PI Planning durchführen
Big Room Planning auf einem großen Canvas
Miro als Tool für PI Planning
Integrierte PI Planung
Mit Miro sparen Teams bis zu 7 Stunden pro Planungssitzung. Das Abrufen der Daten erfolgt dabei über eine umfassende Zwei-Wege-Integration mit Jira oder Azure DevOps über die Planer App. Somit gehört das lästige Hin und Her zwischen Tools der Vergangenheit an, und dein Team kann sich voll und ganz aufs Wesentliche konzentrieren.
Visualisierung von Abhängigkeiten
Mit der Abhängigkeiten App siehst du ganz einfach und übersichtlich die Zusammenhänge zwischen Aufgaben und kannst danach filtern. Wenn jeder bei der Planung den Überblick behält, ziehen alle im Team am gleichen Strang.
Inklusive Sitzungen
Stärke die Zusammenarbeit im Team durch fokussierte Diskussionen und gestalte deine PI Planning Sitzungen inklusiver, z. B. durch Abstimmungen und Breakouts. Nutze auch Retrospektiven, um Prozesse effizienter zu gestalten, und sorge mit dem privaten Modus dafür, dass alle Gehör finden.
Optimierte Schätzungen und Feedback
Lass deine Notizen gruppieren, um eine bessere Übersicht über Informationen und Initiativen zu gewinnen. Mit Verbindungslinien kannst du dann alle Abhängigkeiten aufzeigen. Markiere Teammitglieder mit Tags, fordere direktes Feedback an und führe Schätzungen mit der App direkt auf dem Board durch.
Besser zusammenarbeiten
Mach das Aufgabenmanagement zu einem greifbaren Multi-Player-Erlebnis mit interaktiven Widgets, Story Points, Schätzungen mit T-Shirt-Größen und Zählern. Hole dir das, was du brauchst, einfach per Drag-and-Drop auf die Karte, um die verantwortliche Person automatisch zu aktualisieren und den Aufwand abzuschätzen.
Aus Vision wird Realität
Reserviere einen speziellen Bereich für Zusammenfassungen, damit alle Beteiligten stets auf dem neusten Stand sind. Plane deine Produktstrategie mit Blick auf deine wichtigsten Ziele und nutze die Planer-App für Produktvisionen, die deine Roadmap widerspiegeln.
Integration mit deinen Lieblingstools
Relevante Vorlagen
So führst du PI Planning durch
Wir helfen den innovativsten Unternehmen der Welt, besser zusammenzuarbeiten
“Mit Miro sind wir in 10 Monaten vom Projektbrief zur Markteinführung gekommen. Bei PepsiCo dauert das normalerweise 3 Jahre.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation bei PepsiCo
“Wenn alle Beteiligten gemeinsam in Miro planen, werden die wirkungsvollsten Initiativen zum richtigen Zeitpunkt durchgeführt.”
Lucy Starling
Leiterin Produktmanagement bei Asos
“Das Team war innerhalb von 10 Minuten bereit, Miro für Workshops zu nutzen. Es war ein Kinderspiel, unsere Organisation dazu zu bringen, dieses Produkt anzunehmen.”
Konrad Grzegory
Leiter Agile Transformation bei CD PROJEKT RED
“Miro Vorlagen halfen uns, von Null auf einen vollwertigen Plan zu kommen, in dem wir Aktivitäten, Ideen und Abhängigkeiten abbildeten.”
Marc Zukerman
Senior Director des Projektmanagements bei Hearst
“Miro ermöglicht es all unseren Teams, sich an bestimmten Werkzeugen und Modellen auszurichten: Sie arbeiten unabhängig und erstellen Produkte, die wirklich den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen.”
Luke Pittar
Coach für Nachhaltigkeit, Innovation und Design bei der Warehouse Group
“Um wirklich innovativ zu sein, muss jeder eine Stimme haben, und jeder muss in der Lage sein, die Ideen der anderen zu wiederholen. Miro hat das für uns möglich gemacht.”
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer bei HP
FAQs Online PI Planning
Wann wird PI Planning durchgeführt?
PI Planning – oder Program Increment Planning – erfolgt in der Regel zu Beginn jedes Programm-Inkrements (PI) nach der SAFe-Methode (Scaled Agile Framework). Die Frequenz der PI Planning Sitzungen variiert je nach Unternehmen, liegt aber normalerweise zwischen acht und zwölf Wochen. In einer PI Planning Session stimmen agile Teams ihre Ziele ab, überprüfen und priorisieren die Features und User Stories des nächsten PI und legen einen gemeinsamen Plan für das nächste Inkrement fest.
Was passiert in einer PI Planning Sitzung?
Eine PI Planning Sitzung ist ein Meeting, in dem Teams ihre Arbeit für das nächste Programm-Inkrement (PI) planen. In einer solchen Sitzung besprechen die Teams ihre Ziele und Aufgaben für das PI und erstellen einen Plan zur Umsetzung ihrer Ziele.