctionnalités du produit avec les opportunités de génération de revenus. Avec des sections pour analyser la demande du marché et la tarification concurrentielle, il permet aux équipes d'optimiser les stratégies de monétisation et de maximiser la rentabilité. Ce modèle sert de guide stratégique pour identifier et exploiter les opportunités de revenus tout au long du cycle de vie du produit.
Définissez le public cible de votre produit
Prod MBA
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Document modulaire d'exigences produit
Kusuma Sukma
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Vision du produit
Caterine Greif
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Le modèle de Vision du Produit aide à articuler une vision claire et convaincante pour le développement du produit. En définissant des objectifs, des marchés cibles et des indicateurs de réussite, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour présenter les fonctionnalités du produit, les avantages et les atouts concurrentiels, cela communique efficacement la proposition de valeur. Ce modèle sert de guide pour les équipes produits, inspirant créativité et concentration tandis qu'elles travaillent à concrétiser la vision du produit et à atteindre les objectifs commerciaux.
Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Michel Hauzeur
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Le modèle "Product Strategy Understand the Why" souligne l'importance d'aligner les stratégies de produit avec les objectifs de l'entreprise. En définissant le « pourquoi » derrière les initiatives produit, en fixant des objectifs clairs et en hiérarchisant les initiatives, ce modèle assure un alignement stratégique et une concentration sur les priorités. Avec des sections pour articuler la vision, définir les objectifs et établir des critères de réussite, il apporte clarté et orientation aux équipes produit. Ce modèle sert de guide stratégique pour les responsables produits afin de développer et d'exécuter des stratégies produits qui stimulent la croissance de l'entreprise et la valeur client.
Mesures et analyses de produit
Prod MBA
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Le modèle d'Offre de Produit Irrésistible aide les équipes produit à définir et à mesurer efficacement les principaux indicateurs de performance du produit. En identifiant des indicateurs de performance, en fixant des repères et en suivant la progression, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement le succès des initiatives produit. Avec des sections pour définir des KPIs, visualiser des données et analyser des tendances, il fournit des insights exploitables pour favoriser les améliorations et optimisations du produit. Ce modèle sert de tableau de bord pour surveiller les performances du produit et prendre des décisions basées sur les données afin d'améliorer l'offre globale du produit.
Conception du planning ⏳
Brigitta Laszlo
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PI Planning SAFe
Maxim Batalin
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Le PI Planning SAFe est un événement collaboratif pour que les Agile Release Trains planifient et s'alignent sur les incréments de programme. Il fournit un cadre structuré pour fixer des objectifs, identifier les dépendances et organiser le séquençage du travail. Ce modèle facilite les sessions de PI Planning, permettant aux équipes de visualiser leurs engagements et de coordonner efficacement les dépendances interéquipes. En promouvant la transparence et l’alignement, la planification PI SAFe permet aux organisations Agile de délivrer de la valeur à grande échelle avec prévisibilité et qualité.
Phases de développement de produit
Misael Neto
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Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Programme triennal à long terme
Matt Lane
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Circuit imprimé (Diagramme de flux UI)
Matt Lane
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Le modèle Breadboard (diagramme de flux UI) offre un cadre visuel pour concevoir et prototyper des interfaces utilisateur (IU) en utilisant la méthode Breadboard. Il fournit des éléments pour organiser les composants de l'interface utilisateur et définir les interactions utilisateur. Ce modèle permet aux designers et aux développeurs de créer rapidement et de manière itérative des prototypes d'UI interactifs, facilitant ainsi les tests utilisateurs et les retours. En promouvant le prototypage rapide et l'expérimentation, le Breadboard (diagramme de flux d'interface utilisateur) permet aux équipes de concevoir des expériences numériques intuitives et conviviales de manière efficace.
Canevas de lancement de produit
Richard Kasperowski
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Le modèle de canevas Product Inception facilite les sessions collaboratives pour définir les visions et stratégies de produit. En explorant les objectifs du produit, les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour définir les fonctionnalités du produit, prioriser les initiatives et établir les critères de réussite, il fournit un cadre structuré pour la conception de produit. Ce modèle sert de tremplin pour des idées de produits innovants, guidant les équipes à travers les étapes initiales du développement de produits et établissant les bases du succès.
Motivateurs en mouvement
Management 3.0
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Jobs To Be Done (JTBD) pour les Responsables Produits
Product School
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Le Canevas de l'Équipe
Alex Ivanov
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13 k utilisations
Le canevas d'équipe est un outil polyvalent pour s'aligner sur les objectifs, les rôles et les processus. Il fournit un cadre structuré pour définir le but, clarifier les responsabilités et visualiser l'environnement de travail. En favorisant une communication ouverte et une compréhension partagée, ce modèle facilite la collaboration et augmente la cohésion de l'équipe, vous permettant de créer une vision commune et de favoriser le succès collectif.
Séance d'idéation pour la découverte de produit
Tim Herbig
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6,1 k utilisations
Le modèle de session d'idéation pour la découverte de produits favorise la créativité et l'innovation dans le développement de produits. En fournissant un cadre structuré pour faire un brainstorming d'idées, explorer les besoins des utilisateurs et générer des solutions, ce modèle alimente les séances d’idéation. Avec des sections pour le développement de persona utilisateur, la validation des problèmes et la priorisation des idées, il guide les équipes à travers le processus de découverte de produit, garantissant que les solutions sont alignées sur les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché. Ce modèle sert de catalyseur pour générer et affiner des idées de produits innovantes.
Cartographie Pratique du Parcours Client
Alex Gilev
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3,7 k utilisations
Carte de l'expérience
Josh Zak
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4,8 k utilisations
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Ant Murphy
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5 k utilisations
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement grâce à ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des histoires, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, permettant aux équipes de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.