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Red Modern 4サークル ベン図

Deanne Watt

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チーム向け 4サークル ベン図ワークショップとは?

60〜90分の共同ワークショップで、視覚的なベン図を使い、4つのカテゴリにわたってアイデア、優先事項、課題、または機会を比較します。参加チームは重なり合う部分を利用して、整合性や共通のテーマ、ギャップ、影響度の高い機会を明らかにします。

4サークル ベン図ワークショップはどんな問題を解決しますか?

  • チーム間で優先順位が合っていない

  • 散発的なブレインストーミングセッション

  • 共通の機会を特定しにくい

  • アイデアや機能間のつながりが不足している

  • 計画セッションでの意思決定が不明確

4つの円のベン図ワークショップの使い方

  1. 4つのカテゴリを定義する(5–10分)

    議論に関連する4つの重点領域を選びます。

  2. 各円にアイデアを追加する(10–15分)

    付箋に機会、懸念、テーマを書き留めます。

  3. 重なり部分を特定する(15–20分)

    アイデアがつながる重なり部分に付箋を移動します。

  4. 重要な洞察の優先順位を付ける(10分)

    最も有望な機会や最大のリスクに投票します。

よくある落とし穴

  • カテゴリが重なりすぎる

  • 付箋が抽象的すぎる

  • チームが早い段階で解決策に飛びつく

間違いを避ける方法

  • カテゴリ名を明確かつ区別しやすくする

  • 付箋はアイデアごとに1枚使用する

  • 議論ではまずパターンに注目し、解決策は後にする

活用できる Miro の機能

  • ベン図の作成に使う円形の図形

  • ブレインストーミング用の付箋

  • 優先順位付けのための投票

  • 関係性やテーマを表すコネクターとタグ

  • 非同期コラボレーションに使えるコメント

よくある質問

Q: このテンプレートは誰に役立ちますか?

A: プロダクトチーム、スタートアップ創業者、オペレーションチーム、マーケティングチーム、および計画や方針のすり合わせを行う部門横断のグループ。

Q: リモートのワークショップでも利用できますか?

A: はい。テンプレートはオンラインと対面の両方でのコラボレーションに対応しています。

Q: チームは何を持ち帰りますか?

A: 優先事項、重なり、ギャップ、実行につながる洞察を可視化した共有マップ。

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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