ロジックモデル テンプレートとは？
状況、優先事項、インプット、アウトプット、成果、前提、外部要因を結びつけるための計画用テンプレートです。チームは、資源や活動が短期・中期・長期の成果につながると期待される仕組みを示せます。
ロジックモデル テンプレートはどんな問題を解決しますか？
プログラムの構成が不明確
活動と成果が結びついていない
成功指標が欠如している
チーム間の連携が弱い
必要なリソースが不明確
リスクや前提条件の可視性が低い
ロジックモデル テンプレートの使い方
状況、ニーズ、関係者を定義してください。
主要な優先事項を挙げてください。
利用可能なリソースをインプットとして追加してください。
その取り組みが誰に届くかを特定してください。
チームが実施する活動をリストアップしてください。
直接的な成果物（アウトプット）を記録してください。
短期・中期・長期の成果を図で示してください。
前提条件と外的要因を追加してください。
モデルを左から右へ確認してください。
最後のセクションを評価の指針として使用してください。
よくある落とし穴
成果と結び付けずに活動だけを列挙する
曖昧で測定できない成果を設定する
成果物（アウトプット）と成果（アウトカム）を混同する
前提条件を無視する
外的要因を省略する
一つのセクションに詳細を詰め込みすぎる
ミスを避ける方法
各セクションに焦点を絞ってください。
成果には測定可能な表現を使ってください。
チームが作るものと、起こる変化を区別する。
各活動が何らかの成果に結びついているか確認する。
関係者と前提を確認する。
優先事項や状況が変わったらモデルを更新する。
Miro で使える機能
インプット、アウトプット、成果用の表
状況と優先事項用の図形
因果関係の流れを示すコネクタ
前提やリスク用の付箋
各セクションの色分け
チームのフィードバック用のコメント
所有者と指標用のタグ
プレゼンモード用のフレーム
FAQ
Q: このテンプレートは誰の役に立ちますか？A: プログラムチーム、非営利団体、教育者、プロダクトチーム、コンサルタント、プロジェクトリーダー、取り組みを計画している組織。
Q: アウトプットと成果の違いは何ですか？A: アウトプットは完了した活動や作成された項目です。成果は、これらのアウトプットが活用された後に起きる変化です。
Q: インプット セクションには何を入れますか？A: スタッフの稼働時間、資金、ツール、資材、専門知識、技術、スペース、パートナー。
Q: 成果セクションには何を入れますか？A: 短期の学習、行動の中期的な変化、状況の長期的な変化。
Q: ロジックモデルはどのくらいの頻度でレビューすべきですか？A: 計画時、開始前、主要なマイルストーン時、評価時にレビューしてください。
Q: 参加者は何を持ち帰りますか？A: 状況、優先事項、リソース、活動、アウトプット、期待される成果、仮定、外部要因、評価の流れを示した完成したロジックモデル。
