SCAMPER-Modell

Über das SCAMPER-Modell

Was ist ein SCAMPER-Brainstorm?

SCAMPER ist eine Brainstorming-Methode, die von Bob Eberle, einem Verfasser von Kreativitätsbüchern für junge Menschen, entwickelt wurde. Er stellte sie 1971 in seinem Buch SCAMPER: Games for Imagination Development vor. In dieser cleveren Methode findest du 7 verschiedene Fragen, um dein Team zu ermutigen und zu inspirieren, ein Problem durch 7 einzigartige Filter zu betrachten. Indem du dein Team dazu bringst, ein Problem mit diesem Framework zu durchdenken, erschließt du frische, innovative Wege, um das Problem zu verstehen, das du zu lösen versuchst.

Wofür steht das SCAMPER-Akronym?

1. Substitute (Ersetzen)

2. Combine (Kombinieren)

3. Adapt (Anpassen)

4. Modify (Ändern – auch Vergrößern und Verkleinern)

5. Put to another use (Anders nutzen)

6. Eliminate (Eliminieren)

7. Reverse (Umkehren)

Diese Schlüsselbegriffe beziehen sich auf 7 zum Nachdenken anregende Fragen, die während Ihres Brainstormings gestellt werden sollten. Ziel ist es, tief zu graben, um innovative Lösungen für Probleme zu finden, denen Ihr Team oder Ihr Unternehmen gegenübersteht. Die 7 Filter, die für diese Übung verwendet werden, repräsentieren die notwendigen Fragen, um kreative Blockaden zu durchbrechen und neue Wege der Arbeit zu entdecken.

Wann das SCAMPER-Modell verwenden

Steckt Ihr Team fest? Haben Sie ein anhaltendes Problem, das sich nicht lösen lässt? Starten Sie eine neue Initiative bei der Arbeit? SCAMPER ist eine großartige Methode, um sich aus der Sackgasse zu befreien und überholte, veraltete Ideen hin zu neuen, erhellenden Ideen zu überwinden. Nutzen Sie diese Technik, um Ihrem Team zu helfen, außerhalb der traditionellen Denkweisen aus 7 verschiedenen Perspektiven zu erkunden.

SCAMPER gilt als eine der einfachsten und direktesten Brainstorming-Methoden. Die einfache Technik basiert auf der Idee, dass Neues tatsächlich auf etwas Bestehendem beruht. Alle Antworten sind willkommen, egal wie zufällig oder unlogisch sie erscheinen mögen.

Wie verwendet man die SCAMPER-Methode?

Ein SCAMPER-basiertes Brainstorming remote zu starten, ist einfach. Öffne einfach deine Miro-Vorlage und beginne mit dem vorgegebenen Layout. Profi-Tipp: Der Weg zu SCAMPER ist nicht linear. Wenn du die Moderation des Brainstormings deines Teams übernimmst, kannst du mühelos zwischen den Fragen wechseln.

Schritt 1: Bringe dein Team auf das gleiche Niveau hinsichtlich des Problems, das ihr lösen wollt.

Das versteht sich für jedes Brainstorming von selbst, aber es ist wichtig, klare Ziele zu setzen, bevor ihr mit dem SCAMPERn beginnt.

Schritt 2: Beginne, jede der Buchstaben in SCAMPER zu bearbeiten.

Hier ist eine Aufschlüsselung der Methode und einige Fragen, die dazu beitragen können, die Kreativität eures Teams anzukurbeln.

• Substituieren: Die Fragen, die hier gestellt werden sollten, lauten: Was könnt ihr substituieren oder ändern—sei es euer Produkt, Problem oder Prozess? Wie könntet ihr es durch etwas völlig anderes ersetzen?

• Kombinieren: In dieser Phase solltet ihr überlegen, wie ihr zwei oder mehr Teile eures Prozesses oder Produkts kombinieren könnt, um etwas Neues und Anderes zu erreichen. Zum Beispiel: Vielleicht behindern sich zwei eurer Produktfunktionen gegenseitig. Können sie kombiniert werden, um ein effizienteres Kundenerlebnis zu schaffen?

• Anpassen: In der „Anpassen“-Phase eures Brainstormings denkt darüber nach, was hinzugefügt, verändert oder modifiziert werden kann, um euer Produkt oder euren Prozess zu verbessern. Beispielhafte Fragen sind: Wie können wir das bestehende Produkt anpassen? Wie können wir den Prozess flexibler gestalten?

• Ändern: Könntet ihr das Produkt, das Problem oder den Prozess ändern, um bessere Ergebnisse zu erzielen? Kannst du den Prozess ändern, um effizienter zu arbeiten?

• Anders verwenden: Kann das Produkt oder der Prozess für einen anderen Zweck eingesetzt oder auf andere Weise verwendet werden? Welche Vorteile würden erzielt, indem das Produkt anderswo eingesetzt wird?

• Entfernen: Was kann entfernt oder vereinfacht werden? Wie könnt ihr gewünschte Ergebnisse auch ohne bestimmte Teile erreichen? Dieser Schritt dreht sich darum, Aspekte zu beseitigen, die keinen Mehrwert bringen.

• Umkehren: Könnte euer Team Elemente neu anordnen oder austauschen, um bessere Ergebnisse zu erzielen? Solltet ihr in Betracht ziehen, euer Produkt oder den Prozess völlig umzukrempeln? Ja.

FAQ zum SCAMPER-Modell

Wie wird SCAMPER im kreativen Denken eingesetzt?

Die sieben verschiedenen SCAMPER-Fragen sind darauf ausgelegt, kreatives Denken zu fördern, indem ein Problem oder eine Lösung aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Diese Fragen sind nicht vorschreibend, sondern sollen die Ideenfindung bereichern, wobei alle Ideen willkommen sind.

Was sind die Vorteile von SCAMPER?

Die SCAMPER-Methode fördert Kreativität im Brainstorming, indem sie Grenzen beseitigt und zugleich konstruktives Problemlösen innerhalb von Teams unterstützt. Für eine optimale SCAMPER-Brainstorming-Sitzung ist es wichtig, eine Umgebung zu schaffen, die neue Ideen fördert und in der niemand das Gefühl hat, dass seine Beiträge zurückgewiesen werden.

Was sind Beispiele für SCAMPER?

Die SCAMPER-Methode ist darauf ausgelegt, kreatives Denken bei der Problemlösung zu förnern, und Beispiele dafür finden sich überall im Arbeitsumfeld bei Teams und auch bei Kindern im Klassenzimmer.

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