Brainwriting-Template
Erweitere deinen Brainstorming-Ansatz durch „ruhige Ideenfindung“, um Ideen zu entwickeln und zu verbessern.
Über das Brainwriting-Template
Was ist Brainwriting?
Anstatt Teilnehmer zu bitten, ihre Ideen während eines Brainstormings spontan laut zu äußern, regt sie Brainwriting dazu an, ihre Ideen aufzuschreiben. Nach einigen Minuten gibt jede Person ihre Ideen an einen anderen Teilnehmer weiter, der diese vorliest und durch eigenen Gedanken ergänzt. Dieser Prozess sollte 10 bis 15 Minuten lang wiederholt werden. Anschließend werden alle Ideen der Gruppe vorgelesen und erörtert.
Wann solltest du Brainwriting verwenden?
In traditionellen Brainstorming-Sessions siegen oft die lautesten Ideen. Brainwriting ist ein Ansatz, der nicht nur introvertierten Personen eine Stimme verleiht, sondern auch die Gelegenheit bietet, an mehr Ideen zu denken, als wenn diese nur laut hinausgerufen werden. Außerdem fördert ruhige Ideenfindung mehr Originalideen von jedem einzelnen Teilnehmer – und nicht nur von den lautesten.
So verwendest du das Brainwriting-Template
Die Durchführung eines Brainwriting-Brainstorms ist einfach. Und Miro ist das perfekte Online Brainstorming Tool, um Ideen virtuell zu generieren und mit anderen zu teilen. Öffne als Erstes das Brainwriting-Template.
Schritt 1: Füge die Namen der Teilnehmer in eine Spalte mit Haftnotizen ein und lade sie in dein Board ein.
Schritt 2: Stelle das Problem vor und lege mit dem Timer ein 5-Minuten-Limit für die erste Brainwriting-Runde fest.
Schritt 3: Wenn der Timer ertönt, geben alle Teilnehmer ihre Ideen an die Person auf ihrer rechten Seite weiter. Starte dann erneut den Timer und fordere die Teilnehmer auf, Haftnotizen unter den Ideen hinzuzufügen, um die Ideen durch eigene Gedanken zu erweitern oder zu verbessern.
Schritt 4: Führe diese Schritte einige Runden lang durch und starte dann mit dem Team eine Diskussion, in der die gesammelten Ideen erörtert werden. Du kannst sogar über Ideen abstimmen oder sie gruppieren, um herauszufinden, welche sich am besten umsetzen lassen.
Anschließend kannst du ein Affinitätsdiagramm erstellen, um die Ideen über eine bessere Übersicht zu gruppieren.
Wie führe ich eine Remote-Brainwriting-Sitzung durch?
Du fängst damit an, die Teilnehmer deiner Gruppe zusammenzutrommeln und deine Notizen für die Sitzung vorzubereiten. Wenn alles bereit ist, bittest du die Teilnehmer, ihre Ideen einzubringen und die Notizen weiterzugeben, damit jeder in der Gruppe seinen Beitrag leisten kann. Am Ende der Sitzung gehst du die Notizen durch und überlegst dir, wie du am besten weitermachen kannst. Wenn Sie sich den Prozess erleichtern möchten, empfehlen wir unser Brainwriting Template. Es ist intuitiv, einfach zu navigieren und kostenlos!
Was ist der Unterschied zwischen Brainstorming und Brainwriting?
Bei einer typischen Brainstorming-Sitzung müssen sich alle Mitglieder der Gruppe lautstark beteiligen, was sich vom Brainwriting-Prozess unterscheidet. Anstatt die Teilnehmer dazu zu bringen, ihre Ideen laut zu diskutieren, werden beim Brainwriting die Ideen aufgeschrieben und mit der Gruppe geteilt.
Was ist ein alternativer Name für Brainwriting?
Es gibt mehr als einen Namen für Brainwriting. Manchmal wird es auch als 6-3-5 Brainwriting-Methode bezeichnet. Damit ist die Struktur des Prozesses umrissen (sechs Personen, drei Ideen, 15 Minuten). Es kann auch 4-3-2 sein, je nachdem, wie viele Teilnehmer du hast und ob du unter Zeitdruck stehst.
