Wertstromanalyse-Vorlage

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Warum die Wertstromanalyse-Vorlage verwenden?

Die Vorlage bietet einen ganzheitlichen, systematischen Überblick über einen gesamten Prozess, der entscheidend ist, um Verschwendung zu identifizieren und zu eliminieren. Sie hilft deinem Team:

Visualisiere Fluss und Zeit: Die Map zeichnet sowohl die Prozesszeit (die Zeit, die aktiv an dem Produkt gearbeitet wird) als auch die Durchlaufzeit (die Zeit, die das Produkt wartend oder in Transit verbringt) auf. Dieser Kontrast hebt sofort Bereiche hervor, in denen am meisten Zeit verschwendet wird.
Erkenne Verschwendung (Muda): Indem das gesamte Prozessfluss sichtbar wird, kann das Team die 7 Verschwendungen des Lean (z. B. Warten, Überproduktion, unnötiger Transport, Fehler, usw.) identifizieren und Verbesserungsbemühungen dort fokussieren, wo sie den größten Einfluss haben.
Effizienz verbessern: Die Map zeigt oft, dass die tatsächliche wertschöpfende Zeit nur ein kleiner Bruchteil der gesamten Durchlaufzeit ist. Indem man sich auf die nicht-wertschöpfenden Schritte (die "Wartezeiten") konzentriert, kann das Team die Zykluszeiten erheblich verkürzen und die Liefergeschwindigkeit verbessern.

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Der Workspace für KI-Innovation

Miro bringt Teams und KI zusammen. So können sie gemeinsam in kürzester Zeit das nächste große Ding planen, entwickeln und umsetzen. Miro versetzt über 100 Mio. Produktmanager, Designer, Entwickler u. a. in die Lage, von der ersten Discovery bis zum finalen Ergebnis auf einem KI-gestützten Canvas zusammenzuarbeiten. KI ist dort eingebunden, wo die Teamarbeit stattfindet. Das Ergebnis: weniger Silos, bessere Abstimmung, schnellere Innovation. Die kollaborativen KI-Workflows von Miro nutzen den Canvas als Prompt und halten Teams im Flow, verankern neue Arbeitsweisen und treiben die unternehmensweite Transformation voran.

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Das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, erstmals eingeführte Konzept der Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team, die Geschäftsaktivitäten zu bewerten, damit Wege gefunden werden können, um deine Wettbewerbsvorteile zu verbessern. Eine Wertschöpfungskette ist eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein wertvolles Produkt von Anfang bis Ende zu liefern. Die Analyse selbst ermöglicht es deinem Team, alle Geschäftsaktivitäten bei der Erstellung des Produkts zu visualisieren – und hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Kommunikationsfehler im Prozess zu identifizieren.

Prozesskarte Vorlage

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Prozessabbildung ermöglicht es dir, Pläne oder Ansätze, die dein Team entwickelt hat, zu bewerten, zu dokumentieren und Strategien zu entwickeln. Es ist ein nützliches Werkzeug zur Beseitigung oder Vermeidung von Blockaden. Organisiert nach Phasen ermöglicht eine Prozessabbildung deinem Team, einen Prozess oder ein System aufzuteilen und die Ergebnisse sowie Aufgaben in jeder Phase des Prozesses zu dokumentieren. Durch die Aufschlüsselung der Ziele, Aktivitäten und Ergebnisse in jeder Projektphase kannst du Einblicke gewinnen, ob du auf Kurs bist oder ein Problem effektiv bearbeitest.

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