概要
ほとんどの組織は、業務の全体像がどのようになっているかを明確に把握していません。組織構造が戦略や業務とどのように結びついているかが見えないと、チームがより良い価値を提供する方法を見つけることはできません。
Strategy to Execution Map テンプレートは、組織の業務の仕組みを視覚化するための簡単な方法を提供し、チームがその仕組みの中でどのように働き価値を高めるかを改善するための出発点を与えます。
対象者
このテンプレートは、トランスフォーメーション責任者、コンサルタント、および技術／デリバリーリーダーが、自組織の業務の仕組みをより明確にするためのものです。
このテンプレートの使い方:
個人で使用することも、チームのワークショップで使用することもできます。
ステップ 1: 組織の業務の仕組みをマップする
- まずは、わかっていることから始めてください
- 不明な領域を目立たせ、途中で質問を追加してください
- それらの間のつながりや関係性を描いてみましょう – 構造、戦略、業務の各領域はどのようにつながっていますか?
ステップ 2: 強調して話し合う
- 緑の付箋を使って、現時点でうまく機能している領域を1〜2つ特定してください
- 赤の付箋を使って、うまく機能していない領域を1〜2つ特定してください
- 各項目の詳細を追加してください
ステップ 3: 改善すべき領域を特定する
- ワークショップでチームと使用する場合は、うまく機能している点と機能していない点を話し合ってください
- 改善すべき領域を特定し、テンプレートの "Actions" セクションにアクションを記録します
