Vorlage für das Brainstorming eines Forschungsthemas
Miro
Über die Vorlage für das Brainstorming eines Forschungsthemas
Bevor du deinen UX-Forschungsplan abschließen kannst, musst du sicherstellen, dass du die richtigen Forschungsfragen stellst. Ein Brainstorming zu Forschungsthemen mit deinem Team kann dir helfen, die verschiedenen Phasen des Designprozesses zu durchlaufen, von der Entdeckung bis zum Testen.
Egal, ob du Stakeholder-Interviews oder die Ansprache von Nutzergruppen planst, es ist wichtig, sich auf die richtigen Themen zu konzentrieren und Fragen zu stellen, die wertvolle Erkenntnisse liefern. Um sicherzustellen, dass du deine Kunden verstehst und dieses Wissen in intelligente und inspirierende Designlösungen umsetzt, solltest du zuerst mit deinem Team überlegen, was (oder wen) es wert ist, erforscht zu werden.
Was ist ein Brainstorming für ein Forschungsthema
Das Brainstorming von Forschungsthemen hilft dir, Fragen für Stakeholder- oder Nutzer-Interviews zu entwickeln, basierend auf Themen wie Partnerschaftsmöglichkeiten oder erste Erfahrungen.
Idealerweise kann das Brainstorming von Fragen, die es wert sind, während der Nutzerforschungsaktivitäten gestellt zu werden, dir helfen, Folgendes zu klären:
Deine Nutzerforschungsziele: Welche Fragen versuchst du zu beantworten? Was musst du an diesem Punkt im Designprozess wissen?
Deine Annahmen in der Nutzerforschung: Was weißt du bereits? Was sind deine Annahmen? Was glaubst du über das Verhalten deiner Nutzer zu verstehen und welche potenziellen Lösungen kannst du basierend auf unerfüllten Bedürfnissen anbieten?
Deine Methoden zur Nutzerforschung: Wie wirst du Wissenslücken füllen? Welche Methoden wirst du basierend auf den verfügbaren Ressourcen wählen?
Nutze diese drei Schritte, um deine Brainstorming-Sitzung zu einem Fragenrepository zu machen. Ziel ist es, 3-5 priorisierte Forschungsfragen in deinem UX-Forschungsplan-Dokument zu haben.
Wann Brainstormings für Forschungsthemen verwenden
Brainstorming von Forschungsthemen findet in den frühen Phasen der Nutzerforschung statt und ermöglicht es, eine Grundlage zu schaffen, Inspiration und Ideen zu generieren sowie Designentscheidungen zu evaluieren, um den Benutzerbedürfnissen besser gerecht zu werden.
Ein Brainstorming für Forschungsthemen kann UX-Forschern helfen:
Fragen in der Struktur der "5 Ws und H" (wer, was, wann, wo, warum, wie) zu rahmen, sodass euer Team eine Vielzahl aufschlussreicher Fragen generieren kann (denkt daran, das Forschungsziel spezifisch zu halten!).
Fragen zu priorisieren, die sofort beantwortet werden müssen und jene, die später wertvoller sein könnten.
Hypothesen zu externalisieren, um externen Bias (wie den Einfluss von Kunden oder Teammitgliedern) zu minimieren.
Die richtigen Forschungsmethoden zu wählen, um eure Ziele zu erreichen.
Frühe Hypothesen zu nutzen, um zu demonstrieren und zu vergleichen, was ihr tatsächlich während der Forschung entdeckt habt.
Erstellt euer eigenes Brainstorming für ein Forschungsthema
Eigene Brainstormings für Forschungsthemen zu erstellen ist einfach. Miro ist das perfekte Tool, um sie zu erstellen und zu teilen. Beginne, indem du die Vorlage "Brainstorming für ein Forschungsthema" auswählst, und folge dann diesen Schritten, um dein eigenes zu erstellen.
Definiere zentrale Forschungsbereiche. Möchtest du neue Partnerschaftsmöglichkeiten mit anderen Geschäftsbereichen erkunden? Den Onboarding-Prozess deiner App für neue Nutzer verbessern? Wähle 1-4 zentrale Themen aus, die dein Team für erkundenswert hält.
Brainstorme Fragen, die zu jedem Forschungsthema relevant sind. Strebe zuerst nach Quantität, dann priorisiere nach Qualität und Wirkung. Kritik beiseite lassen. Dieser Teil des Brainstormings sollte zeitlich begrenzt sein (probiere den Countdown-Timer aus) und sich auf deine Unternehmensziele und Nutzerbedürfnisse beziehen.
Forschungs- oder Wissenslücken identifizieren. Anhand der bisherigen Brainstorming-Ergebnisse, was fehlt? Was wissen Sie nicht bereits? Notieren Sie diese fehlenden Elemente ebenfalls auf Haftnotizen.
Relevante Stakeholder oder Teammitglieder um Feedback bitten. Laden Sie Mitwirkende mit Ihrer bevorzugten Methode auf Ihr Miro-Board ein (wie z. B. das Teilen öffentlicher Links, Einladungen zur Bearbeitung über Slack oder E-Mail).
Fügen Sie Ihre bevorzugten Forschungsfragen Ihrem UX-Forschungsplan hinzu. Ihre priorisierten Forschungsfragen bilden einen wichtigen Teil Ihres UX-Forschungsplans – übertragen Sie die Haftnotizen und aktualisieren Sie Ihren Forschungsplan entsprechend.
Schauen Sie sich Miro's Online-Brainstorming-Tool an, um die Ideen Ihres Teams festzuhalten.
Miro
Der visuelle Workspace für Innovationen
80 Millionen Menschen nutzen Miro als einen Ort, an dem sie mühelos und unabhängig von ihrem Standort zusammenarbeiten – und ihre Vision der Zukunft entwickeln können.
Kategorien
Ähnliche Vorlagen
Vorlage für ein Cluster-Diagramm

