Reflektieren, Lernen und das Nächste entscheiden
Dieses Retrospektiven-Template ist für Momente gedacht, in denen ein Team eine natürliche Pause, das Ende einer Phase, eines Zyklus oder eines Arbeitsstücks erreicht und einen Schritt zurücktreten muss, bevor es vorwärtsgeht.
Anstatt alles zu wiederholen, was passiert ist, konzentriert sich das Board auf drei Dinge, die wirklich wichtig sind:
Was wir bisher gelernt haben
Wirkliche Einblicke, Überraschungen und Stärken, die es zu bewahren gilt, an die Oberfläche bringen.
Was wir früher hätten untersuchen sollen
Fragen, frühe Signale und Verständnislücken identifizieren, ohne Schuldzuweisungen.
Anpacken, was als Nächstes kommt
Die Reflexion in klare Risiken, kluge erste Schritte und Entscheidungen umwandeln, die Unsicherheit verringern.
Die Struktur hilft Teams, Status-Updates und Überanalysen zu vermeiden und stattdessen fokussierte, ergebnisorientierte Gespräche zu führen, die zu kleinen, testbaren Maßnahmen führen.
Am besten geeignet für:
Produkt-, Engineering- oder funktionsübergreifende Teams
Retrospektiven am Ende eines Zyklus, einer Phase oder Entdeckung
Teams, die in Unsicherheit arbeiten oder etwas Neues erkunden
Moderator-Tipp: Halte die Beiträge konkret, beschränke die Abstimmung auf die wirkungsvollsten Themen und verlasse die Sitzung mit nicht mehr als ein oder zwei umsetzbaren Maßnahmen.
