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オフィス ふりかえり

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報告

オフィス ふりかえり テンプレート:プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーのためのアジャイル プラクティス強化

導入

「オフィス ふりかえり」テンプレートへようこそ。本テンプレートは、アジャイル プラクティスを向上させたいプロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャー向けに設計されています。使いやすく充実した内容で、チームがパフォーマンスを振り返り、改善点を特定し、継続的な学習と成長の文化を育むのに役立ちます。

手順

1. アイスブレイク活動: Schrute Scale

Schrute Scale のアイスブレイクでセッションを開始し、チームの参加を促します。参加者には、前回のチェックイン以降のチームの様子に対する感想を表現してもらいます。提供されている Schrute Scale ウィジェットを使い、各メンバーの認識を表す Dundie tokens を配置してください。

2. ドット投票: Dundie tokens

アイスブレイクの後、Dundie tokens を使ってドット投票を行います。これにより、チームでボード上の最も重要なチケットやタスクを決定できます。各チームメンバーは、World's Best Boss mug tokens を使って、選ばれた項目に投票できます。

3. ふりかえり評価: Office Job Role ROTI

ふりかえりを締めくくるために、Office Job Role ROTI 評価を使ってセッション全体の効果を評価します。Temp(最悪)から Office Manager(最高)までのキャラクターアイコンを配置し、ふりかえりに費やした時間に対する効果を示してください。

主な議題

The Office Retrospective テンプレートは、チームが実用的な洞察と実行可能な改善にたどり着けるよう、さまざまな議題を用意しています。以下はこのテンプレートに含まれる主なトピックです。

1. チームが大きく「ノー」を出したのは何ですか?

チームが期待に応えられなかった領域を特定し、成果を改善するために何を変えられたかを話し合いましょう。

2. 他のチームや組織、文化から取り入れられるスキル、行動、実践、価値観は何ですか?

他チームや他組織、他文化の成功事例を取り入れて、横断的な学びや良い実践を広げる機会を探りましょう。

3. 私たちのペースはどのくらい速いですか? この速度を長期的に維持できますか?

チームのベロシティを評価し、現在のペースが長期的に持続可能かどうかを判断します。

4. 何が私たちを喜ばせましたか? チームが輝いていたのはいつですか?

成功を祝福し、チームが優れた成果を出した瞬間を認めることで、前向きでやる気を引き出す環境を作ります。

5. どこに知識のギャップがありますか? 何を学び続けるべきですか?

チームに知識や専門性が不足している分野を特定し、継続的な学習と育成の戦略を話し合います。

6. 何を違うやり方で行えますか? 変えるべきことはありますか?

プロセス改善やアプローチの変更の機会を検討し、革新的な発想を促します。

7. 私たちのチームの良い点は何ですか? 前回のイテレーションで誰が活躍しましたか?

個々の貢献を認め、チームの強みや良い点を際立たせます。

8. お互いをどのように支援できますか? チームにどんなサポートが必要ですか?

チームメンバーへの支援やサポートの方法について話し合い、協力的で支え合う環境を育てましょう。

まとめ

"The Office Retrospective" テンプレートは、プロダクト マネージャーとプロジェクト マネージャーが効果的なふりかえりを実施するための包括的なフレームワークを提供します。ステップごとの手順に従い、提示された議題を活用することで、チームはアジャイル プラクティスを強化し、継続的改善を促進してプロジェクトの成果をさらに高めることができます。今すぐこのテンプレートを活用して、チームの可能性を最大限に引き出しましょう!

注: Miro ボードの機能や一般的なご質問の詳細については、Miro の公式ヘルプ(https://help.miro.com/)およびコミュニティーページ(https://community.miro.com/)をご参照ください。

Dave Westgarth

デジタル プロジェクト マネージャー @ Unifeye

デイブ・ウェストガースは現在、Attraqt のデジタル プロジェクト マネージャーとして働いています。彼は、ソフトウェア開発、自動化、デリバリーアプローチ全般にわたるクラウドおよびサービス変換プロジェクトに携わっています。


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