ロジックモデル テンプレートとは？
チームが状況、優先事項、インプット、アウトプット、成果、前提、外的要因を結び付けるのに役立つ計画テンプレートです。資源と活動が短期・中期・長期の成果につながると想定される様子を示せます。
ロジックモデル テンプレートはどのような問題を解決しますか？
プログラムの構成が不明確
活動と成果が結び付いていない
成功指標が欠けている
チーム間の連携が弱い
リソースの必要性が不明確
リスクや前提条件の把握が限定的
ロジックモデル テンプレートの使い方
状況、ニーズ、関係者を定義します。
主な優先事項を列挙します。
利用可能なリソースをインプットとして追加します。
活動が誰に届くかを特定します。
チームが実施する活動を列挙します。
直接的な成果物（アウトプット）を記録します。
短期・中期・長期の成果をマッピングします。
前提条件と外部要因を追加します。
モデルを左から右へ見直します。
最後のセクションを評価の指針として使用します。
よくある落とし穴
活動を成果に結びつけずに列挙する
曖昧で測定できない成果を設定する
アウトプットと成果を混同する
前提条件を無視する
外部要因を見落とす
一つのセクションに詳細を詰め込みすぎる
間違いを避ける方法
各セクションは要点に絞ってください。
成果には測定可能な表現を使用してください。
チームが作るもの（成果物）と、実際に起きる変化（成果）を区別してください。
すべての活動が成果に結びついているか確認してください。
前提を関係者と一緒に見直してください。
優先事項や状況が変わったらモデルを更新してください。
Miro で使える機能
インプット、成果物、成果用のテーブル
状況と優先事項を表す図形
因果関係の流れを示すコネクタ
前提やリスク用の付箋
各セクションの色分け
チームへのフィードバック用コメント
所有者や指標用のタグ
プレゼンモード用のフレーム
よくある質問
Q: このテンプレートは誰に役立ちますか？A: プログラムチーム、非営利団体、教育者、プロダクトチーム、コンサルタント、プロジェクトリーダー、施策を計画する組織です。
Q: アウトプットとアウトカムの違いは何ですか？A: アウトプット（成果物）は、実施した活動や作成された項目です。アウトカム（成果）は、それらのアウトプットが活用された後に生じる変化です。
Q: インプット欄には何を記入しますか？A: スタッフの工数、資金、ツール、資材、専門知識、技術、スペース、パートナー。
Q: 成果欄には何を記入しますか？A: 短期的な学び、中期的な行動の変化、長期的な状況の変化。
Q: ロジックモデルはどのくらいの頻度で見直すべきですか？A: 計画段階、開始前、主要なマイルストーン時、評価時に見直してください。
Q: 参加者は何を持ち帰りますか？A: 参加者は、状況、優先事項、リソース、活動、アウトプット、期待される成果、前提、外部要因、評価の流れを示した完成したロジックモデルを持ち帰ります。