Vorlage für ein Cluster-Diagramm
Die Vorlage für ein Cluster-Diagramm ist ein wertvolles Tool, um Ideen, Konzepte und Informationen auf visuell überzeugende und kohärente Weise zu organisieren und zu verbinden. Das Design der Vorlage konzentriert sich darauf, verwandte Ideen um ein Kernkonzept herum zu gruppieren und so eine transparente und hierarchische Struktur zu schaffen. Diese Gruppierung hilft nicht nur dabei, komplexe Informationen in überschaubare Segmente zu zerlegen, sondern verbessert auch den Prozess der Ideenfindung und des Brainstormings erheblich. Ein strukturierter und dennoch flexibler visueller Rahmen fördert die Beteiligung von Mitwirkenden und ihr Verständnis und ist damit ein unverzichtbares Hilfsmittel für Teams und Einzelne, die Ordnung in ihre kreativen und analytischen Prozesse bringen wollen.
Vorlage für Reizwörter

Vorlage für Reizwörter
Das zufällige Wort-Brainstorming ist eine einfache, kreative Technik, bei der zufällige Wörter verwendet werden, um neue Ideen und kreative Lösungen für Ihre Probleme zu entwickeln. Durch den Einsatz von Zufallswörter-Anregungen können Sie über traditionelle Grenzen hinausgehen und Herausforderungen aus einer anderen Richtung angehen. Das zufällige Wort-Brainstorming ermöglicht es Ihrem Team, seine Kreativität freizusetzen, um geschäftliche Probleme zu lösen, neue Erfindungen zu schaffen, bestehende Ideen zu verbessern oder einfach Probleme auf neue Weise zu betrachten.
Brainwriting-Vorlage
Brainwriting-Vorlage
Brainstorming ist ein wesentlicher Bestandteil der Ideenfindung. Aber nicht jeder arbeitet am besten laut und spontan, indem er Gedanken herausruft und auf den Ideen anderer aufbaut. Brainwriting ist eine brillante Lösung für kreative Denker, die eher introvertiert sind. Diese Methode und Vorlage lädt die Teilnehmer ein, in Ruhe nachzudenken und ihre Ideen aufzuschreiben, die dann an eine andere Person weitergegeben werden, die die Idee liest und ergänzt. So erhält man kreative Ideen von allen – nicht nur von den lautesten Teilnehmern.
Vorlage für umgekehrtes Brainstorming

