Lean Strategy Canvas

Lean Strategy Canvas

Überblick

Das Lean Strategy Canvas ist der strategische Begleiter des Lean Product Canvas und hilft Teams, ihre Vision und Ziele zu entwickeln, bevor sie mit der Umsetzung beginnen. Es destilliert die wesentlichen Bestandteile der Produktstrategie in ein einfaches, umsetzbares Rahmenwerk, das sicherstellt, dass jeder Entwicklungsschritt auf klaren Zielen und einer gemeinsamen strategischen Ausrichtung basiert.

Es wurde entwickelt von Jeff Gothelf und Josh Seiden, Mitautoren von Lean UX, Sense & Respond und Who Does What By How Much? A Practical Guide to Customer-Centric OKRs.

Was es erreicht

• Strategische Klarheit: Stellt sicher, dass Teams das „Warum“ hinter ihrer Arbeit verstehen.

• Zielausrichtung: Hilft Teams, wichtige Unternehmensziele zu definieren und eine gemeinsame Ausrichtung zu finden.

• Hinderniserkennung: Fördert proaktives Problemlösen, indem Herausforderungen frühzeitig angegangen werden.

• Fokussierte Umsetzung: Schafft eine klare Roadmap von der Strategie zu umsetzbaren Ergebnissen.

Wer sollte es nutzen

• Produktverantwortliche: Ideal für Produktmanager, Strategie-Leads und Team-Moderatoren.

• Teams, die Ziele ausrichten: Perfekt für die Ausrichtung funktionsübergreifender Teams auf ein gemeinsames Ziel.

• Entscheidungsträger: Nützlich für Führungskräfte und Stakeholder, um die Richtung neuer Initiativen festzulegen.

Wann es genutzt werden sollte

• Vor der Entdeckungsphase: Beginne hier, um Ziele und Strategien zu definieren, bevor du dich in Lösungen stürzt.

• Strategische Planungsworkshops: Ermöglicht kollaborative Gespräche über Ausrichtung und Prioritäten.

• Zielsetzungssitzungen: Ideal für das Erarbeiten von OKRs und die Ausrichtung von Teamanstrengungen.

Wie man den Lean Strategy Canvas verwendet

1. Ziel setzen (Box 1)

Definiere das langfristige Ziel, das dein Unternehmen, Produkt oder Vorhaben in den nächsten 12–18 Monaten erreichen soll. Dies könnte finanzielle Ziele, Wachstumsmeilensteine oder strategische Ergebnisse beinhalten.

2. Hindernisse identifizieren (Box 2)

Listet die größten Herausforderungen auf, die das Erreichen des Ziels behindern könnten, wie z.B. Wettbewerbsbedrohungen, organisatorische Ineffizienzen oder technologische Barrieren. Priorisiere das kritischste Hindernis, das zuerst angegangen werden soll.

3. Strategie (Box 3)

Ein durchdachter und kohärenter Ansatz zur Bewältigung einer wichtigen

Herausforderung.

Bestimme, wo du agieren wirst, indem du die Zielgruppe, das Marktsegment oder den geografischen Schwerpunkt identifizierst.

Definiere dann, wie du gewinnen wirst, indem du dein einzigartiges Wertversprechen oder deinen Wettbewerbsvorteil skizzierst—was deinen Ansatz zur Erreichung des Ziels auszeichnet.

4. Zielsetzungen und Schlüsselergebnisse (Box 4)

Das ist dein übergeordnetes Ziel zur Messung des Fortschritts bei der Umsetzung deiner Strategie. Deine strategische Aussage kann als Grundlage für deine Zielaussage dienen.

Setze qualitative Ziele, die die angestrebten Ergebnisse für deinen Zielmarkt umreißen. Verbinde diese mit messbaren Schlüsselergebnissen, die Verhaltensänderungen oder Metriken zum Fortschritt in Richtung des Ziels verfolgen.

Hauptmerkmale

• Fokus auf Ziele: Vereinfacht komplexe strategische Planung in umsetzbare Schritte.

• Roger Martins Strategiefragen: Integriert bewährte Methodik für Klarheit und Präzision.

• OKR-Framework: Richtet Ziele und Schlüsselergebnisse an der strategischen Ausrichtung aus.

• Cross-funktionale Zusammenarbeit: Fördert Input und Ausrichtung über alle Teams hinweg.