Balanced Scorecard-Vorlage
Verbessere deine strategische Planung und priorisiere die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt.
Über die Balanced Scorecard-Vorlage
Führungsteams müssen die Leistung der Organisation den Führungskräften auf prägnante und effiziente Weise vermitteln. Die Verwendung dieser Vorlage stellt Konsistenz und Effizienz über alle Balanced Scorecards sicher. Dies ermöglicht es deiner Organisation, ihre Ziele zu kommunizieren, Projekte und Aufgaben zu priorisieren, den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele zu messen und die tägliche Arbeit der Mitarbeiter mit der Gesamtstrategie in Einklang zu bringen.
Das Framework zielt darauf ab, sowohl den strategischen als auch den finanziellen Fortschritt in Einklang zu bringen und Entscheidungsträgern einen umfassenden Überblick über die Leistung der Organisation zu bieten. Das Balanced Scorecard-Framework hilft Organisationen, die strategische Planung mit dem täglichen Management zu verbinden.
Wenn du deine eigene Balanced Scorecard erstellen möchtest, verwende die Balanced Scorecard-Vorlage als Leitfaden.
Wie man die Balanced Scorecard-Vorlage verwendet
Mit der Vorlage von Miro ist es einfach, deine eigene Balanced Scorecard zu erstellen, und dein Team kann bei der Erstellung zusammenarbeiten. Miro ist das perfekte Tool, um deine Balanced Scorecard (BSC) zu erstellen und zu teilen. Starte direkt, indem du diese Balanced Scorecard-Vorlage auswählst. Gehe dann wie folgt vor:
Bestimme die wichtigsten Ziele deines Unternehmens.
Verstehe die Kennzahlen, die den Erfolg und den Fortschritt in Richtung dieser Ziele beschreiben.
Zerlege die Kennzahlen in vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, Mitarbeiter und intern.
Bewerte die aktuelle Leistung im Vergleich zu den Zielen.
Treffe Entscheidungen zu strategischen Initiativen, um die Leistung zu steigern.
Lege ein regelmäßiges Intervall für die Überprüfung und Aktualisierung deiner Balanced Scorecard fest.
Du kannst diese Informationen nutzen, um die Vorlage auszufüllen. Sobald du fertig bist, nutze die Kollaborationsfunktionen von Miro, um es mit deinem Team zu teilen und nimm basierend auf ihrem Feedback alle notwendigen Anpassungen vor.
Warum solltest du die Balanced Scorecard-Vorlage verwenden?
Lassen Sie uns drei der Vorteile einer Balanced Scorecard genauer betrachten.
1. Strategische Planung verbessern
Die BSC ist ein hilfreiches Managementsystem, das Organisationen befähigt, Strategien zu entwickeln und zu kommunizieren.
Das Framework wird in einer Reihe von Strategieplänen dargelegt, die Manager dazu zwingen, sowohl über die täglichen als auch über die übergeordneten strategischen Ziele ihrer Mitarbeiter nachzudenken.
Die BSC ermöglicht es Managern dadurch, tägliche Aufgaben mit wichtigen Unternehmenszielen zu verknüpfen.
Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das von der Zielgruppe kleiner und mittelständischer Unternehmen auf Großunternehmen umschwenken möchte, einen strategischen Plan für diese Veränderung entwerfen. Dieser würde wesentliche Initiativen und Leistungskennzahlen beinhalten, die den Erfolg in Übereinstimmung mit diesem Ziel messen.
Das Konzept der Balanced Scorecard kann dann genutzt werden, um diese Änderung dem Managementteam zu kommunizieren und den Fortschritt regelmäßig zu messen.
2. Strategische Kommunikation verbessern
Die BSC und ihre zugehörigen Strategy Maps werden auf einem einzigen Blatt Papier festgehalten, wodurch eine zentrale Datenquelle für die Organisation entsteht. Dadurch können sich die Stakeholder besser mit der Strategie auseinandersetzen.
Ohne einen Balanced Scorecard-Rahmen muss jeder Leiter die Leistung anhand von Erfolgskennzahlen und den Fortschritt in Richtung Unternehmensziele mit einem Management-Tool kommunizieren, das spezifisch für ihr Fachgebiet ist, wie z.B. durch das Exportieren von Berichten aus ihrem CRM, ihrer Geschäftsprozessmanagement-Plattform oder ihrem NPS-Tool.
