階段型ロジックモデル
概要
階段型ロジックモデルは、組織の変化の理論を、Inputs（投入）からImpact（インパクト）へと一段ずつ上っていく階段として視覚的に表現するフレームワークです。各段は上昇する「階段」の上に位置し、価値が段階的に積み上がっていく様子が一目でわかります。5 つのステップは、Inputs、Activities、Outputs、Outcomes、Impact です。階段の下部には、結果に影響を与える可能性のある前提（Assumptions）や外部要因（External Factors）を記入するスペースがあります。
利用対象
L&D チーム、人事戦略担当者、プログラム設計者、非営利団体のリーダー、企業内研修担当者、助成金申請者、または投資したリソースが測定可能な変化につながることの根拠を示す人向けです。リーダーシップ開発プログラム、能力強化イニシアティブ、研修コホート、そして進捗が順次かつ累積的に進むあらゆる取り組みに適しています。
使用方法
左下の段（ステップ 1 · 投入）から始め、投入するリソース—人員、予算、ツール、パートナーシップを列挙します。次にステップ 2 · 活動に移り、これらのリソースで何を行うかを記述します。ステップ 3 · 成果物では、直接的で数えられる成果物を把握します。ステップ 4 · 成果では、観察される短期・中期の変化を記録します。一番上のステップ 5 · インパクトでは、長期的な変化を捉えます。階段下部の「前提条件」と「外的要因」の欄に、ロジックが依存する条件や自分たちの管理範囲外の要因を記入します。プログラムの進行に合わせて、階段を見直します。
例について
含まれている例は「NUST Emerging Leaders Ladder」を示しています。インプットには、人事の L&D チームと外部コーチ、$60,000 の予算、360度評価ツールが含まれます。アクティビティには、6か月のリーダーシップ カリキュラム、ピアコーチング サークル、ストレッチアサインメントのローテーションが含まれます。アウトプットは、45 名の従業員が参加登録、90 回のコーチングセッションを実施、12 件のキャップストーンプロジェクトを完了したことを示しています。アウトカムは、昇進準備度が78%向上、管理職の満足度が90%、コホートの定着率が20%高いことを報告しています。影響: より強固な社内のリーダー候補パイプラインと、上級職の外部採用コストの低減です。前提として、マネージャーがスタッフの時間を割けることと、コーチングパートナーが引き続き利用可能であることが挙げられます。外部要因には、年間予算サイクルの承認や上級職における離職傾向の広がりが含まれます。
乾杯
カワジャ・リズワン
