Organigramm einer Non-Profit-Organisation

Vorlage für das Organigramm einer Non-Profit-Organisation

Governance-First-Struktur mit einem 4-köpfigen Board of Directors, das den Executive Director mit 5 missionskritischen Abteilungen beaufsichtigt. Das Beispiel der Human Welfare Foundation zeigt nonprofitspezifische Rollen (Program Director, Volunteer Coordinator) neben Supportfunktionen. Es balanciert die Missionserfüllung (13 Positionen) mit der operativen Nachhaltigkeit. Perfekt für 501(c)(3)-Organisationen, NGOs, Wohltätigkeitsorganisationen und Stiftungen, die Transparenz für Spender, Konformitätsdokumentation für Zuschüsse und Klarheit in der Board Governance benötigen. Wesentlich für Jahresberichte, IRS-Einreichungen, Zuwendungsanträge, Fundraising-Materialien und die Demonstration der organisatorischen Verantwortlichkeit gegenüber Stakeholdern.

Mission-Operations-Hybridmodell – Architektur mit fünf Abteilungen, die den programmatischen Einfluss (Programme, Freiwilligen-Community-Engagement) mit der organisatorischen Nachhaltigkeit (Betrieb, Finanzen, Marketing-Ressourcenmobilisierung) in Einklang bringt. Asymmetrische Personalaufstellung spiegelt Prioritäten des Non-Profit-Sektors wider: größere Teams für Finanzen/Marketing/Programme (je 3), die Fundraising und Service-Erbringung unterstützen; schlankere Betriebs-/Freiwilligenteams (je 2) für Effizienz. Struktur ermöglicht Missionsfokus bei gleichzeitiger Einhaltung der treuhänderischen Verantwortung, der Spenderbetreuung und der regulatorischen Compliance über das gesamte Fördermittelmanagement, die Freiwilligenkoordination und die Durchführung von Community-Programmen hinweg.

Viel Glück!

Khawaja Rizwan