Mit einer BSC-Vorlage kann das gesamte Unternehmenswachstum viel prägnanter kommuniziert werden.
3. Verbesserung der Leistungsberichterstattung
Unternehmen, die eine Balanced Scorecard nutzen, berichten und kommunizieren ihre Leistungen im Allgemeinen besser als Organisationen, die keinen strukturierten Ansatz verwenden.
Die BSC führt zu höherer Mitarbeiterleistung und Zufriedenheit. Indem Organisationen aussagekräftige Managementberichte und Dashboards zur Kommunikation von Leistungen erstellen, können sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter auf Erfolgskurs gebracht werden.
Was sind die vier Perspektiven der Balanced Scorecard?
Die vier Perspektiven, die in einer Balanced Scorecard-Vorlage enthalten sind, sind die Kundenperspektive, die Finanzperspektive, die interne Perspektive und die Mitarbeiterperspektive.
Wie funktioniert eine Balanced Scorecard?
Das Ziel einer Balanced Scorecard ist die Koordination der Mission: Alle Aspekte einer Organisation müssen sowohl auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sein, aber auch auf die Gesamtziele, die erforderlich sind, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Die Scorecard unterteilt die Ziele in 4 verschiedene Perspektiven, sodass du für jede davon Leistungskennzahlen, auch Key Performance Indicators (KPIs) genannt, wählen kannst ie die Ziele und die Mission deines gesamten Teams einheitlich darstellen.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
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SMART-Ziele Vorlage
Ideal für:
Priorisierung, Strategische Planung, Projektmanagement
Ziele zu setzen kann motivierend sein, aber auch überwältigend wirken. Es kann schwer sein, jeden Schritt zu konzipieren, den man zur Erreichung eines Ziels unternehmen muss, was es leicht macht, Ziele zu setzen, die zu vage oder zu ehrgeizig sind. SMART ist ein Framework, das es dir ermöglicht, Ziele so zu setzen, dass du auf Erfolgskurs gebracht wirst. SMART steht für Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Timely. Wenn du diese Eigenschaften beachtest, wann immer du Ziele setzt, stellst du sicher, dass deine Ziele klar und erreichbar sind. Dein Team kann das SMART-Modell jederzeit nutzen, wenn ihr Ziele setzen wollt. Du kannst SMART auch jederzeit nutzen, um diese Ziele neu zu bewerten und zu verfeinern.
Strategie-Karte Vorlage
Ideal für:
Führungsteam, Strategische Planung, Mapping
Wie beziehen sich deine individuellen oder Teamziele auf die Gesamtstrategie einer Organisation? Eine Strategiekarte ist eine stilisierte Darstellung der Strategie und Ziele deiner Organisation. Es ist mächtig, weil es einen klaren visuellen Leitfaden bietet, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und Mission in Einklang zu bringen. Mit der vorhandenen Strategiekarte können Teams umsetzbare und relevante KPIs festlegen. Strategiemapping wird oft als Teil der Balanced Scorecard (BSC) Methodik betrachtet, die ein strategisches Planungswerkzeug zur Festlegung der übergeordneten Teamziele ist.
Template für One-on-One-Meetings (Einzelgespräche)
Ideal für:
Besprechungen
Wenn es darum geht, zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern Beziehungen aufzubauen, wirken One-on-One-Meetings wahre Wunder. Sie stellen das Forum und den Raum bereit, um sich zu treffen und aktuelle Themen anzusprechen, um Feedback zu geben oder um Probleme zu lösen. Aber damit ein Einzelgespräch produktiv wird, muss es gut vorbereitet werden. Mit diesem Template kannst du einfach eine Agenda erstellen, in der du die Zielsetzungen, Maßnahmen, Diskussionspunkte oder Fragen im Überblick anführst. Diese Fragen werden von kurzfristigen Themen – „Welche Ziele hast du in dieser Woche erreicht?“ – bis zu langfristigen Themen – „Hast du das Gefühl, dass du in deinem Arbeitsumfeld dazulernst und dich weiterentwickelst?“ – reichen.