階段式ロジックモデル
概要
階段式ロジックモデルは、組織の変化の理論を、インプットからインパクトまで一段ずつ上っていく階段として可視化するビジュアルなフレームワークです。各段階は上向きの「階段」に配置されており、価値が段階的に積み上がっていく様子が一目でわかります。5 つの段階は、インプット、活動、アウトプット、成果、インパクトです。階段の下には、結果に影響を与える可能性のある「前提」と「外部要因」を記入する欄があります。
利用対象
L&D チーム、HR 戦略担当者、プログラム設計者、非営利団体のリーダー、企業内トレーナー、助成金申請者、および投資した資源が測定可能な変化へと段階的に結びつくことを示すための根拠を作る方に適しています。リーダーシップ開発プログラム、能力強化イニシアティブ、研修コホート、進捗が順次かつ累積的に積み上がるあらゆる取り組みに向いています。
使用方法
左下の階段（ステップ1 · インプット）から始め、スタッフ、予算、ツール、パートナーなど、投入するリソースを列挙します。次にステップ2 · 活動に移り、それらのリソースで何を行うかを記述します。ステップ3 · アウトプットには、直接的で数えられる成果物を記入します。ステップ4 · 成果には、短期〜中期で観察される変化を記録します。最上段のステップ5 · インパクトには、長期的な変化を記載します。土台にある「前提」と「外的要因」のボックスに、ロジックが依存する条件や制御できない外部からの影響を記録してください。プログラムの進行に合わせて、階段型ロジックモデルを見直してください。
例について
付属の例は「NUST Emerging Leaders Ladder」を示しています。投入（Inputs）には、人事の L&D チームと外部コーチ、$60,000 の予算、360度評価ツールが含まれます。活動（Activities）には、6 か月間のリーダーシップ カリキュラム、ピアコーチング サークル、ストレッチ課題のローテーションが含まれます。アウトプット（Outputs）には、45 名の従業員の参加登録、90 回のコーチング セッションの実施、12 件のキャップストーン プロジェクトの完了が示されています。アウトカム（Outcomes）では、昇進準備度が 78% 向上し、マネージャーの満足度が 90%、コホートの定着率が 20% 高いと報告されています。影響：より強固な社内リーダー候補のパイプラインと、上級職に対する外部採用コストの低下。前提として、マネージャーがスタッフの時間を割くこと、およびコーチングパートナーが継続して利用可能であることが挙げられます。外部要因には、年次予算サイクルの承認や、上級職における広範な離職傾向が含まれます。
乾杯！
カワジャ・リズワン