Vorlage für umgekehrtes Brainstorming
Umgekehrtes Brainstorming ist eine Technik, die eine Gruppe dazu veranlasst, zuerst an die Probleme zu denken statt an die Lösungen. Da wir von Natur aus an Probleme denken, ist es eine großartige Möglichkeit, um eine Gruppe dazu zu bringen, Probleme zu antizipieren, die während eines Projekts auftreten können. Um ein umgekehrtes Brainstorming durchzuführen, beginnen Sie mit der Identifizierung des Problems und denken Sie dann an Dinge, die es verschlimmern könnten. Fordern Sie Ihr Team auf, Ideen zu erstellen, wie sich das Problem verschlimmern könnte. Wandeln Sie die Probleme wieder in Lösungen um und evaluieren Sie dann Ihre Ideen.
Vorlage für ein Cluster-Diagramm

Vorlage für ein Cluster-Diagramm
Die Vorlage für ein Cluster-Diagramm ist ein wertvolles Tool, um Ideen, Konzepte und Informationen auf visuell überzeugende und kohärente Weise zu organisieren und zu verbinden. Das Design der Vorlage konzentriert sich darauf, verwandte Ideen um ein Kernkonzept herum zu gruppieren und so eine transparente und hierarchische Struktur zu schaffen. Diese Gruppierung hilft nicht nur dabei, komplexe Informationen in überschaubare Segmente zu zerlegen, sondern verbessert auch den Prozess der Ideenfindung und des Brainstormings erheblich. Ein strukturierter und dennoch flexibler visueller Rahmen fördert die Beteiligung von Mitwirkenden und ihr Verständnis und ist damit ein unverzichtbares Hilfsmittel für Teams und Einzelne, die Ordnung in ihre kreativen und analytischen Prozesse bringen wollen.
Vorlage für Reizwörter

Vorlage für Reizwörter
Das zufällige Wort-Brainstorming ist eine einfache, kreative Technik, bei der zufällige Wörter verwendet werden, um neue Ideen und kreative Lösungen für Ihre Probleme zu entwickeln. Durch den Einsatz von Zufallswörter-Anregungen können Sie über traditionelle Grenzen hinausgehen und Herausforderungen aus einer anderen Richtung angehen. Das zufällige Wort-Brainstorming ermöglicht es Ihrem Team, seine Kreativität freizusetzen, um geschäftliche Probleme zu lösen, neue Erfindungen zu schaffen, bestehende Ideen zu verbessern oder einfach Probleme auf neue Weise zu betrachten.
Brainwriting-Vorlage
Brainwriting-Vorlage
Brainstorming ist ein wesentlicher Bestandteil der Ideenfindung. Aber nicht jeder arbeitet am besten laut und spontan, indem er Gedanken herausruft und auf den Ideen anderer aufbaut. Brainwriting ist eine brillante Lösung für kreative Denker, die eher introvertiert sind. Diese Methode und Vorlage lädt die Teilnehmer ein, in Ruhe nachzudenken und ihre Ideen aufzuschreiben, die dann an eine andere Person weitergegeben werden, die die Idee liest und ergänzt. So erhält man kreative Ideen von allen – nicht nur von den lautesten Teilnehmern.
Vorlage für umgekehrtes Brainstorming

Vorlage für umgekehrtes Brainstorming
Umgekehrtes Brainstorming ist eine Technik, die eine Gruppe dazu veranlasst, zuerst an die Probleme zu denken statt an die Lösungen. Da wir von Natur aus an Probleme denken, ist es eine großartige Möglichkeit, um eine Gruppe dazu zu bringen, Probleme zu antizipieren, die während eines Projekts auftreten können. Um ein umgekehrtes Brainstorming durchzuführen, beginnen Sie mit der Identifizierung des Problems und denken Sie dann an Dinge, die es verschlimmern könnten. Fordern Sie Ihr Team auf, Ideen zu erstellen, wie sich das Problem verschlimmern könnte. Wandeln Sie die Probleme wieder in Lösungen um und evaluieren Sie dann Ihre Ideen.