Beginne jetzt mit diesem Template
Projektumfangsvorlage
Ideal für:
Projektplanung, Entscheidungsfindung, Projektmanagement
Ein Project Scope hilft dir bei der Planung und Bestätigung der Ziele, Deliverables, Features, Funktionen, Aufgaben, Kosten und Fristen deines Projekts. Projektmanager und Team sollten so früh wie möglich einen Project Scope entwickeln, da er den Zeitplan und die Kosten eines Projekts direkt beeinflusst. Project Scopes variieren je nach Team und Zielen, aber im Allgemeinen enthalten sie Ziele, Anforderungen, wichtige Deliverables, Annahmen und Einschränkungen. Beziehe das gesamte Team bei der Erstellung eines Project Scope mit ein, damit alle über ihre Aufgaben und Fristen Bescheid wissen.
Sechs Denkhüte Template
Ideal für:
Ideenfindung, Brainstorming
Die Sechs Denkhüte von Dr. Edward de Bono wurden als Alternative zu Argumenten entwickelt, um Teams bei der gemeinsamen Erforschung und Entwicklung von Ideen zu unterstützen. Verwende diese Vorlage, um kreatives Denken zu fördern und verschiedene Perspektiven zu erhalten, damit du und dein Team besser informierte Entscheidungen treffen können.
Template für umgekehrtes Brainstorming
Ideal für:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Umgekehrtes Brainstorming ist eine Technik, die eine Gruppe dazu anregt, anstatt an Lösungen an Probleme zu denken. Da wir von Natur aus dazu neigen, an Probleme zu denken, bietet dieser Ansatz für Gruppen eine hervorragende Möglichkeit, um Probleme, die während eines Projekts auftreten können, vorauszuahnen. Beim umgekehrten Brainstorming wird zunächst das Problem identifiziert und anschließend überlegt, was die Situation verschlimmern könnte. Bitte dein Team, sich Gedanken über Aspekte zu machen, die sich negativ auf das Problem auswirken könnten. Kehre dann den Ansatz um, mache aus den Problemstellungen wieder Lösungen und evaluiere die Gedankengänge.
Das KWL-Diagramm-Template
Ideal für:
Ausbildung, Brainstorming, Retrospektiven
Austausch und Kenntniserweiterung sind der Treibstoff eines jeden ehrgeizigen Teams oder Unternehmens. Ein KWL-Diagramm ist ein grafisches Organisationsmittel, das den Lernprozess fördert. Mit diesem einfachen Template kannst du ein KWL mit drei Spalten erstellen und anwenden: Know, Want to Know und Learned (Was ich weiß, Was ich wissen möchte und Was ich gelernt habe). Dann füllst du gemeinsam mit dem Team die Spalten aus, indem ihr drei Schritte befolgt: Mache eine Bestandsaufnahme der Kenntnisse, dokumentiere, was du aus der Sitzung mitnehmen willst, und halte schließlich fest, was du gelernt hast.
Lean-Canvas Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Strategische Planung, Agile Abläufe
Geschäftsmöglichkeiten können sehr umfangreich, umständlich und komplex sein – und ihre Bewertung kann eine echte Herausforderung darstellen. Lass dich von einem Lean-Canvas unterstützen, um deine Geschäftsidee für dich und dein Team aufzuschlüsseln. Dieses 1-Seite lange Geschäftsmodell ist ein hervorragendes Tool für Entrepreneure und aufstrebende Unternehmen. Es bietet dir einen einfachen Überblick über deine Idee, sodass du dich auf die Gesamtstrategie konzentrieren, mögliche Risiken und Chancen erkennen und die verschiedenen Faktoren, die für deine potenzielle Rentabilität in einer Branche ausschlaggebend sind, in einem Brainstorming analysieren kannst.
Das Plus-Delta-Template
Ideal für:
Retrospektiven, Besprechungen, Software-Entwicklung
Das Plus-Delta Template ist eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um konstruktive Kritik von einer Gruppe zu sammeln. Das Format ermutigt dich und dein Team, sich darauf zu konzentrieren, was gut gelaufen ist, was ihr in Zukunft wiederholen solltet und was ihr ändern wollt. Um eine Plus-Delta-Vorlage auszufüllen, genügt es, Dinge zu notieren, die funktionieren, und solche, die du gerne verbessern würdest. Diese Elemente kannst du dann in zwei separaten Spalten ablegen. Verwende das Plus-Delta, um deine Erfolge und Lernerfolge für dein Team, deine Stakeholder, deine Mitarbeiter und deine Vorgesetzten darzustellen.