ビジュアルアジャイルコーチング ステークホルダー レーダー

ビジュアルアジャイルコーチング ステークホルダー レーダー

関係者レーダーを使用して、ステークホルダー管理の動きをガイドします。

用途は何ですか?

ステークホルダーを識別し、その位置に移動する前の初期の識別に焦点を当てます。

なぜ使用するのか?

• 関係者を特定し、彼らの関与状況をマップするため。

• 関係者の現在の位置と望ましい位置を考慮した分析のため。

• ステークホルダー管理の大きな最初のステップとして。

いつ使用するか

• いつでも（ステークホルダー管理は継続的な活動です）

• プロジェクトや新しい作業を始めるとき

• 四半期の計画演習に組み込むとき

• 新しいチームを始めたり、新しい組織に加わったとき

• チームがビジネス全体の関与を計画する必要があるとき

ビジュアルアジャイルコーチングのヒント

• あなたのステークホルダー・レーダーが主要な関係者を特定したら、プロアクティブな関与と関係の構築を続けてください。

• 関係者を生き生きとさせるためにペルソナを作成しましょう。企業のさまざまな機能における異なる役割に対してよく調査されたペルソナを使用することで、ステークホルダー管理を迅速に行うことができます。

• チームや部門を、マーケティング、コンプライアンス、リスク、オペレーションなどのビジュアルで示すことができます。

• 関与の状況を視覚化して、それぞれの心構えや感情の違いを示しましょう。

• レーダーに空白の領域がありますか？それはステークホルダーがいないという意味ではなく、まだ特定されていない可能性があります！

• 「撃って忘れる」は禁物です。ステークホルダー・レーダーを常に最新に保ち、定期的に見直して更新しましょう。

ビジュアル・アジャイル・コーチの役割と責任

• 経営陣

• チームワーク

• トランスフォーメーション

• ステークホルダー管理

このツールを含む他の多くのツールは、オンラインの書店およびAmazonで入手可能なVisual Agile Coach Playbookに含まれています。 https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619